正（zhèng）睿研究院

如果一家企業的第一步是想活下來（lái），那麽第二步就是想活得更好。對企業而言，就是（shì）獲得更高的市場占有率和更多的（de）利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建（jiàn）立品（pǐn）牌戰略（luè）管理打（dǎ）造（zào）企業和產品的品牌。

我們（men）企（qǐ）業（yè）經常麵對招人難（nán）留人難的問題。但是在人力資源管理學中，企業為什麽（me）招人難？招人難的（de）因素非常之多，www.17c谘詢認為企業招人難原因主要有兩大主要因素。

看板管理是（shì）將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭（jiē）示出來，使管（guǎn）理狀況眾人皆知的管理方法。

市場營銷發展到今（jīn）天，已經形成了一個獨立的學科並構（gòu）成了一個相對較為成熟的理論體係（xì），市場營銷學的理論體係是指導市場營銷活動的內在根（gēn）源。4P營銷理論屬於營銷管理理論基礎內容，下麵看看4P營銷理論及（jí）現代主要營銷思想包（bāo）括哪些內容。

生產成本控製是企業為了降（jiàng）低成本,對各種生產消耗和費用進行引導、限製及監督,使實際成本維持在預定的標準成本（běn）之內的一係列工作。在企業精益生產（chǎn）過程中，生產成本包括哪些（xiē）？

關於企（qǐ）業管理的國內外的（de）理論著作早已汗牛充棟，在這裏就不贅（zhuì）述了。www.17c十多年管理谘詢經驗針對國內管理谘詢特點對國外谘詢機構的不同，講講我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

精益生產致力於改進生產流程中的每（měi）一道（dào）工序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業在精益生（shēng）產過程中,存在這一些誤區，精益生產管理注意要點一下四個方麵值得（dé）注意。

股權觸及（jí）到了企業的核心問題，股權激勵的實（shí）施一定慎之又慎。股（gǔ）權激勵是一把“雙（shuāng）刃劍（jiàn）”，實施成功就可以讓企業“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業帶來“滅頂之災”。那如（rú）何判斷一家企業（yè）是（shì）否適合做股權激勵呢（ne）？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢...

現在企業招工困難的現實已是眾所（suǒ）周知，十幾（jǐ）年前工（gōng）廠（chǎng）門（mén）前（qián）排（pái）著長龍應聘（pìn）工（gōng）作的（de）場麵已經一去不複返了。招（zhāo）工難和招工貴相伴而生，成為製約企業發展的一大難題。www.17c谘詢十多年企業管理谘詢的實踐（jiàn）見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。企業如何留人, 企業留...

降低成本提高利潤是很多（duō）製造型企業生產運營的目（mù）標，要（yào）實現最少投入 能有最大的產出（chū），精益（yì）生產（chǎn）是企業生產的目標。下麵www.17c（ruì）谘詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方麵（miàn）。

一個人的力量極其（qí）有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好（hǎo）的組織是一（yī）盤散沙。那（nà）麽，什（shí）麽是好的管理，管理的最高境界是什麽呢？

個體價值的實現與需求（qiú）的滿足是一體兩麵。要想實現合作，就必須體現個體的價值，要（yào）想實現個體的價值就必須滿足（zú）個體的需求。所以，作為企業老板和管理者有必要了解所有員工的（de）需求在哪裏，這也是人力資源部門做（zuò）好工（gōng）作的一大前提。對馬斯（sī）洛需求層次理論的內涵 深（shēn）...