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對生產運作係統設計，保證其持續運行進行維護和（hé）管理就是我們常說的生產運作管理。企業（yè）生產運作管理通常包含定位、設計及運行三大板塊。對於製造（zào）型企業來說生產（chǎn）運作更注重的是企業（yè）生產係統的計劃和控（kòng）製（zhì）。進行運作管理首先便需要了解生產運作管理（lǐ）的目標是什麽，...

關注團隊協（xié）作對於很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團（tuán）隊協作停留在口授上，而領導及管理（lǐ）層僅僅隻是（shì）簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠（gòu）的。要想得到高（gāo）效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧​能夠有（yǒu）效幫助組（zǔ）織（zhī）高效協同工作​...

營銷管理過程中采用目標（biāo）管理是屬於基本（běn）的管理方法。目標無論是對於一個組織（zhī），還是（shì）對於我（wǒ）們每一個（gè）人，都（dōu）非常重要（yào）。卡耐基（jī）說毫無目標比有壞的目標（biāo）更壞。具體企業目標管理實施步驟包含以下九個方麵。

在六西格（gé）瑪中，你會時不時地聽到“顧客的聲音” （VOC）一（yī）詞。它常常是指（zhǐ）用來（lái）確定產品和（hé）服（fú）務的顧客的願望和需求。還有一種複合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求，如記錄顧客的投（tóu）訴電話。還有（yǒu）一些更複雜（zá）的方法，如關注產品的重點消費群體或親自...

www.17c營銷管理谘詢（xún）流程基於營銷管理谘詢的本質，谘詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法，通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場（chǎng）營銷活動的現狀，發現（xiàn）企業（yè）存在的優、劣勢以及麵臨的市場機（jī）會與威脅，從而幫助企業解決現存的問題，改善和創新企業的市場營（yíng）銷...

TPM主要是以提高機器設備綜合（hé）效（xiào）率為目（mù）標，以全（quán）係統的防（fáng）護（hù）檢修為整個過程，全體成（chéng）員參加為基礎的機器設備維護保（bǎo）養和（hé）檢修管理體係。在生（shēng）產製造型企業，生產率的提高與機器設備情（qíng）形的好壞有必然的聯係，TPM管理能有效改進機器（qì）設備運行狀況，加強設備管理，有利於...

企業內（nèi）部定價如何設定（dìng）價格是（shì）非常關鍵的（de），定價過高（gāo），會增加成本，損害（hài）企業的整體利益定價（jià）過低，又會損害阿米巴（bā）成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值（zhí）。所以，企業的管理者必須要合理（lǐ）管控內部價格。阿米巴內部交易定（dìng）價常用方法主要有如下四種方法。

時代的（de）發展之迅速，產業結構的變（biàn）化，社（shè）會需求的變化，對我們製造型企業提出了（le）越來越高要求。應對當前風雲變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前製造業生產管理關鍵點與難點很多（duō），總體來說以下兩個方麵是比較突出的。

工作需要與人溝（gōu）通，尤其是主管或經理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通（tōng）上（shàng）了。溝通能力是管理者的一項核（hé）心能力，管理者溝通水平（píng）決定著（zhe）工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉並具備的。

精益（yì）化（huà）管理的基礎思想是消除（chú）產（chǎn）品設計、製造、銷（xiāo）售和零部件庫存中一切不必要的（de）浪費。精（jīng）益化管理得到愈來愈多企（qǐ）業的推崇，精益準時化和自動化被稱作改變世界的機器（qì）。精益生產管理模式的成功給許多企（qǐ）業提供了新的機遇（yù），很多的企業（yè）開始遵循精益管理並著手全麵實施...

工作（zuò）中看待問題和（hé）處理（lǐ）問題的思路和角度就是一（yī）個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常（cháng）決定了這個問題能否解決。以下六（liù）種思維是我們管理者（zhě）必須具備的。

企業（yè）生（shēng）產（chǎn）管（guǎn）理設（shè）備檢修將傳統一年一次的停爐檢修（xiū）改為長周期式生產模式，這種方法能夠增加年度有效生產天數，產生更大的生產效益。而長周（zhōu）期設備管理具備較大的風險因素。如（rú）何確保設備在長周期內能夠安（ān）全穩定運（yùn）行是設備管理者們需要（yào）解決的問題。這類​車（chē）間設備管...