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發現自己工作中存在時間浪費後，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的（de）問題。一般說來，時間管理不善主要源於5個方麵，下麵我們一一加以闡述，並給出改進建議。

監督（dū）檢查是管理中的重（chóng）要環節，不強調監督與控製，就可能會出問題，因（yīn）為很多人都不喜（xǐ）歡按流程做事，認（rèn）為太死（sǐ）板，甚至是浪（làng）費（fèi）時間，這也是很多企業雖然（rán）具有優秀的流程和管理製度但執行效率卻很低下的原因。那麽，管理者應該如何監督流程的執行呢（ne）？具體來（lái）說，可以...

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與願景的定位，是企業的方向性選擇（zé），用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業戰略就是揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。

如果一定要（yào）用中國（guó）人的（de）習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資源集中使用（yòng）原則、信息現場處理原則、流（liú）程（chéng）定期優化原則（zé）。這四條原則加上前麵闡（chǎn）述的四原則，就構成了流程管理的八（bā）項基本原則。

在進行銷售人（rén）員的薪酬體係設計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員（yuán）是企（qǐ）業從事銷售（shòu）業務的人員，他們具有明顯的（de）群（qún）體特征，相對於企業內其他崗位來說，銷售崗位呈現出如下圖所示（shì）的4個特點。

關於人員和人員管理的（de）基本假（jiǎ）設，是所有傳統（tǒng）假設中最根深蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是反（fǎn）作用最大的。

如果團隊（duì）已經做好實施OKR的準備，怎麽做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練（liàn），並且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下麵的方法去實施OKR會議了。

人（rén）力資源戰略（luè）規劃（huá）是肥沃的土（tǔ）壤，沒（méi）有它（tā），鬱（yù）鬱蔥蔥的（de）森林隻能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃（huá）在（zài）企（qǐ）業締造成功（gōng）傳奇的過程中占據著重要地位和作用。www.17c谘詢整理了（le）人力資源戰略（luè）規劃的地位和作（zuò）用相關內（nèi）容，希望對你有所幫助。

一位專業人士提到，作為采購與采購管理人士，自己（jǐ）有時要管上億的工廠，有（yǒu）時又要到供應商那裏去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問（wèn）題問得好。我們（men）究竟是誰？

供（gòng）應（yīng）商分類是針對具體的采購項（xiàng），①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪裏去了；②區別對待——不同類別供應商的管（guǎn）理方法各不相同，把管理（lǐ）資源投入到回報最高的地（dì）方；③合理化——供應商太多要整合（hé），太少要開（kāi）發新的（de），確保新生意流（liú）入最合適的...

由於（yú）培育明日管理者的工作太龐大、也太（tài）重要了，我們不能把它看成特殊（shū）活動，其績（jì）效取決於管理管理者的所有要素：工作（zuò）的安排、與上司和下屬的關係、組織的精神以及組織結構。舉例來（lái）說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人（rén）才時（shí）不重視品格的組織中，即使有再多（duō）特殊...

沒有指標，就不（bú）知道績（jì）效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈（liàn）的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其（qí）表現隻能（néng）跟上次做砸的那件事一樣好。作（zuò）為弱勢群體（tǐ）的供應鏈（liàn），其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客（kè）戶虐待。