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從如何進行商業模式分析（xī）（一），如何進行商業模式（shì）分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本（běn）文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。

商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值（zhí）、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度（dù）：重要夥（huǒ）伴，客戶關係，渠道通路，客戶細分。

商業模式分析是從（cóng）商業（yè）邏輯出發,厘清一個（gè）業（yè）務經營單位的運作模式和盈利（lì）模式,發掘並強化其能夠在競爭（zhēng）中立於（yú）不敗之地的壁（bì）壘。我們通常采用“商業畫布”對商業（yè）模式進行剖析（xī）。

在任何企業主都想慶祝的時候，一個比預期增長得（dé）快得多的公司可能會引（yǐn）起頭疼和壓力（lì）。雖然有些企業能（néng）夠輕鬆地從小眾市場轉型為（wéi）主流市場（chǎng），但（dàn）另一些企業卻難以維持（chí）自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以（yǐ）維持利潤。考慮到這些問題，我概述（shù）了一些快速（sù）增長的陷阱...

科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規律，www.17c谘詢《設計利（lì）潤：年度經營計劃製（zhì）定與實（shí）施》一書首次係統總結了這些規律，將其概括為經（jīng）營計劃的同向原理。

對於從未做過預算（suàn）的企業,應當及早著手預算（suàn）的編製，第一年（nián）的預算也（yě）許會缺乏許多基（jī）礎數據，不夠完善，但是預（yù）算在不斷的編製、管控、調整中會越來（lái）越完善（shàn），預算（suàn）也會（huì）由（yóu）大概估計（jì）走向精準預測。

許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來願景或方向。

聘用新人才是（shì）人力（lì）資（zī）源部門的（de）一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力（lì）資源團隊（duì）的重要（yào）績效指標。縮短聘（pìn）用時（shí）間對於控製招聘成本（běn）和保持組織平穩運行很重要。

在工業企業（yè），年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩（wěn）定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (複雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業的生命周期正在（zài）變短，經營環境的變化越來越...

戰略就（jiù）是（shì）走（zǒu）係（xì）統性路線; 轉型（xíng）就是要走（zǒu）市場（chǎng）路線（xiàn）; 升級就是走專業化路（lù）線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的課題。——金濤

實踐管理中很多人熱衷於救火而忽（hū）略了防火，好（hǎo）的（de）管理是不（bú）要讓（ràng）錯誤發生，因為錯誤（wù）一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯（wéi）一（yī）方式就是係統（tǒng）構建企業的科學化管理模式。——金濤

按照戰略的內容結構，企業戰略可以分（fèn）為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三（sān）個層（céng）級。www.17c谘（zī）詢（xún）《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理（lǐ）了企業戰略及（jí）其層級的相關（guān）內容，希望對您有所幫助。