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無論您是經（jīng）理（lǐ）還是負責領導一家新公（gōng）司的領導者，財務技能對於您在專業（yè）和個人上的成（chéng）功都是至關重（chóng）要的。這些技能可幫助您（nín）了解組織的成功（gōng）或失敗之處，使部門之間的（de）溝通更加順暢，並最（zuì）終推動重大業務決策。就個人而言，您應該精通財（cái）務管理，以便您可以支（zhī）持自己的職...

如果（guǒ）你（nǐ）還在努力提高你在工作中（zhōng）處（chù）理壓力的能力，這（zhè）裏有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

關注企業流（liú）動性狀況是十分必要的， 因為企業資產流動性不足往往意味著其（qí）現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。

供應鏈最早來源於彼得·德魯克提出的經濟鏈，後（hòu）經由邁克爾·波（bō）特發展成（chéng）為價值鏈，最終演變為供（gòng）應鏈。其定義為：圍（wéi）繞核心企業，通過對信息（xī）流、物流、資金（jīn）流的控製，從（cóng）采購原（yuán）材料製成中間產品（pǐn）及（jí）最終（zhōng）產（chǎn）品，最後由銷售網絡把產品送到消（xiāo）費者手中。它是將（jiāng）供應商、製...

　關注企業（yè）成（chéng）長性和生產性狀況是十分必要的，決定了企業現在（zài）的生產能力和未（wèi）來的（de）發展能力。

在當今扁平化、精益化的（de）組織中，人們很容易忽視為什麽（me）需（xū）要強有力的管理和領導。根（gēn）據現代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，並通過（guò）自己實現預期（qī）的結果。有時，組織（zhī）會以人們可以（yǐ）激勵自（zì）己並自行解決問題的（de）觀點來（lái）運（yùn）作。那麽為什麽管理對...

品（pǐn）牌可以快（kuài）速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速建立後必須（xū）進行後續美（měi）化與鞏固。當產品進（jìn）入市場，解決了怎麽賣和賣給誰的（de）問題後，就意味著企業已經在市場上生存下來了。企業生存的問題（tí）解決（jué）了（le），接下來就是發展的問題（tí），也就是企業做活之後（hòu）的做大做強的問...

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務（wù）到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。雖然流動比率越高，企業資產（chǎn）的流動性越大，但是比率太大表明流動資產占（zhàn）用較多，會影（yǐng）響經營資金周轉效率和獲利能力。一（yī）般認為（wéi）合理的最低流動比率為2...

資產報酬率資產（chǎn）報酬率指標反映企（qǐ）業總資產能夠獲得利潤（rùn）的能力，是（shì）反映企業資（zī）產綜（zōng）合利用效果的指標（biāo）。該指標越高，表明資產利用效果越好，整個企業的盈利能力越強，經營管理水（shuǐ）平越高。

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就（jiù）是說，你的企業項目管理係統的特性優點能給客戶帶來利益。但不可否認（rèn），除項目協作軟（ruǎn）件外，銷（xiāo）售員在拜訪客戶時對一些細節的處理，對銷售的成功率也有重要的影（yǐng）響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節，也可以說（shuō）是如何...

也（yě）許在壓力下工作時，你是一個絕（jué）對的專家。你和你以前的同事都知道這（zhè）一點，但（dàn）是在麵試中你該如何恰當地表達你管理壓力的（de）能力呢？

人才（cái）盤點盤什麽？這（zhè）是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評（píng）估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），並且判定這種價值是否可持續（任用風險），在（zài）此基礎上，識別出（chū）組織內（nèi）部的明星員工、中堅（jiān）力量和一般員工。因此，最常（cháng）用的人才盤點工具...