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用戶分析是對產品的目標消費群體（tǐ）特征展開的全麵（miàn）掃描，以提煉出用（yòng）戶（hù）的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以（yǐ）用戶為中心的產品設計流程的第一步，也是企業理解用戶，將用戶（hù）需求與企業目標、商業宗旨相匹配，並（bìng）精確定義產品的目標用戶群的理想方法。

在工作場所內建立有效團隊的好處是不容小覷（qù）的，在工作場所建（jiàn）立一（yī）個有效的團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的（de）成功至關重要。

研究（jiū）表明，僅僅通過設定目標，個人的工作表現就能提高20-25%。設定（dìng）目標並不是一個新概（gài）念，但令人驚訝（yà）的是，它經常被忽視或遺（yí）忘。本文將（jiāng）介紹S.M.A.R.T目標的概（gài）念以（yǐ）及它如何幫助您（nín）實現更高（gāo）的生產率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表（biǎo）示無法找到具有適當技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關心的問題。

公司的管理層級通（tōng）常有（yǒu）三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的（de）職責，但無論你在組織中的位置如何（hé），敏捷思維都（dōu）很重要。敏捷一（yī）詞於2001年（nián）在信息技術（shù）(IT)領域被創造出來，用來指一組方法。然而（ér），敏捷思維的應（yīng）用（yòng）遠遠超出了IT領域，現（xiàn）在已經被許...

資源（yuán）配置政策是對經營（yíng）資源獲取方式的指導意見。在明確資源（yuán）需求的基（jī）礎上，需要考慮（lǜ）資源（yuán）獲取的成本和（hé）綜合效益。

分析法是相對（duì）最為專業（yè），對操作人員要求最高的年度經營（yíng）計劃製（zhì）訂方法，為了便於大家直觀（guān）理解，在總結了上千家企業全（quán）麵管理升級和戰略規劃的經（jīng）驗（yàn）後，www.17c（ruì）谘詢開（kāi）發出了一套基於“分析法”的年度經營計劃模型將經典（diǎn）工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更（gèng）加係統地規劃（huá）...

強大的團隊需要質量主管的專業知識和指導。但是，您知（zhī）道如何判斷在這種領（lǐng）導（dǎo）水平下（xià）實際的質量是什麽樣的嗎？如（rú）果沒有評估（gū）主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋並鼓勵改進。本文具體介紹（shào）15個（gè）主管必不（bú）可少的核心能力相（xiàng）關內容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經營（yíng）環境的（de）經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方麵對企（qǐ）業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們（men）要麽僅對四個方麵的重大變化進行專項分析，要麽對四個方麵的影響進行評分後加權匯總，陷入過度量化的陷阱。www.17c谘詢《設計利潤：年度...

按照戰（zhàn）略的內容結構，企（qǐ）業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略（luè）、職能戰略三（sān）個層級。www.17c谘詢《設計利潤：年度經（jīng）營（yíng）計劃製定（dìng）與實施》一書整理了企（qǐ）業戰略及其層級的相關內容，希（xī）望對您（nín）有所幫助。

晉升到管理職（zhí）位是一項重要的職業成就。這是一個標誌，表（biǎo）明你的上級認可（kě）你的努（nǔ）力工作，並委托你領（lǐng）導他人，塑造公司的成（chéng）功和未（wèi）來。任何晉升都是令人興（xìng）奮和有回報的（de），但也會讓人對更高的期望產生（shēng）一些恐懼和懷（huái）疑。第一次擔任經理可能（néng）會讓人難以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什麽，當態度開始破壞需（xū）要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成（chéng）果時，優秀的管理者都必須幹預並嚐試製定（dìng）解決方案。