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由於分析角度（dù）不同，從經營分析（xī）得到的（de）策（cè）略往往是零散而不係統的，且並非都是（shì）決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對各（gè）項策（cè）略進行整合，形成（chéng）係統的重大（dà）經（jīng）營策略。

激勵機製的建（jiàn）立需與年度經營目標相結合，與員工（gōng）的需求相結合（hé）。激勵機製主要包括行為刺激、行為導向、行為製約、行為維持和行為同化（huà）五大內容。

需（xū）要強調的是（shì），在（zài）選擇（zé）供應鏈戰略時，必須使（shǐ）其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調，並考慮公司目前和（hé）未來的競爭定位。

OCP對企業價（jià）值觀設（shè）計（jì）和建設有（yǒu）積極的影（yǐng）響。OCP可以判斷出企業目前重（chóng）視的企業價值觀有哪些、員工對（duì）價值觀現狀的感受程度（dù）以及與他（tā）們理（lǐ）想的價值觀的差距，並且對價值觀（guān）進行針對性改善。

在很多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持（chí）了企（qǐ）業戰略的執（zhí）行，且企業戰略需要根（gēn）據企業文化來做調整。

在年度（dù）預算編製（zhì）過程中，銷售預算是整體預算編製的（de）起點，是支出預算的主要（yào）依據。全麵（miàn）預算的編製不僅要（yào）要符合法律法規（guī）和企業內控製度的要求，還應當遵循預算編製的基本原則

人（rén）才選拔是老板經常煩惱的點，在（zài）組織架構調整之後，人員的變動情況需要更合理的安（ān）排。但是，要怎麽梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

戰略地圖是（shì）以平衡（héng）計分卡（kǎ）的四個層麵目標（財務層（céng）麵、客戶層麵、內部層麵（miàn）、學（xué）習與增長層（céng）麵）為核心，通過分析這四個層麵目標的相互關係而繪製（zhì）的企業戰略因（yīn）果關係圖。

企業文化（Organizational Culture）是（shì）一個企業的全體成員關於是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內部的價值觀念、行為規範和行事作風。企業文化明確了企業存在的意義、發展目標等問題，是獨特的企業特色。

目標體係的（de）實現需要激（jī）勵（lì）體係（xì）的（de）支撐。激（jī）勵體（tǐ）係（xì）包括物質激勵和精神激勵兩個方麵的多種（zhǒng）激勵措施。從年度經營計（jì）劃（huá）角度，我們將激勵分為（wéi）經營激勵和管理（lǐ）激勵（lì）……

企業家、企業高管和經理人（rén）從（cóng）經驗中知道，最好的團隊是（shì）摩擦、自由和結盟的（de）罕見混合物。多樣（yàng）性和互補（bǔ）的（de）技能是關鍵。那麽（me）如何（hé）組建一個優秀的團隊（duì）呢（ne）？

市場分析（xī）對比是指對比雙方的不同產品在不同地區的不同消費群（qún）體的市場份額差距，以便在製定（dìng）市場競爭策略時，明確應當將哪個地區的哪個品類作為重點。在競爭對手（shǒu）已經鎖定的情況下，可以直接進（jìn）行銷售（shòu）額對比分析