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產品研發戰略是通過研發新產品或改良現有產品來擴大銷售量的戰略。通常是公司在當前的市場幾乎沒（méi）有新增長機（jī）會的情況（kuàng）下出現的。產（chǎn）業（yè）研發戰略包括領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發（fā）戰略、混合型研發戰略。

隨著物聯網、大數據、雲計（jì）算、區塊鏈等信息技（jì）術的快速發展，組織形態也正在發生變化（huà）。正確地使用信（xìn）息化工具可以改善工作流程，提升數據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業務運行效率。可以極大地提高公司整體運（yùn）營效率，提高整（zhěng）個公司的勞動（dòng）生產（chǎn）率、溝通（tōng）...

卓越的企業（yè）源自對時代趨勢的洞察、並做出順勢而為的戰略規劃；成（chéng）於對經營係（xì）統的打造、對企業資（zī）源的運營和對經營策（cè）略的設計與執（zhí）行。前者屬於（yú）發展戰略相關的工作，後（hòu）者屬於（yú）經營計劃相關的工作，即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證，而好的年度經營計...

目標市場是指具有相同需求或特征的、公（gōng）司決定為之服務的購買者群體。目（mù）標市場分（fèn）析的目的在於識（shí）別（bié）市場總量及各細分市場的變化（huà）情況，並據此發現在變化中蘊含的機（jī）會與威脅，是競爭（zhēng）策略設計、競爭戰略調整，以及市場目標製定（dìng）的基礎。

核心競爭優勢源自企業的核心競爭力。1990年，美國著名管理（lǐ）學者加裏·哈默（mò）爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他（tā）們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品（pǐn）生命周期的縮短（duǎn）以及全球經濟一體化的加（jiā）強，企業的（de）成功不（bú）再歸功於短暫的或偶然的...

對於實行全麵預（yù）算（suàn）的企業（yè）來說，為了防止預（yù）算的編製和（hé）管理流於形式（shì），應當設置專門的機（jī）構，製定專門的管理製度流程來負責預算的（de）編製和管理。

隨者生產力的（de）發展（zhǎn），物質的極大豐富，以及（jí）信息（xī）技術對社會的（de）深刻（kè）改變，快（kuài）速贏得消（xiāo）費者的心智成（chéng）為了經營決勝的關鍵，這對傳統（tǒng）的企（qǐ）業各部門協同運作機（jī）製提出了挑戰，要求企（qǐ）業打破傳統的內外部組織界限，打破部門之間的傳統劃分標準，圍（wéi）繞客戶響應力（lì）探（tàn）索新的協（xié）同（tóng）運（yùn）...

身（shēn）為老板（bǎn），需（xū）要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規（guī）劃。但是要如（rú）何均衡企業資金的有效利用和實現（xiàn）整體戰略規劃呢？需要的是財務戰略！它幫助企業從財務角度實現競爭（zhēng）優勢（shì）的總體規劃（huá），包括投資戰略、籌資戰（zhàn）略、利益分配戰略。

按照語（yǔ）言節奏以及社交能力來劃分，客（kè）戶性格（gé）特點主要分（fèn）為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿子（zǐ）型號的客戶和（hé）貓頭鷹型號的客戶。語言節奏（zòu）中，快節奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見麵後對你非常熱情，社交能...

組織架構形態是以責、權（quán）、利（lì）為核心，形成的組織（zhī）功能分（fèn）布與關（guān）聯框（kuàng）架，它清晰地表達了組織（zhī）的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越（yuè）重要，組織架構形態（tài）也由傳統的直線-職能型結構逐步（bù）向扁平化結構演變。

隨著年度經營策略的改變，每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審（shěn）閱和修（xiū）正，並將其作為新一年的人才選拔標準。

企業應當基於部門的功能分工、部門業務流程規（guī）律（lǜ）、部（bù）門績效目標，建立各部門內部運行機製。