工廠企業績效評價的四大方法

　　　績效管理（lǐ）作為一個（gè）將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的管理（lǐ）體係，被企業決策者予以高度的關注。績（jì）效（xiào）評價的內容直接關（guān）係到績（jì）效評價方法的選（xuǎn）擇（zé）問題，績效評價的內容（róng）也就是績效的內容。績效可以簡單的歸納為員工在一定時間與（yǔ）條件下完（wán）成某一（yī）任務所取得的業績、成效、效果（guǒ）、效率和效益。

　　　目前，工廠企業績效評價的四大方法主要有MBO（目標）導（dǎo）向的績效（xiào）管理、KPI關鍵績效指標、BSC平衡計分（fèn）卡、360度（dù）評估。

　　　1、MBO（目標）導向的績效管理

　　　MBO導向績效（xiào）管理（lǐ）是將績（jì）效考評與目標（biāo）管理過程融為一體的一種績效管理方式，在（zài）目（mù）標管理的計劃、執行、檢查和和反饋中，進行績效管理的計劃、指導、考評和激勵過程，並形成一個完整的閉環。它在對關鍵環（huán）節進（jìn）行控製和（hé）管理的基礎上（shàng），充（chōng）分（fèn）發（fā）揮牽引和激勵作用，提高營（yíng）銷組織的經營活力（lì），實現管理和經營的統一。

　　　2、KPI關鍵績效指標

　　　KPI是現代企業中受到普遍重視的業（yè）績（jì）考評方法（fǎ）。KPI的精髓，一（yī）是避（bì）免了因戰略目標本身的整體性和（hé）溝通風險造成（chéng）的傳遞困難，給各級管理者以客觀的（de）標準和角度，幫助製（zhì）定基於戰略、支持（chí）戰略的各級目標。其次是使各級管理者意識到自身、本（běn）部門在組織戰略實現中的位置和職責。這有助於打破部門本位主義，使管理者真正著眼於整個組織看待自己。

　　　3、平衡計分卡

　　　平衡計分卡是圍繞企業的長遠規劃（huá），製定與企業目標緊密聯係，體現企業成功關鍵因素的財務指標和非財務指標（biāo）而組成的業（yè）績衡量係統（tǒng）。這個係統有（yǒu）助於（yú）企業實現戰略目標（biāo），幫助企（qǐ）業去（qù）尋找成功的關鍵因素，建立綜合（hé）衡量的指標，以促使企業競（jìng）爭的成功、戰略目標的實（shí）現。

　　　4、360度反饋（kuì）評價（jià）

　　　360度反饋評價是指由員工自己、上司、同事、下屬、顧客等全方位（wèi）的各個角度來了解個人績效、溝通（tōng）技巧、人際關係、領導能力、行政能力等。通過這種理想的績效評估，被評估者不僅（jǐn）可以從自己（jǐ）、上司、部屬、同事甚（shèn）至顧客處獲得多種角度的反饋，也可以從（cóng）這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與（yǔ）發展需要（yào），使以後的職業發展更（gèng）為順暢。

　　　以上是www.17c谘詢小編（biān）整理的工廠企業（yè）績效評價的四大方法，企業管理人員把績效評價定義為一種衡量（liàng）、評價、影響員工工作表（biǎo）現的正式係統（tǒng），以此來揭示員工工作的有效性及其未來工（gōng）作的潛能，從而使員工本身、組織及至社會都受益。如有企業人力資源（yuán）管理方麵的問題，www.17c品牌營銷管理（lǐ）係統，幫您解決品牌營銷管理難題。