【股權激勵】延期支付激勵（lì）模式及員工持股計（jì）劃實施要點

      通過股權激（jī）勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多企業運作（zuò）中用到的方法。股權激勵模式眾（zhòng）多，在選擇時需要一 一甄別看是否適用於企（qǐ）業。了解各種（zhǒng）股權激勵模式（shì）基本概念是最基礎的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期（qī）支付激勵模式及員工持股計劃的特點。

　　延（yán）期支付（fù）激勵模式

　　什麽是延期支付（fù）

　　延期支（zhī）付是指公司將管理層的部分（fèn）薪酬，特別是（shì）年度獎（jiǎng）金、股權激勵 收入等按當日公（gōng）司（sī）股票市（shì）場（chǎng）價格 折（shé）算成（chéng）股票數（shù）量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付帳戶。在既（jì）定的期限後或在該高級管理人員退休以後，再以公司的（de）股票形（xíng）式或根據期滿時的股票市場價格以現金 方式支付給激勵對象。

　　延期支付激勵模式特點

　　激勵對象（xiàng）通過延期支（zhī）付計（jì）劃獲得的收入（rù）來自於既定期（qī）限內公司股票的市場價格上升，即計劃執行時與激勵對象行權時的股票價差收入。如果折算後存（cún）入延期支付帳戶的（de）股票市價 在行權（quán）時上升， 則激（jī）勵對象（xiàng）就可以獲得收益。但如果該市價不升反跌，激勵對象的利（lì）益就會遭受損失（shī）。

　　延（yán）期支付也可適用於非上市公司，不同的是需要將延期支付的風險收入（rù）按當年企業（yè）的每（měi）股淨資產折算成持股份額。

　　員工（gōng）持股計劃

　　什麽是員工持股計劃

　　員工持股計（jì）劃屬於一種特殊的報酬計劃,是指為了吸引、保留和激勵 公司員工，通過讓員工持有股票（piào），使員工享有（yǒu）剩餘索取權（quán） 的利益分（fèn）享機製和擁有經營決策（cè）權的參與機製.

　　員工持股計劃一種是全員持股（gǔ），一種是部分員（yuán）工持股。全員持股的現象一般比較少，因為股權的（de）過於分散必然是控製權（quán）的分散，不利於（yú）公司未來的資本運作。員工持（chí）股計劃一般的操作手法是：公司（sī）拿出一（yī）部分股份由員工持股公司持有，由持股公司按照一定的規則將股份分給每個符合條件的正式員工，公司內部員工出資購買原公司股份並委托持股公司進行集中（zhōng）管理的股權激勵方式。

　　員工持股計劃實施要點

　　員工持股計劃中（zhōng），持股者一（yī）定要是企業的正式員工；持股者不（bú）能直接持有公司股份，而是通過（guò）持股公司間接持（chí）有；持股公司享受公司分配利潤，然後對持股員工（gōng）進行二次利潤分配；員工的股份不可繼承、轉讓和交易，如果員工離開企業，如退休（xiū）、離職、死（sǐ）亡等，其（qí）所持股份由持股公司收回再分配給新的員工；持股者不能直接參加公司股東大會行使股東權利，而是由持股公司的股東代表參加（jiā）股東大會。

　　股權激勵最優模式設計

　　了解完延期支付激勵模式及員工持股計（jì）劃實施要點，以及（jí）前（qián）麵為大家介紹的各種股權激勵模式會發現正如沒有一家完美的企業一樣（yàng），也沒有一個萬能的股權激勵模式。每一家企業的實際情（qíng）況（kuàng）不一（yī）樣，企業的發（fā）展（zhǎn）階段不一（yī）樣（yàng），麵臨的問題也不一樣，這就需要企業根（gēn）據自身的實際情況量身定做（zuò）股權激勵模式。股權激勵的模（mó）式也可以不限於其中的一種，可以組合使用。