【薪酬管理】薪酬預算的目標方法（fǎ）及編製

　　薪酬預（yù）算，是（shì）企業進行薪酬控製的一種手段，是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪（xīn）酬結構（gòu）及企業所處的市場環境因素的影響之後，對預算年度內一（yī）係列人工成本開支方麵做（zuò）出的安（ān）排（pái）。下麵看看薪酬預算的目標（biāo）方（fāng）法及編製程序。

　　薪酬預算的（de）目標

　　薪酬預算（suàn）的項目包括企業年度薪酬總額、各部門薪酬總額、福利與津貼支出總額、各項獎金總額預算、企業薪酬增長情況預算等薪酬預算的目標包括如下幾（jǐ）項。

　　1.合理規（guī）劃薪酬開支，降（jiàng）低薪酬成本

　　2.通過對（duì）薪酬支出的估算（suàn），提前安排各項資金活動

　　3.借助薪酬預算以（yǐ）及預算執行監督，合理控製人（rén）力成本

　　4.明確（què）企業（yè）薪酬增長水（shuǐ）平，合理控（kòng）製員（yuán）工（gōng）移（yí）動（dòng）

　　薪酬預算考慮因素

　　薪酬預（yù）算編製（zhì）過程（chéng）中，需要（yào）考慮的因素主要（yào）包括兩類，即內（nèi）部因素（sù）與外部因素。

　　編製薪酬預算需要考慮的（de）因素

　　薪酬預算編（biān）製程序

　　薪酬預算編製步驟1.分析企業發展計劃

　　企業發展計劃是企業薪（xīn）酬預算編（biān）製的依據。分析（xī）企業發（fā）展計劃有如下幾項工作：

　　(1)判斷企業未來人員（yuán）變化情況；

　　(2)分析企業未來的銷售收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業未（wèi）來的組織結構、崗位設置（zhì）變化情（qíng）況等。

　　薪酬預算（suàn）編製步驟2.判斷企業支付能力

　　通過判（pàn）斷企業支付能力，並結合上一年度企（qǐ）業（yè）薪酬總額，可以確定企業（yè）能夠承受的薪酬總（zǒng）額大致範圍。判斷企業支（zhī）付能（néng）力主要通過三項指標（biāo）進（jìn）行評估：

　　(1)企業現金流轉情況；

　　(2)預期企業銷售收入情況

　　(3)上一（yī）年度企業淨利潤情況（kuàng）。

　　薪酬預算編製步驟3.評估企業薪酬水平策（cè）略

　　根據（jù）確定（dìng）的企業薪酬總額承受範圍，結合未來（lái）人（rén）員數量情況，分析確定可行的薪（xīn）酬水平策略。薪酬策略包括跟隨型策略、領先型策略、滯後型薪酬策略和混合型薪（xīn）酬（chóu）策略。

　　薪酬預算編製步驟4.選擇薪酬預算（suàn）編製（zhì）方（fāng）法

　　常用的薪酬預算編製方法主要包括三種（zhǒng）。

　　(1)自上而下法。自上而下法，是由決策（cè）者根據上一年度企業薪酬總額（é）情況、結合未來人力資源變化情（qíng）況、薪酬增長情況，並綜合考慮競爭（zhēng）對手薪酬水平、企業（yè）薪酬水平策略等因素，決定公司的總體（tǐ）薪酬預算總額，以及加薪（xīn）的幅度，然後再將預算（suàn）總額（é）分配到各個部（bù）門，各個部門再將得到的配額分（fèn）配到每（měi）一個（gè）崗位或員工。

　　(2)自下而上法。根據每名員工目（mù）前薪酬現（xiàn）狀，綜合加薪情況、績效變動（dòng）情況等因素確定每（měi）一個員工的薪酬總額，再在考慮部門員工增減（jiǎn）的基礎上，計（jì）算出整個（gè）部門所需要的薪（xīn）酬支出，然後匯總所有部門的（de）預算數字，編製為公司整體的（de）薪酬預（yù）算。

　　薪酬預（yù）算編製步驟5.調整薪酬預算數據

　　無論自上而下法，還是自下而上法，其匯總而成的薪酬數據總會存在一定的偏差，這時，人力資（zī）源部門需要（yào）結合薪酬水平策略、企業支（zhī）付能力等因素，對匯總來的薪酬預算數（shù）據進（jìn）行修正和完善。

　　薪酬預算編（biān）製步驟6.編製薪酬預算報告

　　薪酬預算報告應包括本年（nián）度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總（zǒng）額、人力資源（yuán）規劃情（qíng）況、預測的下一年度企業薪酬總額和薪酬增長率以及各主要部門薪酬增長率等。

　　上述（shù）為（wéi）大家介紹（shào）了薪酬預算的目（mù）標（biāo）要考慮的內外部因素以及薪酬預算編製的六大步驟，希望對您進行薪酬管理有所幫助。感興趣的朋友也可以在（zài）線了解www.17c薪酬管理谘詢項目。