【薪酬管理】如何推進薪酬體（tǐ）係的計劃？推進薪酬體係改革策略

　　薪酬體係的改革牽涉到各個方麵的利益，注定了（le）其敏感性和（hé）變革（gé）的艱（jiān）難性，萬一操作不當（dāng），不但變革（gé）沒有成果，還有可能破壞企（qǐ）業現有的經營環境，帶來很多不必要的負麵影（yǐng）響，如何（hé）推進薪酬體係的（de）計劃呢，推進薪酬體係改革有以（yǐ）下策略。

　　薪酬管理體係推進策略（luè）一

　　清晰有（yǒu）效的（de）實施過程是實現改革的關鍵定要明（míng）確薪酬體係（xì）的改革牽（qiān）涉哪些方麵的（de）工作，這些工作什麽時候應該完成，尤其要明確的（de）是：每一項工作該由誰領導，誰負責。務必記住薪酬體係的變革絕不是人（rén）力資源部門的事，在這個過程當中，公司的領導及部門負責人都應負起相應（yīng）的責任（rèn），惟有如此（cǐ），變革才能有效地實施。

　　薪酬管理體係推（tuī）進策略二

　　公司的總經理必須直（zhí）接領導實施工作薪酬體係的改革一定會碰上方方麵麵的阻（zǔ）力，所以，總經理必須親自參與（yǔ）。

　　①要製訂參與（yǔ）的個人計劃。

　　②按計劃（huá）展開參與工作，監督實施過程（chéng）。

　　③定期（qī）不定（dìng）期召開總經理辦公會（huì），檢查（chá）具體工作的進展，協調和（hé）處理過程中的問題，作出（chū）推動（dòng）的決策。

　　④進行階段（duàn）性動（dòng）員和顯示改革的信心和決心。

　　薪酬管理體係推進策略三

　　實施小組必須定期匯報進展，找出（chū）問題並解決實施小組的組長(一般是人力資源部門（mén）的經（jīng）理（lǐ）)，必須定期向分管領導或總經理匯報工作進展，以期獲（huò）得工作推進的溝通理解和支持。在變革的過程中，若（ruò）碰上具體的問題，必須（xū）立即著手分（fèn）析，尋（xún）求解決的辦法，並時刻對照工作計劃，檢審工作進（jìn）度。

　　薪酬管理體係（xì）推進策略四

　　溝通在變革推進（jìn）過程中起著至關重要的作用溝通是（shì）變革的核（hé）心，惟有溝通，才能引（yǐn）起（qǐ）共鳴，惟有共鳴才有理解有理解才有支持，有支持才有成功。在變革的過程（chéng）中，需（xū）要不斷（duàn）地進行宣貫，促使員工改變觀念，接收變革，從而使薪酬體係改革得以順（shùn）利開展。

　　薪酬體係的改革與實施務必慎之又慎，細之又（yòu）細，方方麵麵的東西都（dōu）要（yào）考慮周詳，同時推進薪酬體係改革上述四個（gè）實用型策略可以（yǐ）讓薪（xīn）酬體係的計劃推進（jìn）更為順暢。