強化（huà）福利（lì）之（zhī）激勵作用（yòng）的技（jì）巧

　　完善的（de）福利係統是企業與員工分享（xiǎng）經營成果的重要體現（xiàn），對吸引和保留員工非常重要。福利項目（mù）設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除員工的（de）後顧（gù）之憂，提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公（gōng）司的社會（huì）聲望。

　　完善（shàn）的福利係統是企業與員工（gōng）分享經（jīng）營成果的重要體現，對吸（xī）引（yǐn）和保留員工非常重要。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解（jiě）除員工的後顧之（zhī）憂，提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公（gōng）司的社會聲望。

　　對企業而言，員（yuán）工福利是一筆不小的開支（在外企中能占到薪酬的30%以（yǐ）上），但（dàn）對員工而言（yán），福利的激（jī）勵性不大，有的員工甚至還不領情。然而，如果企業真的取消福利（lì），員工則會感到曾經擁（yōng）有的東西（xī）不再（zài）擁有，失去了許多，對企業（yè）的（de）離心力（lì）將（jiāng）加大，可能導致更多的員工流失。

　　福利失去激（jī）勵（lì）作用，罪不在本身（shēn），應當（dāng）歸責於我們的管理者沒有深刻地認（rèn）識福利的功能（néng），沒有下工夫去研究如何設計（jì）福利製度（dù），或者沒有隨著環境形（xíng）勢的變化，及時地去改善我們在福（fú）利管理上存在的不夠（gòu）科學的（de）地方。

　　那麽，如何強化福利的激勵作用呢？

　　（1）福利政策要有正確的導向

　　企業采取福利（lì）措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致，有效地將廣大員工（gōng）團結在一起，齊心協力，實現企業利潤最（zuì）大化。福利從本質上講又是一種補充性報（bào）酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業（yè）的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工（gōng）行為（wéi）的要求兩方麵內（nèi）容，具備對員工（gōng）的認識和行為進（jìn）行正確引導的功能。

　　（2）對福利政策（cè）進行適當的宣傳

　　企業應當采（cǎi）取恰當的宣傳渠道，將企業的福利政（zhèng）策（cè）告訴（sù）所有的員工，比如把福利（lì）政策明明白白（bái）地寫進員工手冊，讓員工周知企業有（yǒu）什麽福利，不同的福利對自己的（de）要求是什麽，明確自己應該（gāi）朝什麽方向去努力。這是（shì）企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要

　　（3）要區分福利層（céng）次

　　要按員工對企業貢獻的程度，將福（fú）利設定不同的等級層次，規（guī）定什麽樣的福利屬（shǔ）於保障性福利，是全體員工都應（yīng）享有的；什（shí）麽樣的福利（lì）屬於績效性福利，隻有工作績效突出的員工才能享有，而且達到不同（tóng）的績效，享（xiǎng）受不同的績效福利（lì）。

　　（4）適時增減福利項目

　　企業績效隨（suí）著市場環境變化會有起有落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增（zēng）加一些新（xīn）的福利項目；企業績效下降了，也要相應地暫時裁（cái）減部分福（fú）利（lì）項目。通過員工福利的變（biàn）化，要讓員工感知企業生存狀況的變（biàn）化，取得員工對企業（yè）的認同（tóng）感，培養員（yuán）工和企業（yè）生命息息相關的潛意識。

　　（5）福利要有特色

　　企業必（bì）須搞自己的特（tè）色福利，因為有特色才有吸引力。企業有能力增（zēng）加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的（de）原則，設（shè）定福利項目。如果在福（fú）利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中（zhōng）使用投資”的原則，創新一些不同於其他企業的福利（lì）項目，保持福利的新（xīn）穎特（tè）征（zhēng）。

　　（6）適當采取自助式分配

　　不同的員工有不同的需要，福利分（fèn）配應當充（chōng）分尊重員工的需要，適當采取“自助餐”式的福利分配方式，這樣對員工（gōng）和企業兩全其美。自助式分配（pèi）可以使員工發揮主動性（xìng），盡己所需（xū），企業不用強迫，就可收效顯著。不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。

　　（7）福利要公正兌現

　　一（yī）方麵，企業管理（lǐ）者（zhě）要說到做到，言行一致，對員工做出的許諾，在時機成熟時一（yī）定要兌現；另一方麵，給某些員工（gōng）發放特別福利（lì）時，要讓群眾心服口服，讓（ràng）他們了解該項福利確確實實就是該人應當享有的（de）。