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  • 民營企業發展(zhǎn)缺什麽?
    改革開放不但(dàn)改(gǎi)變了中國人的思想,也改變了中國人的生活。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界,中國綜合國力的(de)突飛猛進也(yě)牽(qiān)動(dòng)了世界的每一根神經。而(ér)支撐這一(yī)切的有一支不可(kě)思議的力量,那就是(shì)中國的民營經濟(jì)。中國經濟發展速度之所以快,是因為民(mín)營經濟發展...
  • www.17c專家主講:如何成為一名基層管理(lǐ)領導
    龐老師的培訓既有西方(fāng)先(xiān)進的管理學理論,同(tóng)時結合了中國的傳統文化以及(jí)源誌誠的實際情況,並有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出(chū)、妙趣(qù)橫生的演講牽引著現場每一位聽眾,讓大家在不知不覺中愉悅地(dì)度過(guò)了兩個小時,享受了一(yī)次豐盛的精(jīng)神盛宴(yàn)。
  • 當(dāng)今中國製造業的十大困局
    改革開放(fàng)初期,中國製造業擁有大量廉價的勞動力,土地成本很低,政府有很多的優惠(huì)政策等。當時製造業的成本低,利潤空(kōng)間較大, “中國製造”在國際市場上有很強(qiáng)的價格優勢,中國一躍而成為 “世界工廠(chǎng)”。但如今(jīn)中國製(zhì)造業的黃金發展期已過,真正地進入(rù)了微利...
  • 產品(pǐn)單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現的全部問題?
    答:不能,產品單件流動能提高生產效率(lǜ),能提早發現(xiàn)問題,因為工人們(men)手(shǒu)中隻有(yǒu)一件產品,當產品出現問題時,工人們(men)就沒(méi)有了(le)活幹,工人們自己(jǐ)會向現場管理者報告,管理者也(yě)能第一(yī)時間發現,並去處理。
  • 生產中的(de)產品(pǐn)品質能得有效的控製嗎?
    答:不能,產品的品質是生產出來的,需要工人的足夠的技能與品質意識。簡單講(jiǎng),其一、我們要訓練工人們的操作方法(fǎ),就是作業手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業保持相同的作業步驟(zhòu),相同順序,相同力度,相同的時間等。其二、不斷(duàn)提(tí)升員工品質意識,即讓工人(rén)們做...
  • 為什麽生產不缺物料,產品(pǐn)不能按時生產出來?
    答:許多中小企業,注(zhù)意力集中在成本管控上,往往忽略了物料本(běn)身造成的影(yǐng)響(xiǎng)。因為物(wù)料(liào)的缺(quē)陷(xiàn),在生產(chǎn)過程工人不僅(jǐn)需要挑出不良品,甚至自己動(dòng)手去輕微(wēi)修理,耗用工人(rén)們有效的作業時間,我(wǒ)們(men)的現場管理者視而不見,習以為常用,白白(bái)浪費了生產時間(jiān),故(gù)而造成有...
  • 生產(chǎn)中的產品品質能得有效的控製嗎?
    答:不能(néng),產品的品質是生產出來的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識。簡單講,其一、我們要訓練工(gōng)人們的操作方法,就是(shì)作業手(shǒu)法的(de)一(yī)致性,即生產中每(měi)次作業保持相同的作業步驟,相同(tóng)順序,相同力度,相同(tóng)的時間等。其二、不(bú)斷提升員工品質意識,即讓工人們做...
  • 產品單件流(liú)下,是否就解決生產出現的全部問題?
    答:不能,產品單(dān)件流動能提高生產效率,能提早發(fā)現問題,因(yīn)為工人們手中(zhōng)隻有一件產品,當產品出現問題時,工人們就沒(méi)有了活幹(gàn),工人們(men)自己會向現場管理(lǐ)者報告,管理者也能第一時間發現,並去處理。
  • 生產線上工人都很努力,工作時間(jiān)內沒有停過但效率不高
    答:我們現場管理者(zhě)看到自己的工人們一直在工作,但是往(wǎng)往無(wú)視工人們積(jī)壓在身旁的待加工或(huò)已加工的產品,正是這些積壓的產品影響了效率,使我們單個產品的生產(chǎn)周期加長,且積壓(yā)的產品掩蓋了產品潛在的品(pǐn)質隱患,自(zì)然會(huì)影響我們的生產效率。解決方法就是每(měi)道工(gōng)...
  • 怎樣使工人達(dá)到前述的要求?
    答:首先培訓工人們對(duì)手中的產品進行互檢、自(zì)檢,即知道(dào)上工序做什(shí)麽,接到上工序的產品時先不著急動手,應將上工序產品檢查一次;自己生產完成(chéng)後也要檢驗一次才流(liú)向下一工序。其二,在每道工序設立一個紅色不良品箱子,當工人們(men)覺(jiào)得手(shǒu)中的(de)產品無法斷時,將產...
  • 如何達到設備參(cān)數(shù)一致性呢?
    答(dá):首先、記錄每個產品在每台機上生產時設備(bèi)運行的參數值;其二、分析得出(chū)產品品(pǐn)質最好時的設備參(cān)數值,並以規範標準化;其三、在生產該產品時必須將(jiāng)設備的運行參數(shù)設定(dìng)標準值;其四、按照規定的時間對設備(bèi)運行中的參數驗證、檢查,發現有偏差及時調整。其五...
  • 供(gòng)應商交貨(huò)不準時、質量時好時壞,影響(xiǎng)工廠正常生產出貨
    答:供應商交貨不準時不完全(quán)是供應商(shāng)的原因,首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術等方麵。其次要製定(dìng)一(yī)個產品合理的生產周期、交貨周期,要(yào)給供應商一個合理的備料(liào)時間、生產時間、運輸時間等,這些是必須考慮的。
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