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任（rèn）何企業都會存在問題，沒（méi）有（yǒu）問題的企業已經消亡。企業每個階段都有每個階段的問題，生存階（jiē）段有生存的問題，發展階段麵臨發展（zhǎn）的問題。任何企業的發展都是（shì）一個持續改進的（de）過程，但企業麵臨的最大問題就是組織出了問題，所以對一（yī）家企業而言，組織運作是否（fǒu）健康是關...

因為（wéi）每個人的時間、精力和資源等都是極（jí）其有限的，所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目（mù）標，然後持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分（fèn）的寬（kuān）度，做出一公裏深的事業（yè）。

因為每個人的時間、精力和資（zī）源等都是極（jí）其有（yǒu）限的，所以（yǐ）企業經營（yíng）必須首先聚焦（jiāo），要有明確的（de）定位和清晰（xī）的目標，然後持之以恒、全力以赴（fù）地達成。聚焦，就是（shì）一（yī）公分的寬度，做出一公（gōng）裏深的事業。

帶隊（duì）伍的能力是衡量企業（yè）領導者水平的重要標準，決定了企業領導者能力的高低，也決定（dìng）著企業未來發展空間的大小（xiǎo）。企業（yè）缺少核心團隊就如一（yī）座房子缺少棟梁支（zhī）柱。企（qǐ）業的領導者必須能夠培（péi）養和帶領更（gèng）多的優秀人才出來，隻有如此企業才能（néng）不斷地（dì）發展壯大（dà）。

東方管（guǎn）理思想偏重（chóng）於以“人性善”為中（zhōng）心，西（xī）方管理思想偏重於以“人性惡”為中心。東（dōng）方管理思想主要是以儒、釋、道為基礎，西（xī）方的（de）管理思想主要是以宗教（jiāo）與管理科學為基礎。但萬法歸一，管理的主要對象都是人，麵對的都是共同的人性。

財富隻是一個流（liú）量而已，再多的錢也隻是（shì）一個流動的過程罷了，人民幣是人民的；這個世界（jiè）上沒有一件事是（shì）沒有困難的，為什麽有的人成功（gōng），有的人失敗，關健在於（yú）是否養成了成功的習慣，還是遇難而退（tuì）失敗的習慣。

企業現在（zài）普遍都是製度化管理，製度化管理相對於人情化管理是一（yī）個很大的進步。製度化管理是把很多（duō）事情變成標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果（guǒ）說人情化管理是（shì）人治的話，那麽製度化管理就是法治。

前（qián）麵我講到管理要從（cóng）了解人性開始" 分成 X、Y、Z三種類型（xíng）的理論.在開始" 我們再來分析一下# 我們企業（yè）的管理通常是有三個階段: 一個是人情（qíng）化" 一（yī）個是製度化" 一個是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人（rén）情化. 我們就談製度化.管理的核心是什麽?" 我們可以看出:...

企業文化的整個設計，這（zhè）本書的整個理論和背景，都（dōu）是從企業的管理開始的。我（wǒ）對管理的理解是管理要從了解人性開始。管理要（yào）從了解人（rén）性開始，為什麽這麽說呢？這要從管理的起源（yuán）說起。我們都知道（dào），在（zài）封建時期我們國家的（de）主要經濟形態是自然經濟（jì），它是一種以家庭為單...

管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像人（rén）要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實，這種現象在市場經濟比（bǐ）較發（fā）達的歐美國家，是司空（kōng）見慣的又能（néng）被職場人理解的。因為市場經濟和管理、管理谘詢相伴而生，世界上無（wú）數成功企業發展（zhǎn）的背（bèi）後都可以看到管理（lǐ）...

1.要嚴格控製成本，把成本壓縮到最低。企業的成本涵蓋在企業管理經營的方方麵麵。企業的管理經（jīng）營要遵循“物盡（jìn）其用、人盡其才”的原（yuán）則。積少成多、集腋成裘，企業如（rú）果把經（jīng）營管理各方麵不必要的（de）浪費壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一（yī）分，企業就多一分（fèn）生的（de）信心和...

企（qǐ）業每天都會出現很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題的（de）方式可能大不相同。無論如何，解決問題的方向是不能發（fā）生錯（cuò）誤的，因為（wéi）方向一旦錯了，就會導致問題不能（néng）得到根（gēn）本解決，有時管理者的一些（xiē）管（guǎn）理動作（zuò）看似是在...