正（zhèng）睿研究院

在市場環境不斷變（biàn）化的情況（kuàng）下，企業要可持續發（fā）展除了要隨時了（le）解市場環境動態，同時對內則需（xū）要結合企業發展階（jiē）段經營狀況兼顧外部變化順勢而動（dòng）。企（qǐ）業戰略客戶管理,客戶關係維護和升級亦是企業戰略（luè）發展（zhǎn）中的重要一環。

企業管理方法按照（zhào）四個層次（cì）劃分（fèn）為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層（céng）次，下麵一（yī）起看看這四種層（céng）次闡述的管理方法具體內容。

企業生產運營既得有人做事，又得有人（rén）管事。很多企（qǐ）業在這兩（liǎng）方麵都存在欠缺做的並不好​。怎麽解決呢？很多企業搞扁平化，不是說不要（yào）領導，廠長、經理都不要了。​企業扁平化在某些企業具備一定的優勢具有一定的好處，但是管（guǎn）理者員工（gōng）工作執行力不夠，搞得一（yī）塌糊...

很多企業在（zài）經營（yíng）管理過程當中經常容易出現招不（bú）到人留不住（zhù）人招工難（nán）這幾個問題，這（zhè）就主要是我們企業薪酬設計的問題，缺乏一套適合企業的（de）係統完整的薪酬體係。好的薪酬體係有什麽特征？www.17c谘詢16年薪（xīn）酬績效管理谘詢經驗，總結出薪酬體係設計原則有以下幾個特征。

在合作已然成為時（shí）代大趨勢的背景下，我們的管理方式（shì）必須圍繞著合作這個核心做創新。肉體管控的管理方式（shì）必將成為時（shí）代（dài）的（de）棄兒，經（jīng）營人心才是管理的王道所在。作為一家（jiā）企業合作產生於組織，組織的高效（xiào）性直接決定了組織的生（shēng）產運營成（chéng）果，什麽是高效組織高效組織標準...

一家企業就是一個組織，作為一個組織最重（chóng）要的是什麽？有的說是團（tuán）隊，有的說是模式，有的說是（shì）市場，也有人覺得最（zuì）重要的是組織力。組織力可（kě）以說是企業的戰鬥力，那麽一個企業組織力的核心在哪裏呢。

企業（yè）產品的價格是影響市場需求和購買行為的主（zhǔ）要因（yīn）素之一，直接關係到企業的收（shōu）益。企業的產品的價格策略運（yùn）用得當，會促進產（chǎn）品的銷售，提高市場占有率（lǜ），增加（jiā）企業的競爭力。反之，則會製約企業的生存和發展（zhǎn）。下麵一起看看企業（yè）如何給產品定價，產品定價流程步驟具...

一（yī）個合格的管理者一（yī）定是（shì）一個好的教育者。管理者不但知道做什（shí）麽,還知道為什麽要這樣做（zuò）。這決定了管理者（zhě）是個教育者,這是原因,原（yuán）因的追尋與掌握就是知識的掌握,教育者就是知識的（de）掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什麽,做什（shí）麽是知識的（de）起點,但還（hái）不能構成知...

如何調動員（yuán）工積極性激發員工的（de）工作熱情，www.17c谘詢金濤教授認為通過以下五個維度，處（chù）理好企業員工利益（yì）分配是核心。

現（xiàn）代市場營銷觀念要求企業的（de）一切生產經營必須以消費者（zhě）需求為中心，並（bìng）在產品、價格、分銷和促銷等方麵予以充分體現。遂衍生出需求導向定價（jià）法，下麵（miàn）一起看看什麽是需求導（dǎo）向定價法，需（xū）求（qiú）導向定（dìng）價法包含哪些內容以及需（xū）求導（dǎo）向定價法（fǎ）優缺點。

公司內部設立激勵機製激（jī）發員（yuán）工（gōng）的工作（zuò）積極性和創造力（lì），股權激勵（lì）作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機製設計時，又分為上市公司股權激勵和非上（shàng）市公司股權激，接（jiē）下來一起看看兩者有何區別（bié）。

現（xiàn）在社會已經步（bù）入知識與信息（xī）時代，企業（yè）要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重視。現在很多中小企業（yè）由於太過依（yī）賴經驗（yàn）運轉，對標準不怎麽重視。標準（zhǔn）是什麽？標準就是知識（shí）。所以說沒有知識我們的企業就不能做到做大做強。