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人力（lì）資源管（guǎn）理，就是要（yào）使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現（xiàn）我們（men）的組織目（mù）標。那麽，創業公司（sī）如何開（kāi）展人力資源管理工（gōng）作呢？這就需（xū）要我們充分的發揮個人主觀能動性，並且對人的心（xīn）理（lǐ）、行為（wéi）以及思想進（jìn）行一定的誘（yòu）導（dǎo）、控製和協調。其中在（zài）量的管理方（fāng）麵，要求人...

數字化轉型是用信（xìn）息技術全麵重塑（sù）企業經營管理模式，企業從工業經濟時代邁向（xiàng）數字（zì）經濟（jì）時（shí）代的必然（rán）選擇。加快推進企業數字化轉型，打造數字（zì）時代企業業務運行模式，構建企業（yè）數字競爭（zhēng）力，是推動產業轉型（xíng）升級和高質量發展的必由之路。

盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利（lì）潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益（yì）轉折（shé）點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收（shōu）入（rù）線（xiàn）與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高（gāo）於盈虧平衡點（diǎn）時企業盈利，反（fǎn）之，企業就虧（kuī）損...

製造業直接體（tǐ）現了一個國家的生產力水平（píng），是區別發展（zhǎn）中國家和（hé）發（fā）達國家的重要因素，製造業在世界發達國家的國民經濟中占有重（chóng）要份額。且朝著智（zhì）能製造方麵發展。製造業的未來（lái）發展（zhǎn）趨勢怎麽樣（yàng）的呢？

在日益激烈的行業競爭環境下，精益生產作（zuò）為製造類企（qǐ）業被廣泛應用（yòng）的一種管理模式已經成為製造業走向成功的必經之路。www.17c谘詢就精益生產管理的特點進行整理，希望對大（dà）家有所幫助。

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很多公司天（tiān）天在開會，看起來很忙碌（lù），實際上又沒有什麽價值，實際上在企業管（guǎn）理谘詢公司精益管理理念上（shàng）這是（shì）一種嚴重的浪費。那麽該如何實（shí）現高效的會議呢？

目（mù）前，成（chéng）本控製和管（guǎn）理成為製造型企（qǐ）業（yè）發展的關（guān）鍵環節，而且製造型企業本身屬（shǔ）於流程（chéng）性作業，成本管理更是存（cún）在許多問題。

績效管理作為一個將公司戰略、資源、業務和（hé）行動有機結合的完整的管理體係，被企業決策者予以高度（dù）的關注。績（jì）效評價的內容直接（jiē）關係到績（jì）效評價方法的選擇問題，績效評價（jià）的內容也就是績效的內容。績效可以簡單的歸納為員工在一定時間與條件下完成某一任務所（suǒ）取得的...

人力資源管理是（shì）企業發展至關重要的部分（fèn）,而薪酬管理又是人力資源部實現企業目標的（de）重要（yào）手段（duàn）。那麽，企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？www.17c谘詢小編帶（dài）您了解更（gèng）多內容。

每（měi）個行業的獲（huò）客成本都不一樣，但在對新客戶的成本（běn）上都（dōu）比較高。隻因新客戶一（yī）是對產品不了解（jiě），二是還沒產生過信任，所以產生的成（chéng）本相對來講是最大的。而對於老（lǎo）顧客而言（yán），不僅轉化成本低，產品認度可度高，業績穩定，具備抗風險能力強， ，更具（jù）備傳播性。所以做...

每個（gè）企業都會有人（rén）事（shì）變更，新加入同事是企業的家常。給新員工辦理完入職以後，如何讓新員（yuán）工快（kuài）速融入到組織內部，這（zhè）是每個HR必須麵對（duì）的。對於新加入的員工（gōng），企業（yè）一方麵都希望員工能夠（gòu）快速融入企業，好的企業氛圍（wéi）能讓員工發揮最大的價值，雖然都又這樣的渴望，但...