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實現（xiàn）合作的基本前提是責任共擔（dān），利益（yì）共（gòng）享責任共擔，利益共享屬於組織人事製度層（céng）麵的事情在（zài）一個組織內（nèi）。那麽（me）如何實現責任共擔，利益共享？這就必（bì）須（xū）進行量化，量化到個人就是責任唯一（yī）化，利益個體化。

人才盤點是管理者盤（pán）點企業內部的人才優勢、發掘（jué）高潛人才、明確骨幹人才職業發（fā）展路徑、預防關鍵崗（gǎng）位人才空缺風險，以及麵向（xiàng）未來製定人（rén）才繼任者計劃的（de）管理活動，是對企業人（rén）才現狀的全麵摸底調查。

隨著市場競爭的透明化和同質化，企業已（yǐ）經從以往（wǎng）的暴利時代（dài）逐步進入小利潤時代，這對企業的經（jīng）營能力提出了更高的要求。在此背景下，企業（yè）人力資源管理的作用更為重要。

質量是企業生存的基礎，沒有質（zhì）量保證的（de）企業將被（bèi）市場淘汰；效率是企業追求（qiú）利益的保證（zhèng），高效生產不僅可以降（jiàng）低企業成本，而且可（kě）以為企業創造（zào）更多的效益。www.17c谘詢小編整理了影（yǐng）響生產效率的影響（xiǎng）生產率的常見因素有哪些相（xiàng）關內容，希（xī）望能幫助到（dào）您。

企業裏的培訓（xùn）與我們在學校裏（lǐ）接受的教（jiāo）育有顯著（zhe）不（bú）同，一方麵在於作為成年人，對（duì）單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方麵在於企業培（péi）訓講求投資回報率，即必（bì）須能夠提升員工的能力和素（sù）質，對企業業績有貢獻（xiàn）。

企業管理已經從簡單的"管理人員"發（fā）展到今天的（de）人性化管理，激勵機製作為現代管理的一個（gè）重要環節，日益成為製約企業發展的關鍵因素。在營銷管理中，一個合理、有效、公平的激勵機製往往可以充分發揮企業營銷經理、業務人員乃至經銷商的積極性（xìng）；相反，不適當的激...

近年來，重大突發事件日益成為影響企業經營的重（chóng）要因素。一方麵，重大突發事件本身作為不確定因素，是企（qǐ）業經營中所要盡力去規避的風險；另一方麵，業已發生的（de）重大突（tū）發事件，會一定程度上改變戰（zhàn）略和年度（dù）經營規劃的決策依據（jù）、企業經（jīng）營的內外（wài）部環境（jìng），以及事件發生...

很多朋友被提拔（bá）成團隊管理者後，因為沒有管理經驗，會有點不知（zhī）所措（cuò）。最常見的表現就是團（tuán）隊成（chéng）員積極性不高，事情（qíng）沒做（zuò）好，作為團隊的負責人隻好自（zì）己給下（xià）屬（shǔ）做事。那麽被（bèi）提拔後如何提升自己的管理能力（lì）呢？

管理不是學習，而是（shì）改（gǎi）變。眾中出言謹慎，獨處行為（wéi）謹慎，平時觀心謹慎，這就（jiù）叫修行。堅持（chí）改變自（zì）己的語言（yán）、行為（wéi）、念頭。事情就會慢（màn）慢好起來，而且越來（lái）越好，好修行才有好管理，這也就是企業管理的因果（guǒ）思維（wéi）。

所謂的戰略，就是（shì）企業（yè）的（de）發展方向和發展目標。所謂發展方向，就是我們是做什麽的，發（fā）展目標就是我們要（yào）做成（chéng）什麽樣。而（ér）戰略，則是兩者的結合。

企業文化是指將全體員工的（de）精神統一為推動（dòng）企業發展的力量的能力。企業文化通過價值觀、企業理念、企業的（de）潛在（zài）氛圍等，促進企業的快速發展和變革和員工自（zì）我提升。

生產成本作為會計上的一個基本範疇，如何加強成本核算一直是傳統會計工作的（de）一（yī）項重要（yào）內容，但同時也是會計準則製定過程中（zhōng）難以把握的一個灰色領域。下（xià）麵正（zhèng）睿谘詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析。