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從事企業管理谘詢，谘（zī）詢師必須要對企業的發展規（guī）律以及基本情況有所了解。這是做好企業管理者谘詢（xún）的前提和基礎。任何一場成功的企業（yè）管理升級都一定是建立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上的。企業在不同的發展階段都有（yǒu）不同的規律，一（yī）般說來...

企業的一切問題都是老板的問（wèn）題，隻要老板不改變，一切別想改（gǎi）變。組織架（jià）構的核心是什麽（me）？是企業老板。一家（jiā）企業（yè）組織（zhī）架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形（xíng）成的。任何一家企業，在一定時間內，誰（shuí）都（dōu）可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不（bú）一樣...

企業管理者如何帶領團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是企業（yè）管理者要公正（zhèng）現在企業裏的很多（duō）管理者因為做不到這點（diǎn）導致矛盾不斷（duàn）問題頻（pín）發，嚴（yán）重影響企業的生產和經營，很多管理者甚至一輩子（zǐ）都是在這（zhè）裏栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個體成長發展的內在力量就是動機，動機是由各種不（bú）同性質的需求所組成，並且各種需求之間，有先後順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發（fā）展的境界或程度（dù）。馬斯洛的層（céng）次需求理（lǐ）論由低到高包括生理需（xū）求，安全需求，社...

企業的競爭是效率和（hé）成本之間的競爭（zhēng）(當然，在保證產（chǎn）品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵，提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準（zhǔn）操作(SOP)，為了使操作人員更（gèng）好地了解生產過程，提高工作效率，我...

企業在管理升（shēng）級變革過程中往往會遇到各種（zhǒng）各（gè）樣（yàng）的阻力，消除變革阻力成為了企業管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力（lì），我們老板首（shǒu）先（xiān）需要解決自身的這（zhè）六大（dà）問題，這（zhè）也是企業管理變（biàn）革對老板（bǎn）的建議。

不（bú）管（guǎn）是從事營銷谘詢，還是空降至企業做營銷管理，都會麵（miàn）對（duì）一個新的團隊，麵對新團隊，應該如何處理，www.17c（ruì）谘詢根據多年（nián）協（xié）助（zhù）企業解決品牌（pái）營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個（gè）步驟，希望對您有所幫助。

人力資源管理是（shì）指企業（yè）和單位用（yòng）現代科學的方法對人力資源進行一係列的管理和實施一係列的政策，從而實現企業和單位的（de）發展目標的一種行為。人力資（zī）源的管理包（bāo）括對員工的選拔、培訓和（hé）調配等一係列（liè）的問題的管理。

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調整，從而觸（chù）動某些人（rén）的利益。因此（cǐ），管理升級之前一定（dìng）要審（shěn）時度勢，新規定（dìng）的出台一定要做好前期的調研準備工作，理論（lùn）上好的規定在實施上並不一定（dìng）有（yǒu）可操作性。 如（rú）果管理升級帶給員工的隻是更嚴格的管理和...

www.17c谘詢對管理有個（gè）核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現實中正確的管理路線（xiàn）是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為（wéi）重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地（dì）把握被（bèi）管理者的心態位置，就不能很好地開展工作。

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工（gōng）廠門前排著（zhe）長龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為製約企業（yè）發展的（de）一大難題。www.17c谘詢十餘年企業管理谘詢的實踐見證了這個過程，對企業的（de）現實困擾（rǎo）也感同身受，本文主（zhǔ）要針對企業人才供（gòng）應現...

每位員工（gōng）內（nèi）心都希望（wàng）成為（wéi）優秀（xiù）的員工關（guān）於優秀，每（měi）個企業的理解是不一樣的。正（zhèng）睿谘詢對優秀的（de）理（lǐ）解是以合作（zuò）者心態做事的員工都（dōu）是優秀的。那麽，企業該如何評定優秀員工呢？我們評判員工是否優秀和是（shì）否以合作者的身（shēn）份在企（qǐ）業做事，有三大標準第一，把工作當成（chéng）事業來...