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MBO（Management by Objectives）是一種重複目標設定、行動、結果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視（shì）為一年，在一個周期內進行一次或兩次評估。評估是（shì）否可以按照行動計（jì）劃行動（dòng）和是否可（kě）以實現目標？

​很多（duō）企業做績效考（kǎo）核的時候，時常發生這樣的情況：考核結果（guǒ）一出來，大家認為不錯的（de）員工，考核結果卻（què）很低；表現一般（bān）的員工，考核結果反而（ér）很好。為什麽會出（chū）現這種反轉情況（kuàng）？

精益生產管理方式很早（zǎo）已經引（yǐn）入了企業當中，在管理方式都可（kě）以看得到精益（yì）生產管（guǎn）理（lǐ）的身影，但由於（yú）耗時耗力，隻做表（biǎo）麵上的管理等原（yuán）因，很多企業沒有把精益生產管理有效的落地（dì）。

銷售人員薪酬管理問題是企業普（pǔ）遍存（cún）在的難題，過高的薪酬水平必然會導致員工消極怠工，過低的薪酬又會引發人才流失。

在選擇戰略管理谘詢公司之前，我們要先了解清楚什麽是戰（zhàn）略管（guǎn）理谘（zī）詢、什麽（me）是戰略管理谘詢公司、其總體目標以及戰略顧問在其角色中取得成功所需的技能是（shì）什麽？隻有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

營銷管理可以（yǐ）說是每家企業的管理難題（tí）之一，但很多的企業管理者都沒真正重視過營銷管（guǎn）理（lǐ），在他們的眼裏，營銷就是要做銷售拿業績，其他的管理問（wèn）題往往都被忽略掉。企（qǐ）業管理（lǐ）者其實要思考，營銷管理其實（shí）要管的是什（shí）麽（me）？有沒有重視過營銷管理？

國內企業和外（wài）國企業之（zhī）間（jiān），充斥著各種各樣（yàng）的不同之處，其（qí）中企業文化（huà）就是完全不（bú）同的套路代表。通過筆者多（duō）年的經驗（yàn），總結出中外文化管理的表現形式有兩大差異（yì），其中第一個表現形式，就是文本的差異。

企業都希望通過提高客戶和（hé）員工滿意度的（de）方式，來增強對企（qǐ）業的忠誠度，從而（ér）提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關係管理，對內實行員工關係管理就成為必然。但員工關係管理管什麽，往往很多企業的認識並不（bú）清晰，甚至存在一定的誤區，以下是員工關係管理常見...

績效管理被稱為企業管（guǎn）理十大（dà）難題之一，各位企業管理者（zhě）需要（yào）投入更多的精力來研究和（hé）實踐（jiàn），以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管（guǎn）理的實操經驗，歸納出績效管理（lǐ）大致存在的有一些問題。針對這些（xiē）問題，提供幾點解決方（fāng）法，以期對大家有所幫助。

企（qǐ）業在追求利潤時，有很多的（de）方法和工具可以選擇，當（dāng）中六西格瑪管理法的五個階段：界定、衡量、分析（xī）、改善與控製，通過這些步驟，自然（rán）會發現企業的利（lì）潤問題，找到（dào）解決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。

大多數企業的中層經理，在工作中扮演的（de）角色是部門業務精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方麵由於中層經理的職責重點是做（zuò）事而（ér）非育人、用人。

成為一名出色的管理者，應該（gāi）是我（wǒ）們廣大（dà）管理者追求（qiú）的目標之一。管理者的大部分業績不是自己親手創造的（de），而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客（kè）戶等）創（chuàng）造的（de），甚至可以說是借他人之力創造的。