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當今時代企業麵臨著種種挑（tiāo）戰，這勢必會導致管（guǎn）理思想的變遷，戰（zhàn）略（luè）管理作為（wéi）管理學的重要組成部分，近年來發展迅速，規模不斷擴大，已形成比較寬闊的理論基礎。本文概要地介紹戰略（luè）管理的理（lǐ）論研究（jiū）方法。

管理者和領導（dǎo）者的區別是（shì）什（shí）麽？有一個很普遍的說法：領導者做對的事（shì）情，應對變化（Leaders do the right things）；管理者用正確的（de）方法做事，應對（duì）複雜的形勢（Managers do things right）。似乎將領導者與管理者區分開來（lái）已成為很時尚的做法。 但實際上，管理過...

一個（gè）公司的執行力，很（hěn）大程度上（shàng）取決（jué）於每個人的執行力認知。也（yě）就是說，執行者能否實現執（zhí）行目標，能否在執行過程中充分展示自己的能（néng）力，落實自己的責任，首要的問題是（shì）他能否（fǒu）充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角（jiǎo）色，那麽你就會想盡一切辦（bàn）法落實自己的責任...

指導他人是領導者可以擁（yōng）有的（de）最重要（yào）的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接（jiē）近。最有效的培訓不會將輔導僅僅（jǐn）視為提供困難反饋的工（gōng）具，而（ér）是將這項技能用作完整的績（jì）效管理工具。從這個角度來看，輔導被視為一種廣泛的、整體的發展方法，是（shì）一種提供持續反饋和支...

在（zài）企業管理方麵，對同一個人或同一個組（zǔ）織不（bú）能同時采用兩種不同（tóng）的方法，也不能同時設定兩個不（bú）同的目（mù）標，甚至每一個人不能由兩個人來（lái）同時指揮，否則將使這個企業或（huò）者個人無所適從（cóng）。

企業如何做到對階段性的經營成果進行調（diào）整（zhěng）呢？在這裏www.17c谘詢為您（nín）介紹提升效率的八個（gè）方法，這（zhè）其中既要有高超的戰略思（sī）想（xiǎng），還需要有現實性解（jiě）決問題的能力（lì）；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧未（wèi）來。

擁有致力於長期（qī）工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而（ér）提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用（yòng）率創造了積極和健康的（de）工（gōng）作文化，在這種文化中，貢（gòng）獻者有（yǒu）機...

一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位（wèi）的。粗製濫造（zào）的產品和服務，不僅浪費了（le）寶貴（guì）的資源，汙染（rǎn）了環境，消費者也不買賬，企業利（lì）潤就無從談起。尤其在市場發（fā）展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能將小（xiǎo）公司做大做強的（de），通（tōng）常有（yǒu）標準化、...

隨著世界經濟一體化和競爭向縱（zòng）向發展，不少國際知名的大企業都以質量和標準體係作為（wéi）衝鋒陷陣的強有力（lì）武器。對於小公司而言，同樣不能忽視產品質量，因為，產（chǎn）品的（de）質量是企業的立足之本。

企業進行合法避稅（shuì）的（de）目標就是為了（le）降低企業成（chéng）本，提高經濟效益，以實現（xiàn）企業經濟（jì）利潤最大（dà）化。企業合法避（bì）稅的前提條件是依法納稅。企業必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細（xì）則和具體稅種的法規條例，按時足額交納稅款。隻有在此（cǐ）基礎上，企（qǐ）業才能進行合...

在一個（gè）企業高度關注為在（zài）大流行期間生存而做（zuò）一切事情、後疫情時代一詞（cí）變得無（wú）處（chù）不在的世界裏，領導人現在正在展望（wàng）一個可（kě）能帶來更（gèng）多挑戰、需要迅速（sù）應對的未來。

股權激勵的作用有哪些？傳統的激勵方（fāng）式，如年度獎金等，對（duì）經理人的考（kǎo）核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據卻無法（fǎ）反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，自然就會影（yǐng）響重視長期投資的經（jīng）理人的收益（yì），客觀上刺激經營者的短期行為，不利於企業的（de）長期穩（wěn）定（dìng）...