股權時代已來，你準備好了嗎？

2022年（nián）後，我們即（jí）將徹底進入一個大眾持股權，人人做老板的時代，本文將其稱為“股權時代”。股權時代（dài）的到來對於（yú）公司個人都有著重大意（yì）義，將對企業的人力資源管理、組織發展（zhǎn）、公司治（zhì）理、業（yè）績管理等方麵（miàn）產生重（chóng）大影響。

股權時代（dài）的特征主要表現在企業中老板和員工的邊界（jiè）逐漸模糊，借用抖音上某位股權大咖的話：未來沒有公司，所有（yǒu）的公司都成為（wéi）平台，未來沒有員工（gōng），所有的員工都是創客。海爾在2013年就進行了“三化”改革，即企業平台化，員工創客化、產品個性化；華為公司在初創期（qī）就推行了員工持股計劃……隨（suí）著〇〇後大學畢業生進入職場，大（dà）眾創業時代來（lái）臨，加（jiā）之傳統人才激勵模式的缺陷日益明顯，股權時代的發展將進入快車道。從2022年起，股權設計將成為企（qǐ）業變革的重要環（huán）節，股權（quán）激勵將成為（wéi）留住人才的主要手（shǒu）段，持（chí）有股（gǔ）權將（jiāng）成為個人發家致富的重要途徑。

　　為什麽這麽說？

第一個原因，貧富差距增大（dà），改變了人們的收入預期。改革開放以來（lái），國家鼓勵一部分人先富（fù）起來，隨（suí）著經濟的騰飛（fēi），我國的貧富差距也在迅速攀升，〇〇後（hòu）無疑是貧富差距更大的一代人（rén）。在這種背景（jǐng）下，無論是處於（yú）底層還是處於頂層的群體，都沒（méi）有繼續做普（pǔ）通員工、領固定工資的持（chí）續動力，尤其是底層，“躺平”的風潮在不斷發酵，對於 “躺（tǎng）平”族來說，如（rú）果僅僅（jǐn）是當（dāng）一名一個月拿（ná）幾千塊工資的（de）普通員工，那（nà）在哪裏工作都是差不多的，由（yóu）於看不見未來發家致富的光（guāng）明前途，辛勤工（gōng）作就變得毫無意義，這種心態體現在行為上就是得過且過（guò）、渾水摸魚，此處不留爺，自（zì）有留爺處（chù），在哪（nǎ）都能混飯吃。而對（duì）於含著“金鑰匙”長大的有錢人家孩子來說，當一名普通員工，同樣很難激發出他們的進取心，辛勤工作不如回家收租（zū），為別（bié）人打工的工作，變得對他（tā）們毫無吸引力。所以，股權（quán）激勵是大勢所趨，讓（ràng）員工為他們自己工作，才（cái）是破（pò）局之法。

第（dì）二個原因，科（kē）技發展提升個體價值，改變了人們的收入期望模（mó）式。在未來，人們可以利用的（de）工具不斷豐富，人工智能技術將大大拓展個人能力的（de）邊界，一個人完成過去五個人幹的工作成為普（pǔ）遍現象。善用新技術的人將使其個體價值極大增加（jiā），善用新技術的人將和不會使用新技術進行自（zì）我賦（fù）能的人拉開差距，由於勞動（dòng）價值的差異化（huà）增加，以至於未來對（duì）於勞動的定價變得越來越困難，隻有運用股權（quán）激勵（lì），才（cái）能最大限度發揮（huī）個體價值。

第三個原因，企業生命（mìng）周期（qī）不斷縮短，長期留人（rén）麵臨挑戰。目前（qián），對於大部分年（nián）輕人來說，找（zhǎo）一家企業幹十幾年，“背靠大樹好乘涼”的想法已經幾乎消失，看到近年來房地產公司、教培行業的巨變，人們都意識到絕對安全避風（fēng）港越來越少，沒有（yǒu）什麽企業是大到不能倒的，甚至沒有什（shí）麽行業是（shì）永遠不愁吃喝的，在這種環境下，僅憑一個相對固定的工資，再難（nán）換得員工長期付出的意願（yuàn），若（ruò）無足夠的利（lì）益驅（qū）使，團隊（duì）穩定性（xìng）便無從談起。唯有讓（ràng）全員確（què）信，公司做大做強後可以享受到超額回報（bào），自己也可以當老板，才能真正有效地提升忠誠度。

　　從政策層麵看，中央在2016年12月14日提出“房住不炒”以來（lái），房產財（cái）富時（shí）代逐（zhú）漸（jiàn）結束，同時政策的導（dǎo）向顯著地轉為鼓勵實體經濟發展，引導產（chǎn）業發展動能向創新驅動（dòng）轉換，，所謂的創新驅動（dòng）發展，簡單的理解就是通過企（qǐ）業發展高新技術、研（yán）發（fā）高附加值產品、發（fā）展現代高端服務業來實現經濟（jì）增長（zhǎng），麵對新的增長點，企業能否順利攻克各類瓶頸，成功（gōng）實現轉型，股權激勵就成為了人才（cái）激勵的最佳（jiā）手段。

　　因此，股權激勵正加（jiā）速由成熟的大企業向所有企業普及，即將成為人才爭奪戰的（de）新戰場。對於麵臨發展瓶頸，或處於轉型階段的企業來說，尤為關鍵。股權激勵有多種模式，企業設計股（gǔ）權激勵機（jī）製（zhì），必須與企業戰略相匹配，與企業現狀相符合，與（yǔ）法律法規相一致，與人才戰略有機銜接，才能發揮顯著的激勵作用。