股權激勵的（de）作用有哪些？

　　股權激勵，也稱為期（qī）權激勵，是企業為了激勵和留住核心（xīn）人才而推行的（de）一種長期激勵機（jī）製，是最常用的激勵員工的方法之（zhī）一（yī）。股權激勵主要是通過附條（tiáo）件（jiàn）給予員工部分股東權益（yì），使其（qí）具有主（zhǔ）人翁意識，從而（ér）與（yǔ）企業形成利益共同體，促（cù）進企業與員工共同成長，從而幫助企業實（shí）現穩定發展的長期目（mù）標。股權激勵的作用有哪些呢？下文為您介紹具體內容。

　　股權（quán）激勵的（de）作（zuò）用主要體現在：

　　有利於建立企業利益共同體

　　一般來說，企業所有者與員工之（zhī）間的（de）利益並不完全一致。所有者注重企業的長遠（yuǎn）發展（zhǎn）和投（tóu）資收益，而管理人員和技術人員則受雇（gù）於所有者，更關心在職期間的工作業績和個人收益。

　　二者價值取向的不同（tóng）必然導致在企業運營管理中行為方式的不同，很容易發生員工為（wéi）個人利益而損害企業（yè）整體利益的行為。實施（shī）股（gǔ）權激勵，管理（lǐ）人（rén）員和關鍵技（jì）術人員就能成為企業股東，使他們的個人（rén）利益與公司利益趨於一致，有效弱化二者之（zhī）間的矛盾，從而形成企業利益共同體。

　　有利於進行業績激勵

　　實施股權激勵後，管理人員（yuán）和技術人員成（chéng）為公司股（gǔ）東，就能分享企業利潤。經營者會因為自己工（gōng）作的好壞而獲得（dé）獎勵（lì）或懲罰，這種預期的收益或（huò）損失具（jù）有一種導向作用（yòng），會大大提高管（guǎn）理（lǐ）人員、技術人員的積極性、主動性和創（chuàng）造性（xìng）。

　　員工成為公司股東，就能分享高風險經營帶來（lái）的高收（shōu）益，有利於刺激其潛力的發揮。如此，經營者就會大膽地進行技術創新和管（guǎn）理（lǐ）創新（xīn），為（wéi）了降（jiàng）低成本，就會采用各種新技（jì）術，提高經（jīng）營業績和核心競爭力（lì）。

　　約束經（jīng）營者的短視行（háng）為

　　傳統的激勵方式，如（rú）年度獎金等，對經理人的考核（hé）主（zhǔ）要集（jí）中在短期財務（wù）數據（jù），而（ér）短期財務數據卻無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，自然就會（huì）影響重視長期投資的經理人的（de）收益，客觀上刺激經營者的短（duǎn）期行為，不利於企（qǐ）業的長期穩（wěn）定發展。

　　引入股權激勵，對企業業績的考核，不但需要參考本年（nián）度的財務數據，還要關注企業將來的價值創造力。此外，作為一種長（zhǎng）期激勵機（jī）製，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到（dào）適當的獎勵，部分獎勵還是在卸任後延期實現的。如此（cǐ），為了獲得延期收入，經營者不僅要關心自己業績的提高，還必須關注企業（yè）的長遠發展，進一步弱化（huà）其短期行為。

　　留住人才，吸引人才

　　實施股權激勵計劃，有利於（yú）企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。

　　實（shí）施股權激勵機製，一方麵，可以讓員工分（fèn）享企業成長帶來（lái）的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的（de）積極（jí）性和創（chuàng）造性；另一方麵，當（dāng）員工離開企（qǐ）業或做出不（bú）利（lì）於企業的行為時，就會失去這部分收（shōu）益，如此也就提高（gāo）了員工離（lí）開公司或“犯錯誤（wù）”的成本。從這（zhè）兩個方麵（miàn）來看，實施股權激勵計劃確實有利於企（qǐ）業留住人才。

　　另外，股權激勵製度還是企業吸引優秀人才的有力武器。股權激（jī）勵機製不僅針對企業現有員工，企業還會為將來吸引（yǐn）新員工預留同樣的激勵條件，這種承諾會給新員工帶來（lái）很強的（de）利益預期，可以吸（xī）引（yǐn）大批優秀人才的加入。