《年度經營計劃》

第一章、目的意義

       1.1為何做年度經營計劃

       1.2年度經營計劃與（yǔ）戰略

第二章、企業定（dìng）位

       2.1上（shàng）年度經營（yíng）狀況複盤

       2.2SWTO模（mó）型立（lì）體剖（pōu）析

       2.3企業年度定（dìng）位

       2.4年度經營戰略

第三章、計劃專（zhuān）項

       3.1經營和管理指標製定

       3.2經營計劃的專（zhuān）項管理

第（dì）四章、實施步驟

       4.1企業年度目標製定

       4.2企業年度目標發布

       4.3部門年度計劃規劃

       4.4部門年度（dù）計劃評審

       4.5企業年度預算方案

       4.6年度經營計劃發布

第五章、資源配置

       5.1企業資（zī）源配（pèi）置標準

       5.2企業資源（yuán）配置方案

       5.3年度目標（biāo）達成激勵

第六章、預算管理

       6.1市場營銷的預算（suàn）管理

       6.2製造係統的預算管理

       6.3產品研發的預算管理

       6.4管理費用的預算管理（lǐ）

       6.5年度（dù）經營預算的管控

第七章、實（shí）施關（guān）鍵（jiàn）

       7.1保（bǎo）障年度計劃達成五大工具

       7.2年度經營計劃實施六大誤區

第八章、三維績效

       8.1三維績效設計原理

       8.2三維績效（xiào）指標設置

       8.3三維績效拉動考核

       8.4三維績效四大關鍵

第九章、Q&A