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大多數製造業的製造部門都采用（yòng）標準成本計算，把它作為會計管（guǎn）理方式。這是管理工廠的會計（jì）方法，在產品的（de）成本（běn）管理（lǐ）、庫存評價和製造部門的業績評價等方麵發揮著重要的作（zuò）用。

倉庫生產績效考核指標體係是（shì）反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由於倉庫（kù）在供應（yīng）鏈中所處（chù）的位置或倉庫的經營性質不同（tóng）而有繁有簡。有（yǒu）的企業或部門把指（zhǐ）標分為了6大類，即反映倉庫生產（chǎn）成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化（huà）勞動和活勞動...

早（zǎo）在2009年，阿裏第一次（cì）做人才盤點（diǎn），一直堅持到現在，年年都做，並持續迭代人才盤點方法論。反觀很（hěn）多（duō）企業，它們在推（tuī）動人才盤點體（tǐ）係建設（shè）時，往往陷入項目化、形式化、權遊化、孤島化這四大誤區（qū）中。

所謂集團管（guǎn）控本質是指管控體係應當基於什麽為核心而構建？或者說管控應當以什麽（me）為前提（tí）基礎與依據？如何理解管（guǎn）控的本質，是我們（men）對待集團（tuán）管控的思維（wéi）傾（qīng）向，它將（jiāng）會決定我們（men）遵循什麽樣的基本原則去設計集團管控體係。

阿米巴經營是在經（jīng）營（yíng）企業的過程中，為實現京瓷的經營理念而創建的經營管理體係。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發展該體係（xì）基礎的思想（xiǎng）、方法和（hé）框架方麵，肩負責任並發揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

頂（dǐng）級人才不僅（jǐn）有績效結果屬性，更有社會關係屬性。頂級人才長期具有顯著優於其他員工的績效水平，除此之外頂級人才（cái）還具有高（gāo）社會性（xìng）：不（bú）僅在組織內光（guāng）彩（cǎi）矚目，同時在（zài）外部勞動力市場上也享有（yǒu）盛譽，被稱為明星員工。

大家知道企業發（fā）展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是（shì）由企業的（de）願景、使命、政策環境、長期和短期目（mù）標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業（yè）戰略（luè）是（shì）企業一（yī）切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

盡管不確定性環境使企業的（de）戰略調整變得（dé）日益困難，但企業能采取的行動就是迎難而上。那麽（me）企業在進行戰略（luè）調整（zhěng）時應遵循哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

基於供應商提供的各（gè）項材料（liào），企（qǐ）業能夠對供（gòng）應商的資質進行深度評（píng）核。評核供應商的方法主（zhǔ）要有主觀判斷法和客觀判斷法。

可能每個企業集團的管理人員都在想，哪種管控模（mó）式更適合自己企業的實（shí）際情況？集團（tuán）管控模式的（de）選（xuǎn）擇主要受行業特點、組織（zhī）規模、發展（zhǎn）戰略、企業家領導風格等因素的（de）影響（xiǎng），企業應深入分析自己在這幾個因素上的現（xiàn）狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團（tuán）對（duì）成員企業管控的緊密程度（dù）的不同，集團管（guǎn）控模式可分為三（sān）種典型的管控模（mó）式，即財務管控（kòng）、戰略管控（kòng）和運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰略規劃製（zhì）定及實施，必然基於曆史上的經驗和教訓。因此，要熟知戰略（luè）規劃常見的6大誤區，以此為（wéi）鑒，製（zhì）定出符合自己特色的戰略規劃，有效避免戰略危機的出現。