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近年來，隨著數字化技術的快速發展，越來越多的企業開始（shǐ）采用數字化工具來管理員工的績效。數字化績（jì）效管理可以讓員工更（gèng）有效率，同時也可以幫助企業提升競爭力。具體（tǐ）而言，數字（zì）化績效管理可以通過以下幾（jǐ）個方麵來提升員工績效：提供實時反饋：數（shù）字（zì）化工具可以提（tí）供...

製造業戰略管理是指（zhǐ）通過分析製造業的內部（bù）和外部環境，製定出的針對性（xìng）的戰略規劃，從而使企業（yè）能夠在激烈（liè）的（de）競爭中（zhōng）取得優（yōu）勢，實現長期的可持續（xù）發展（zhǎn）。在（zài）當前的經濟形（xíng）勢（shì）下，製造業戰略管理更加（jiā）重要。因（yīn）為製（zhì）造業具有高技術（shù）含量、高依賴度和高經濟效益等特（tè）點，因此戰...

製造（zào）業（yè）是一（yī）個非常重要的行業，因為它為人們提供了許多基本（běn）的生活用品和商品。在（zài）過去的幾年裏，製造業（yè）一直在發（fā）生巨大的變化，並麵臨許（xǔ）多（duō）新的挑戰。近幾年，關於製造業有不少的（de）熱點話題，比如：1、工業4.0：工業4.0是一種（zhǒng）新的（de）製造方式，它使用大量的（de）自動化技術...

精益生產（chǎn）是一種生產方（fāng）式，它的目標是通（tōng）過提高（gāo）效率、減少（shǎo）浪費、提高（gāo）質（zhì）量來（lái）提高生產率。精益生（shēng）產谘詢是指為幫助企業實現精益（yì）生產而提供的谘（zī）詢服務。精（jīng）益生（shēng）產谘詢管理（lǐ）服（fú）務可以（yǐ）幫助企業識別浪費（fèi）並提出（chū）改進建議，幫助企業建立（lì）精益生（shēng）產體係，並提供培訓和支持，以幫...

企業員工薪（xīn）酬管理是指企業（yè）對（duì）其員（yuán）工的（de）薪酬計（jì）劃、實施和管理的過（guò）程。下麵是（shì）一（yī）些關於如（rú）何進行企業員工薪酬管理的建議：1、製定薪酬政策和計劃：企業（yè）應該製定一個（gè）明確的薪酬政策和計劃，包括對哪些因素（如工作職位、個人績效、工作（zuò）地點等）的影響。這可（kě）以幫助員...

人力資源（yuán）管理谘詢是指為企業提供人力資源管理方麵的建議和幫助。包括製定（dìng）人力資源規劃、招聘和選拔員工、培訓（xùn）和發展員工、管理員工關係以及處理員（yuán）工福利等方麵。人（rén）力資源管理谘詢專家通常會與企業的管理層和人力資源團隊密切合作，幫（bāng）助企業實現（xiàn）其人力資源管理（lǐ）...

一個（gè）人力資源管理谘詢專家，想要真正的（de）幫助企業解決人力資源（yuán）管理（lǐ）難題，他會從以下這些問題出發，通過切身的了解企業問題，針對性地（dì）製定解決方案，當然，企業家們（men）也可以從以下這些（xiē）問題中（zhōng）看到自己的不足之處，即使不請企業谘詢管理公（gōng）司，也（yě）可以初步（bù）實現自查。

在企業營銷管（guǎn）理中，通常會通過軟件管理客戶，實現（xiàn）營銷自動化（營銷（xiāo）管（guǎn）理是一門（mén）很大的課程，所覆蓋的信息麵、知識麵很廣（guǎng），今天我們注重講一下（xià）營銷模式問題，聊一下營銷（xiāo）自動化怎麽做？）。營銷自動化是利用（yòng）軟（ruǎn）件自動執行重複性（xìng）營銷任務的過程，營（yíng）銷人（rén）員（yuán）通常是通過...

波特（tè）五力分析用五種關鍵競爭力，分析彼此（cǐ）競爭（zhēng）力將如何影響一個產業。波特五力分析包（bāo）含：現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應商的議價（jià）能力、消費者的議價能力以（yǐ）及替代品的威脅，了解整個產業（yè）將有助於評估未（wèi）來決（jué）策（cè）。

常（cháng）見的績效（xiào）管理方式有目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）以及目（mù）標與關鍵成果（OKR）。近期（qī）趨勢發（fā）現，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看（kàn）似成為過（guò）氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業 Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

數字化轉型並（bìng）不是個新概念，有些（xiē）行業在十年、甚至二十年前，就已（yǐ）經全麵開啟數字（zì）化（huà）。像金融、保險、電信等行業，這些行業本身就必（bì）須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將（jiāng）數字化技術整合到營銷及業務涉及的（de）所有領域，從根本上改變企業的營運方式和為客（kè）戶提...

PEST分析通常主（zhǔ）要用於製定經營戰略（包括經營戰略、海外戰略、營銷戰略等）時。開展新業務時，不僅要了解公司的現狀，還要收集和分析外部環境的信息。與外部環境相（xiàng）關的分析有兩種類型：從大角度接近的（de）宏觀環境分析和從小角度接近的微觀環境分析（PEST分析對應...