企業（yè）文化

企業裏的培訓與我們在學校（xiào）裏接受（shòu）的教育有顯著不同，一方麵在於作（zuò）為成年人，對單純（chún）的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方麵在於企業培（péi）訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企（qǐ）業業績有貢獻。

企業文（wén）化是（shì）指將全（quán）體員工的精神統一為推動企業發展的力量的能力。企（qǐ）業文化通過價值觀、企業理念、企業的潛在氛圍等，促進企（qǐ）業的快速發展（zhǎn）和變革和員（yuán）工自我提升（shēng）。

很多企業其實並不缺乏（fá）優秀的文化理念，比如"以人為（wéi）本（běn）、追求卓（zhuó）越、誠（chéng）信、創（chuàng）新"等，核心理念在不同企業間沒有（yǒu）本（běn）質差別，隻是體現在（zài）工作方法與行為（wéi）上，卻有本（běn）質的區別。企業文化培訓該如何進行，具體詳（xiáng）細內容請看www.17c谘詢小編介（jiè）紹。

在企業管理實（shí）踐中（zhōng），由於多種原因導致管理者（zhě）對企業文（wén）化的（de）認識存在誤區（qū）。管理者往往認（rèn）為企業文化是企業軟性的東西（xī），不能有效促（cù）進企業的經營績效（xiào），因（yīn）此對企（qǐ）業文化的關（guān）注程度有些弱化，不能清晰地認識企業（yè）的使命、願景和價值（zhí）觀，關於使命和願景的區別，如何確定企...

創辦企（qǐ）業（yè）剛開始（shǐ）的（de）時候，老板的信念隻是他（tā）心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但（dàn）是這個念頭成為（wéi）企業的核心信念後，它跟核心理念還是一樣的。問題在於我們（men）企（qǐ）業把這個念頭文本化了，書麵化（huà）了，總結化了這就是企業文化。

無論企業規模大小發展在什麽樣的階段，企業文化看似虛幻確具有（yǒu）深遠意義，它能從某些方麵決定著企業（yè）能活多久能走多遠。如何看一下企業（yè）文化怎麽樣（yàng），企業文（wén）化診斷從哪些方（fāng）麵進行呢，下麵看看企業文化（huà）建設的考量（liàng）和診斷方法注意事項。

一個優秀的企業，要建立一套讓（ràng）公司全體員工都衷心認同的核（hé）心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員（yuán）工積（jī）極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發（fā）展的組織文化，確保企業（yè）的（de）經營業績不斷提高，且應保持文化的持續性和延續性。

在大多數企業裏，實際（jì）的企業（yè）文化同公司希望形成的企業（yè）文化出入很大，但對那些傑出（chū）的公（gōng）司來（lái）說，實際情況同理想的企業（yè）文化之間的關聯卻很強（qiáng），他們對公司的核心準則、企業價（jià）值觀遵循始終如一，這（zhè）一理念可以說是世界最受推崇（chóng）的公（gōng）司得（dé）以（yǐ）成功的一大基石。什麽是優秀（xiù）...

企（qǐ）業早期的組織架構和程序是不完善的,規章製度還在進一步修改製訂當中（zhōng）。因此，企業文化相關理念和重（chóng）要（yào）規則導入主要是靠領導者的個人（rén）能力和自（zì）由發揮來強化（huà）。

企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉（zhuǎn）型升級。企業文（wén）化對形成企業內部凝聚力和外部競（jìng）爭（zhēng）力所起到的積極作用，越來越受（shòu）到人們（men）的重視。企業競爭，實質是企業（yè）文化的競爭。

企業文化形成的過程和路線是：理念---行為---習慣---文化。在企業裏，觀念和文化有密（mì）切的關係，但二者又有著明顯的區別。企業（yè）裏的觀念和企業文化（huà）並不存在完全的（de）包含關係和隸屬關係。我們隻能（néng）說，某些企業（yè）的觀念最終可能形成了企業文化。

資源是會枯（kū）竭的，唯有（yǒu）文化才會生生不息（xī）。近（jìn）年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀（guān）點不一。那麽，華為的企業文化，究竟是什麽呢？