什麽是優秀的企業文化

　　在大多數企業裏，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對（duì）那（nà）些（xiē）傑出的公司來說，實（shí）際情況同（tóng）理想的企業文化之間的關聯卻很強，他（tā）們對公司的核心（xīn）準（zhǔn）則、企業價（jià）值觀遵循（xún）始（shǐ）終如一，這一理（lǐ）念（niàn）可以說是世（shì）界最受推崇的公（gōng）司得以成功的一（yī）大基石。什麽是優秀（xiù）的企業文化呢？優秀的企業文化具有以下三個方麵的特征。

　　成功優秀企業的八大文化屬性：

　　崇尚行動--不（bú）斷嚐（cháng）試（shì），關鍵是要去做，倡導科學實驗精神（shén）

　　顧客至上--傾聽顧客，不斷從顧客身上學習，為顧客提供（gòng）最優質的服務和產品

　　創新--激發員工的創造力，鼓勵（lì）和（hé）嗬護創新行為，倡導合理的犯錯誤的次數

　　以人為本（běn）--尊重和（hé）關心每一位員（yuán）工，強化其自信和渴望成就的心理，從（cóng）而極大釋放生產（chǎn）力

　　社（shè）會責任--讓員工認（rèn）同企業價值觀，為高於利潤的價值目標而努力，保持企業永久的活力

　　務實專注--不要輕易進入不熟悉的領域，盲目多元化，依托本身（shēn）的優（yōu）勢獲取市場成功

　　效率速（sù）度--保（bǎo）持機構靈活有效，簡單（dān）明了

　　平衡中庸--善於把（bǎ）握集分權（quán）的尺度，充分發揮員工主觀能（néng）動性的同時，保持企業的統一

　　優秀的企業文（wén）化讓（ràng）企業基業長青有以下特征：

　　信賴（lài）組織--公司領導（dǎo）人應當致力於建立組織，而非使公司依賴於領導個人魅力而存在

　　貢獻社會--公（gōng）司能夠不斷前進的根本（běn）原因在於超越利（lì）潤的價值目（mù）的，而隻要堅守這些理念，利（lì）潤將會隨之而來

　　持續創（chuàng）新--固守核心價值的內（nèi）涵，但隨時準備改變（biàn）和（hé）演進其表象

　　追求卓越--激動人心的目標往光芒四射，它能夠激發所有人的能量並使之凝結在一起

　　富（fù）有激情--隻有真心認（rèn）同（tóng）企業理念，且行為規範與企業要（yào）求嚴格一致的精英分子才（cái）可能留在企業內（nèi），如教派般界限分明

　　擇強汰弱--不斷嚐試，創造機遇（yù），保留有效部分（fèn），迅速放棄無效的東（dōng）西，以更好適應環境

　　內部（bù）提拔--用企業內部成長（zhǎng）起來的經理人保持核心理（lǐ）念的一貫性（xìng）

　　永不滿足--永不滿足，不斷（duàn）改善，自我要求極為嚴（yán）格，明天要比今天要好，杜絕任何自滿（mǎn）

　　執行力--理念宜言隻是一個起步，必須持續（xù）不斷將理念轉化為公司的一切作（zuò）為

　　優秀企業文化覆蓋（gài）在企業管理思想和動作模式，並且這些公司大（dà）多有如下商業原則

　　以身作則--領（lǐng）導富有遠見卓識，能夠以使（shǐ）命願景激勵員工；身體力行公（gōng）司的（de）價值觀，並使之滲透傳達（dá）到每個角落

　　客戶至上--企業價值決定於客戶（hù）感知價值，必須了解今天客戶（hù）的需求並預測（cè）未來客戶需求和市場潛力

　　學習創新--創新是企（qǐ）業內部一種必（bì）不可少的（de）商業屬性，培育（yù）學習型組織就是為了給創新營造良好的環境

　　人本（běn）共享--管（guǎn）理以人為本（běn），員工與（yǔ）企業共同成長（zhǎng），維（wéi）持價值鏈生態，與合作者共創價值

　　持續發展--關注長短期利益平衡，關注利益相（xiàng）關者的權益，保持均（jun1）衡發展

　　基（jī）於事實--強調對事實的分析，建立組織績效評（píng）估係統，及（jí）時糾偏

　　速度--具備適應快速變化的（de）能（néng）力（lì），及時響應市場（chǎng）需求

　　社會責（zé）任--企業應當成為遵守商業（yè）道德的典範，承擔相（xiàng）應的社會責任（rèn）

　　什麽是優秀的企業文化，分析世界500強（qiáng）便知（zhī）道這些勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的（de）企業文化注入活力，這些一（yī）流（liú）公司（sī）的企業文化同普通（tōng）公司的企業文化（huà）有著顯著的不（bú）同，他們最注（zhù）重四（sì）點：一是團隊協作精神（shén）；二（èr）是以客戶為中心（xīn）；三是平等對待員（yuán）工（gōng）；四是激（jī）勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。