企業文化管理該如何進行？

企業裏的培訓與我們在學校裏（lǐ）接受的教育有顯著不同，一方麵在於作為成年人，對單純的知識教育興（xìng）趣度很低，吸收困難（nán），另一方麵在於企業培訓（xùn）講求投資回報率，即必須能夠提升員工（gōng）的能力和素質，對企業業績有貢獻。

企業文化管理該如（rú）何進行？企業文化（huà）通過傳統的（de）講授式的培訓方式效果很不理想（xiǎng），沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管（guǎn）理問題（tí）和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文（wén）化培訓不能立竿見影。

誠然，企業文化作為一種比較新（xīn）的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要（yào）作用是勿庸置疑的。但由於企（qǐ）業文化缺乏（fá）統一的（de）操作辦法，所以往往讓大家覺得很"虛（xū）"；實際上，企業文化的（de）好壞並（bìng）不是學來的（de），而是"悟"來的。

不（bú）同職（zhí）位層級的不同（tóng）感悟

需要高層管理者具備優秀的領導能力和（hé）管理水平（píng），以身作則，大力推行；中（zhōng）層管理者能夠理解並貫徹實（shí）施；基層（céng）人員（yuán）則能夠把企業文化的各種理（lǐ）念體現在自己的工作中（zhōng）。由此看來，采取什（shí）麽（me）樣的培訓形式也不能一概而論（lùn），必須分層級和部門進（jìn）行，否則就不會有好的效果。

采用各種硬性的規章製度可以讓企業管（guǎn）理嚴謹，但隻能達到"不落後"，要（yào）成為（wéi）"卓（zhuó）越"的企業（yè），就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自願地遵從和維（wéi）護企業的製度和文化，這就需要（yào）員工的感悟。

感悟是一種境界，需要綜合（hé）運用各種培訓方（fāng）法，包（bāo）括講授式、案（àn）例學習式、研討會、活動、遊戲（xì）、拓展訓練、團（tuán）隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓（xùn）內容（róng）和（hé）對象來選擇（zé），比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活（huó）動（dòng）、遊戲式的培訓方式則適合需要感悟（wù）和體驗的課程，研（yán）討式更適合需要員工對（duì）某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。

對不同問題的（de）公司，企業文化管理培訓也應當（dāng）采用不同的形式展開。比如某公（gōng）司存在嚴重的部門本位主義，缺乏團隊精神，為了讓大家體會到團隊的力量，帶領全體中高層管理者（zhě）一起（qǐ）做了一個（gè）名為"抬單杠"的遊戲，讓大家增強團隊合作能力和彼此的信任（rèn）度。

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