企業文化

企（qǐ）業文化一詞大家並不陌（mò）生（shēng），作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化（huà）調查了解，作為公司在經營過（guò）程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什麽是企（qǐ）業文化？企業文化概念下包含什麽意義，企業文化真（zhēn）的那麽重（chóng）要嗎？

企業到底在賣什麽？很多企業老板或許一直都沒搞明白這（zhè）個問題，如果單單（dān）從產品的（de）角度出發，相同做工和（hé）原料下，有的（de）生（shēng）意紅火，有的卻門（mén）可羅雀；這其（qí）實就是文化價值的差異體現；企業經營者必須要知道，產品隻是價值的一個載體，看得見的（de）價值隻是企業產品的一小部...

駐場管（guǎn）理谘詢公（gōng）司調查發現，企業（yè）管理（lǐ）中出現的問題歸根結底是個企業（yè）文化的問題，管理背後是管理（lǐ）層和員工觀念衝突或協（xié）調（diào）的實情。

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首（shǒu）先聚焦，要有明確（què）的定位和清晰的目（mù）標，然後持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公裏深的事業。

眾所周知，企（qǐ）業文化建設（shè）不是用來浮在空（kōng）中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們（men）首先想到的是固化（huà）於製度、流程（chéng）與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。

大企業需要企業（yè）文化，中小型企業其實更需要重視企（qǐ）業文化建設。中小型企業（yè）由於（yú）規模小、發（fā）展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範（fàn）經營。對於中小企業的發展問題，除（chú）了更多談到（dào）的要科學管理、提高管理水平，更加需要（yào）提倡中小企業注重文化（huà）的（de）建設...

任何一家（jiā）企業在創立之初就必須明確企業的願景、使命和核心價值觀等經營管（guǎn）理理念，如果（guǒ）這些經營管理理念不確定或者模糊的（de）話，就必然導致企業在（zài）後期的發展過程中走很多的（de）彎路。企業在發展過程（chéng）中所（suǒ）有的經（jīng）營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經（jīng）營管理理念

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒（méi）有文化的企業（yè）注定是一（yī）個沒有希望的企業。正如工廠（chǎng）管（guǎn）理專家金濤老師所言：專業針對當下，模式針對發展，文化針對未來（lái）。企業文化對企業興衰發（fā）揮越來越（yuè）重要（yào）的作用（yòng），甚至是關鍵的作用。

眾所（suǒ）周知，企業文化（huà）建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先（xiān）想到的（de）是固化於製（zhì）度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過（guò）程，也是文化落地過程中（zhōng）必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其（qí）組織（zhī）的身份對組織內部（bù）...

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為（wéi）模式。中小企業塑造文化的方法與大型企（qǐ）業（yè）有區別，顯得更實在，更簡單。

成功的企業文化對外（wài）具有一定的引力作用，對內要具有（yǒu）一定凝聚力。www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師（shī）說，企業文化即精神（shén）文化、道德文化（huà）、行為文（wén）化，企業文化（huà）的形成在於大家有一個共同的價值（zhí）取向，共同的行為習慣，共同的東西就要有一（yī）個共同的標準。

市場競爭的核（hé）心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟（qǐ）用了文（wén）化武器。企業文化必須要能（néng）穿透到企業組（zǔ）織結構的各個層麵，整個組織才會有（yǒu）強大的生命力。