企業文（wén）化轉型升級的（de）本質

　　企業文化轉型升（shēng）級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力（lì）和外部競爭（zhēng）力所起到的積極作用，越來越受到人（rén）們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。麵臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業（yè）應（yīng）不失時（shí）機地搞好企業文（wén）化建設，從實際出發，製定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學（xué）習優秀企業文化管理（lǐ）的經驗，努力開拓創新。一個企業（yè）文化糟糕的企業是沒有前途的企業，一個沒有崇高信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文（wén）化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展（zhǎn）的內（nèi）在需要，又是（shì）實現管理（lǐ）現代化的重要方麵。為此，應從建立現代企業發展的實際（jì）出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神（shén），塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造（zào）具有自（zì）身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　企（qǐ）業的戰略轉型升級解決的是企業 “彎道超車”的（de）問題。如何保持（chí）企業的基業長青？一個重要的方法就是具備（bèi）優秀的企業文化。企業文化對企業至關重要，它的影響無處（chù）不在，就像彌漫在空氣中的氧氣，就像湯裏麵的鹽。同時（shí），企業文化轉型升級是企業戰略轉型升級中最重要、最持久的環節，而（ér）且（qiě）其他任何形式的戰略轉型升級都或多或少對（duì）企業文化的（de）形成和積澱有重要（yào）的影響。企業老板對企業文化的影（yǐng）響是最大的，正如ＩＢＭ的總裁郭（guō）士納所言，企業文化是領（lǐng）導人（rén）影子的延伸。

　　可以說，企業（yè）文化（huà）從企業形成的那（nà）天起就開始形成，企業文（wén）化的基因裏在（zài）企業創辦伊始就深深地打上了企業（yè）老板的烙印。任何（hé）一家企業都有企業文化，小企業（yè）有小企業的文化（huà），大企業（yè）有大企業（yè）的文化。小企業的文化一般是老板的文化，大企業的文化是（shì） “大家”的文化，這個 “大家”指的是企業老（lǎo）板、團隊等。無論是小企業還是（shì）大企業，企業文化的打造都是一個循序漸進的過（guò）程。隻不過中小企業文化的打造更注重企業老板（bǎn）領導力的打造，通過（guò）打造企業老板的（de）領導力去打造企業的（de）良性（xìng）文化。大企業的文化更注重（chóng）企業方方麵麵的細節。

        企業（yè）文化轉型升級的本質

　　從本質（zhì）上來說，企業文化是老板的文化，主要是老板價值觀在企業（yè）裏的滲透（tòu）與擴散。所以，企業文（wén）化升級（jí）從本質上來說就是老板的轉型升級。老板升級是根據企業實際發展需要來做的。例如華為在早期麵臨的是生存與利潤，此時（shí）的文化是（shì）一種 “狼性文化”，這（zhè）種文化充滿了搏殺、血腥、激烈競爭的味（wèi）道，華為就是靠著 “床墊文化”這種血汗精神做大做強（qiáng）的。這種血汗精（jīng）神的最典型（xíng）代表就（jiù）是老板任正非，他本人（rén）是個典型的拚命三郎。但是，在做強之後，華為就不能再依靠（kào）這種狼性文化在市場上搏擊了。首先做出轉型的是任正非（fēi），他逐漸在企業倡導人性化，在用比較溫（wēn）和的文化因子去替換狼性因子。同（tóng）時，他本人也在由一個企業經（jīng）營管理者向思想家轉變，更多的是充當著一個精神（shén）領袖（xiù）的角色。

　　其實，企（qǐ）業裏務（wù）虛的事主（zhǔ）要還是靠老板來完成。老板就是賣夢（mèng）想的，向他的管理（lǐ）團隊賣，向他的員工賣（mài），向他的合作（zuò）夥伴（bàn）賣。老板（bǎn）就要有這種（zhǒng）能力：把企業使（shǐ）命、願景這些抽象的概念變（biàn）成具體生動的故事，要讓（ràng）企業所有的人成為這個故（gù）事裏的行動者。這個角色轉型意味著企業（yè）的權責逐漸明（míng）晰與（yǔ）確定，是一（yī）種更加規範化的表現。

        中小企業文化轉型升級（jí）方法      

　　對於中小企業來說，企業文化轉型升級（jí）的另（lìng）一個重點是規則要落地。隨意是中小企業的大敵。企業文化（huà）升級主要是讓大家養成按規則辦事（shì）的習慣，然（rán）後就是（shì）說到做到，否則，就要接受懲罰。規則中的獎懲製度必須從一開始就要培育和執行起來。中小企業在文化升級方麵的動作主要就是這些。企業文化升級是企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在（zài） “建（jiàn）”字上，切忌重口號輕落實、重宣傳輕（qīng）執行。企業文化建設（shè）基（jī）於（yú）策劃學、傳播學，是一種理（lǐ）念的（de）策劃和傳播，是一種泛文化。為（wéi）了（le）將企業文化升級到位，第一步是入眼：梳理（lǐ）、凝練企業文化的核心（xīn），如使命、願景、核心價值（zhí）觀，寫成體係 （手冊），讓全員認識（shí）、感知企業文化；第二步是入心：通過討論、研討企業（yè）文化（huà）核（hé）心，讓企業員工認同對企業（yè）文化；第三步是入手：通過公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行（háng）企業文化，對（duì）照行（háng）為準則、規範，修正自己的行為，理念變為（wéi）行為，長（zhǎng）期（qī）堅持，慢慢形成習慣。