企業文化需融入人力（lì）資源管（guǎn）理中

　　資源是（shì）會枯竭（jié）的，唯有文化（huà）才會生生不息（xī）。近年來，外界對（duì）華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那麽，華為的企業文化，究竟是什（shí）麽呢？華為總（zǒng）裁任正非對華為企業文化（huà）的解釋是（shì）:“華為文化是包容性的洋蔥（cōng）頭，不斷地吸納別人優秀的文化，把自己的（de）文（wén）化做大做強;華為文化（huà）是《可可西裏》的電影和殘疾人（rén）表演《千手觀音》，歸納為八個字（zì）:‘追求完美，無私奉獻’，這就是（shì）華為主張的文化。”

　　企業文化是由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成（chéng）的特有（yǒu）文（wén）化形象（xiàng），是現階段企業員工（gōng）所普遍認同並自覺遵循的一係列理念及行為方式的（de）總和，表現為企業使（shǐ）命、願景、價值觀、管理模式、行為準則、道德規範和（hé）沿襲的傳統（tǒng）與習慣等，在（zài）企業人力（lì）資源管理過程（chéng）中（zhōng），發揮著（zhe）重要（yào）的作用（yòng）。

　　企業通過文化建設，形成一（yī）套適合 自身發展戰略的文（wén）化體係，並得到廣大員工認同，就能有效發揮文化的導向、約束、凝聚（jù）、激勵、調節、輻（fú）射等（děng）作用，最大程度實現多層麵的自主管理，這也是當前世界許多企業所采（cǎi）用的一種（zhǒng）現代人力資源管理方式。

　　過去，企業傳統管理模式強調命令（lìng）和服從，現（xiàn）代（dài）企業管理模式強調文化驅動、影響和激勵。從根本上調動員工的工作積極性和創（chuàng）造性，激（jī）發員工整體意識是（shì）國（guó）內外許多優秀（xiù）企業得以（yǐ）生存和發展的先決條件，而企業的文化建設（shè）必須圍（wéi）繞“重視人的價值”這個核（hé）心點來進行。

　　“企業文化建設就是建立一個思想統- -的平台，權利再分配的基礎就是公（gōng）司的（de）企業文化，如（rú）果前（qián）幾年在未（wèi）達成企業文（wén）化共識時就實施權利下放（fàng），華（huá）為公（gōng）司早就分崩離析了（le）。”一-引（yǐn）自《堅定不移地推行ISO9000》( 1997 )

　　雅以多數企業都追求利潤最大化，華為（wéi）與國內多（duō）數企業不（bú）同，而是將利潤保（bǎo）持在-一個合理的尺度上。2003年（nián），華為開始嚐試建立EMT (執行管理團隊)，開始了CEO輪（lún）值製度，每位CEO輪值期為6個月，公司決策由集體做出，避免了個人過分偏執帶來（lái）的公司僵化，規避意外風險為公司運作帶來的不確定性，保證了公司各方麵的均衡成長。

　　子日:“道之以德，齊之（zhī）以禮，有恥且格。”華為早在創業之初，任正非就將“成為世界級領先企業”列入“華為公司（sī）核心價值觀”。當時，華為公司核心價值觀的第-條就是“解決華（huá）為公司追求什麽”，而這也成為華為所有員工（gōng）為之上下齊心、不懈奮鬥的原（yuán）因。

　　華（huá）為堅持以客戶為先之道，信守對客戶、合作夥伴及社會的承諾，積極承擔企（qǐ）業社會責任，贏得客戶（hù）和公眾的信賴。對內部人力資源管理方麵，華為更是如此。老子日:“貴（guì）以賤為（wéi）本，高以下為基。”華為建立了華為大學，服務於華為整體戰略（luè）。傳承華（huá）為核心（xīn）價值觀、管理哲學、華為文化是華為大學的重要使命。

　　華為（wéi）創始人、總裁任正非（fēi）在公司（sī）各種場合，多次引用（yòng）毛澤東軍事思想和理論，《毛澤東（dōng）選集》是（shì）任正（zhèng）非百（bǎi）讀不（bú）厭的書，可以說在管理中，任正非將毛澤東（dōng）思想運用到了極致，英國權威雜誌（zhì）《經濟學人》為此專（zhuān）門撰（zhuàn）文進行討論。1998年， 華為出台了《華為公司基本法》，采用法律條（tiáo）文書寫形式，是（shì）我國第一家完整係統地對文化和（hé）價值觀進行總結的企業，對我國企業文化（huà）建設，起到了極大（dà）的推動作用。

　　企業文化管理在現（xiàn）代企業人力（lì）資源管理過（guò）程中起到的作用越來（lái）越大，在華為公（gōng）司的成長（zhǎng）過（guò）程中，企業文化成功將員工的（de）價值理（lǐ）念和行為方式與公司核心理念統（tǒng）一在一起，為了共同的目標而（ér）奮（fèn）鬥。這（zhè）也說明，企業戰略需要企業文化（huà）來推動全體員工積極有效地貫徹執行才能更好地完成。

　　企（qǐ）業（yè）文化目前（qián）已經成為企業戰略實施的行為導向，而且（qiě）具有獨特的激（jī）勵作用和約（yuē）束力，在企業管（guǎn）理的方方麵麵扮演著導師的作用。培訓作為人力資源管理的關鍵環節，需要將企業所（suǒ）堅持（chí）的文化及價值觀（guān）傳達給員工，並且要（yào）貫穿於整（zhěng）個培訓過程之中，這也是塑造企業價值觀的關鍵步驟。

　　企（qǐ）業文化的打造必須符合企業（yè）自身發展戰略的要求，與企業戰略相互適應和協調。對於尚（shàng）未進行戰略規劃的企業而言，作為日後製定企（qǐ）業發展戰略及文化管理（lǐ）的基本根據，將企業（yè）文化融入（rù）人力資源管理體係（xì）中去是（shì）首要解決的問題。