企業文（wén）化（huà）

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和（hé）行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習並關注領導者表現出來的情緒和對重大事件的反應進行積極的傳（chuán）播，相比之下，領導者的負麵情緒會傳播得更快更遠。

OCP對企業價值觀設（shè）計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業（yè）價值觀有哪些（xiē）、員工對價值觀現狀的感受程度以及與（yǔ）他們（men）理想的價值觀的差距，並且對價值（zhí）觀進行針（zhēn）對性（xìng）改善。

在（zài）很多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰（zhàn）略的執行，且企（qǐ）業戰略需要根據企業文（wén）化來做調整。

企業文（wén）化（Organizational Culture）是一個企業的全體成員（yuán）關於是非正誤的最高判斷（duàn）標準，是一種組織內部的價值觀念、行為規範和行事作風。企業文化明確了企業存在的意義、發展目標等問題，是獨特的企業（yè）特色（sè）。

企業文化是指企業在生產經營活動中確立的並被員工（gōng）普遍認可和（hé）共同遵循的價值觀（guān）念以及行為規範。企業文化（huà）說（shuō）通俗一點就是（shì）企業的習（xí）慣。良好的企業文化是企業的靈魂，是推動企業（yè）發展的不竭動力，反之（zhī），不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

每時每（měi）刻，我們都在（zài）與企（qǐ）業文化打交道。當它們並不屬於我們時，這些企業（yè）文化最（zuì）明顯、最不同尋常的性質會引（yǐn）起我們的（de）極（jí）大興趣：IBM公司經銷商們的傳統服（fú）裝，本田公（gōng）司、鬆下公司員工們對公司和（hé）企業（yè）產品的熱（rè）誠，蘋果集團以及其他高新科技公（gōng）司異於傳（chuán）統的經營方（fāng）式，...

既然企業文化並不是無本之木（mù），無源之水，那麽企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基於19世紀末法國社會學家塔爾德的著作（zuò）《模仿律》中衍生而來的擴散（sàn）理論和社會學習（xí）理論（lùn），再（zài）結合（hé）企業文化的形成規律，可以總結出企業文化演進的真正邏輯……

企業發展階段（duàn）不同，企業文化發揮作用的方式也不（bú）一樣。一家處於初創和成長期的企業，傾向於鞏（gǒng）固並強（qiáng）化那些被視作支撐企業成（chéng）功的文化元素（sù）。

文化不僅存在於我們（men）個體身上，它還是驅動我們在（zài）企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為（wéi）特定國家、職（zhí）業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體（tǐ）中的（de）成員，這些特定（dìng）群體的文化既是我們的一部分，同時也（yě）深深地影響著我們。身處（chù）每（měi）一種新的社會環境中，不管自己是...

企業社會責任（rèn）是現代企業文明發展的重要標誌。西方傳統經濟學理論將企業看作（zuò）是（shì）一個生產函數，企業的唯一責任就是（shì）實現股東利益最大化。而企業社會（huì）責任要求將企業視為社會公民，企業履行社會責任的本質，就是要堅持以人為本，通過有效（xiào）管理企業（yè）經營對內外部利益相...

組織文化近年來之所以得到廣（guǎng）泛（fàn）的重視和研究，是由於（yú）其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化（huà）的功能反映在企業經營管理的方方麵（miàn）麵。那麽，組織文化的功能有哪些呢？

當今激烈競爭的環境下,團隊協作是解決複雜問題的基礎。 一個團隊可（kě）能由來自不同領域（yù）、不同地方、擁有不同技能和經驗的成員組成，因此，如何構建高效團隊（duì）,讓每位團隊成員做到既主動又（yòu）高效，是團隊高效工作的要點。