企業文化如何定位

　　一個優秀的企業，要建立一套（tào）讓公司全體員工（gōng）都衷心認同（tóng）的核心價（jià）值觀和使命（mìng）感，建立（lì）一（yī）個能夠（gòu）使全體員工積極向上的工作環境和心（xīn）理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化，確保企業的經營業績不斷提高，且應保持文化的持續性（xìng）和延續性。這裏就涉及到企業文（wén）化，那麽（me）企業文化如何定位（wèi）呢。

　　理查德·L·達夫維安著的《組織理論與設計精要》中，對企業（yè）文化的有效性研究（jiū），認為文化、戰略與環境（jìng）之間的適（shì）當配置與（yǔ）文化有四種類型的相關聯性，采用這（zhè）四（sì）種類型文化任（rèn）何一種都有可（kě）能成（chéng）功，但都要依（yī）賴於環境和組織戰略的需要。形成了企業文化的四種類型。

　　企業文化定位的四（sì）種類型

　　企業文化的定（dìng）位第一種類（lèi）型：

　　適應性或企業家（jiā）精神文化是把戰（zhàn）略重點集中在企業外部環（huán）境上為特點，是根據外部環境的變化，積極地調整或改變戰略，而且積極地創造變化，把外部環境變化的信息（xī）轉化（huà）成企業新的反（fǎn）應行為準則和相應的信念上。

　　企業文化的定位第二種類型：

　　使命型文化是在外部環境變化不大，將公司的（de）一定階段的目標和企業要達到的願景通過傳達給企業（yè）員工，塑（sù）造員工的行為和工作方式，從（cóng）而（ér）使其願景與目標達成。

　　企業文（wén）化的定位第三種類（lèi）型：

　　小團體式文（wén）化強調企（qǐ）業員工（gōng）的參與與共享，在外部環境的（de）變化下，通過企業員工的努力下，達成企業經營的目（mù）標。

　　企業文化的定位第四種類型：

　　官（guān）僚製文化是內向式的一種文化，是在相對穩定的環境下，遵循傳達的規定或政策和實踐，有一種支持（chí）其程式化運作的文化，從而達（dá）到相應的目標的一種方（fāng）式。

　　上述（shù）為大家介紹了企業文化定位（wèi）的四種（zhǒng）類型，關於企（qǐ）業文化如何（hé）定位每個公（gōng）司使命願景戰略的不同核心價值（zhí）觀的（de）不同，會形成企業文（wén）化的差異化。同時企業的文化應該根據（jù）企業的外部環境和戰略的變化（huà）與調（diào）整（zhěng）而相應作出變化與調整。