企業文化培訓該（gāi）如何進行？

很多企業其實並不缺乏優（yōu）秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新（xīn）"等，核心理念在不同企業間沒有本質差（chà）別，隻是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別。企業文化培訓該如（rú）何進行，具體詳細內容請看www.17c谘詢小編介紹。

目前企業對企業文（wén）化培訓的痛點

大家都知道企業文（wén）化是以價（jià）值觀塑造為核心，提升企業績（jì）效和管理水平為目的（de）。優秀的企（qǐ）業文化必須包涵兩個要素：一是核心（xīn）理念是否正確、清晰與卓越，二（èr）是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際（jì）工作中。

國內很多企業也（yě）越來越重視企業文化培訓工作，但往往不得要領，主（zhǔ）要表現在：一、很多企業在進行文化培訓（xùn）時，往（wǎng）往是想起來才做，或者是有了問題才做（zuò），也就是"救火式"的培訓，沒有（yǒu）係統規劃；二是沒有針對不同層級和職能的人員（yuán），"大鍋燴"式的企業文化培訓；三是培訓形（xíng）式過（guò）於單一，沒有采取案例學習、研討、活動（dòng）都培訓方（fāng）式的（de）綜合運用，忽略了企業管理者的學習特性，"學習式（shì）"的企業文化培訓。

很（hěn）多企業在進行文化培訓時，恨不得所（suǒ）有的（de）人都來聽，有（yǒu）時一（yī）個教室有（yǒu）一兩百人，企業各個層級和（hé）部門的人都有，講師也是"眉毛胡子一把抓"，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有（yǒu）好的效果。在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理（lǐ）論有基本了解的（de）時候，可采用這樣的（de）培訓方（fāng）法。但（dàn）如果進行深入的文化建設，顯然這種（zhǒng）方法是不夠科學（xué）的。

在進行企業文化（huà）培訓時，需要（yào）針（zhēn）對不同層（céng）級和（hé）職能的人，設計不同的培訓內容和形式（shì）。比如著名（míng）的HP公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開（kāi）始（shǐ），就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由（yóu）"硬"到軟"的，課程從技術（shù）業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。

企業文化管理培訓應從不同職位級別開展

從（cóng）企業的職位層級別（bié）來看，高層需要了解企業文化的（de）本（běn）質、與傳（chuán）統文化的關係（xì）、與戰略、核心（xīn）競爭力的關係、如何實施文化變革等內容；中層的側重（chóng）點在於如何（hé）在領導下屬、實施考（kǎo）核、團隊（duì）建設中體現企業文化，即企業文化與管（guǎn）理技（jì）能的結合，沒有優秀的（de）領導技能就無法傳（chuán）揚公司的（de）文化；而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及（jí）如何把在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公（gōng）司的曆史和文化、先進人物事跡、行為規範等。由此可見，如果沒有針對性（xìng），實行"大鍋燴"式的企業文化培訓，往往沒有效果（guǒ）。

企業（yè）文化管（guǎn）理（lǐ）培訓應從不同企業職能開展

從企業職能來看，不同（tóng）部（bù）門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文（wén）化（huà）與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力（lì）資源部（bù）門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎（jiǎng）懲、任免等工作的有機（jī）結合；生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量（liàng）控製、流程（chéng）改造、操作規範等環節；財務部門則需（xū）要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控製等方麵的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點（diǎn）。

以（yǐ）上就是www.17c谘詢小編整理關於企業文化培訓該（gāi）如（rú）何（hé）進行的相關知識，從本文介紹的內容可知企業文化管理需從從不同層級、職能和場景，進行細分化（huà）地開展企業文（wén）化培訓將事半功倍。沒有針對性，實行"大鍋燴"式的企業文化培訓，往（wǎng）往沒有效果的。如需企（qǐ）業文化（huà）管理方麵的幫助，請上www.17c企業管理谘詢了解更（gèng）多內容（róng）。