【股權激勵】什麽是（shì）股權激勵？股權激勵的本質

       什麽是股權（quán）激勵？

　　股（gǔ）權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益（yì）分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業（yè）的運轉光有錢不行，還必須要有人力（lì）資本的參與。財務資本對一家企（qǐ）業的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本（běn）。一般（bān）說（shuō）來，一家具備良好商業模式（shì）的成長性企業在市場上獲利並不難，但是一家企業的發展壯大，人力資本（běn）的參與起著核心作用。

　　什麽是人力資本？

　　根據美國經濟學家舒爾茨和貝克爾的“人力資本理論”，所謂“人力資本”就是指（zhǐ）附（fù）在（zài）每一個自然人身上的關於知識、經驗、技能、資曆等的總稱（chēng），我們通（tōng）常稱之為一個人的“能力”和“素質”，從經濟學的角度來看就是“人力資本”。人力資本和財務資本有兩大共性：一是都具有價值；二是都可實現增值，在一定的條件（jiàn）下具備成長性。但人力（lì）資本與財務資本相比較，人力資本又有其特殊性。

　　股權激勵主要是解決（jué）人力資（zī）本以下三個方麵問題：

　　一、人力資本（běn）的價（jià）值難以評估

　　一方麵，人力資本價值的（de）很多（duō）信息具備隱蔽性，不容（róng）易被量化評估；另（lìng）一方麵（miàn），人（rén）力資本價值在很多具體（tǐ）的主客觀條件下又很容易產生變化，影響人力資本價值的因素（sù）很多。例如，在一定激勵（lì）措施下，人力資本的（de）價值會被挖掘放大；在人員心態低落、工作環境惡劣等的情況下，人力資本的價值又會降（jiàng）低。即（jí）便是同一個人，在（zài）不同的主客觀（guān）條（tiáo）件下，其人力資本價值也會有不同的反映。這就導致人力（lì）資本的價值（zhí）難以被評（píng）估確定。

　　二、人力資本與所有者不可分離

　　人力資本的價值有天生的依附性，因人而異。可以說（shuō），人力資（zī）本所有者走到哪裏，他的價值就會被帶到哪裏。人才的價值就體現在他（tā）能解決別人所不能解（jiě）決的問題。今天這個人可以在這家企業，明（míng）天他可能（néng）會到另外一家。對企業來說，人才的（de）流失就意味著成（chéng）本的增加（jiā）。對人才而言，良（liáng）禽（qín）擇木而棲，越是人才選擇的空間越大。如何把經理人的人力資本轉（zhuǎn）化為企業的資（zī）本？首先需要（yào）企業能夠（gòu）留住企業需要的人才。這就（jiù）需要企業老板讓渡一部分財務資本（běn），從而達到讓經理人長久留下（xià）來轉化沉澱為企業的人力資本。

　　三、人力資本有很強的主觀能動性

　　這不僅表現在基層員工，而且對中高層管理者亦是如此（cǐ）。越是中高層管（guǎn）理（lǐ）者，其（qí）主觀能動（dòng）性的（de）空間越大。因為對於中高層管理（lǐ）者而言，他們所處企業的職位較高平台更大，所做事情更重要，並且缺乏有（yǒu）效的監督者。即便是企業老板，也存（cún）在信息不對稱的問題，也（yě）不可能天天“盯”著經理（lǐ）人。這就對經理人的職業素養和自律性提出了更高的要求。但是，職業素養（yǎng）和自律性在很大程度上又取決（jué）於個人。如何做到企業高管們把企業的事情（qíng）當成自己的事情？最好的辦法就是進行利益捆綁。如何把企業老板和經理人的利益進行捆綁？最有（yǒu）效的（de）辦法就是進行股權激勵。通過（guò）股權激勵，可（kě）以有效地激勵高管的主觀能動性，工作熱（rè）情和積極性也會有很大（dà）的提高，最終達（dá）到業績提升的目的，從而讓企業的（de）發展進入（rù）良性循環。

　　根據舒（shū）爾茨（cí）和（hé）貝克爾的“人力資本理論”，人力資本的投資收益率高於物質資本（běn）的投資收益率，任何使人力資本增值（zhí）的（de）活（huó）動都已是人力資本投資。如今科技革命改變（biàn）了就業結構和（hé）勞動力結構，尤其是在當代工人“白領化”的過（guò）程中，人力資本的重要性越來越大，在很多行業已處於（yú）決定（dìng）性地位，例如，IT、谘詢、金融（róng）等。既讓如此，人力資（zī）本就應與財務資本一同分配公司的剩餘價值。況且，人力資（zī）本的特殊性決定（dìng）了，無利益，難（nán）撬動。

　　什麽是股權激勵（lì），說到底股權激勵利益分配的實質就是讓人力資本（běn）參與到財務資本（běn）的分配模式，讓企業老板和職業經理人形成利益共同體。人力資源管理谘詢將人力資本通過對財務資本的參（cān）與分配，從而能夠激勵職業經理人付出更多的人力資本從而（ér）創造更多的財務資本。人力（lì）資本和財務資本的有（yǒu）效互動，從而達到職業經理人和企業老板互利共贏的效果。