中（zhōng）俄永不為敵，對（duì）企業戰略管理有（yǒu）何啟示？

　　引言：國際關（guān）係與企業戰略的奇妙（miào）鏈接

　　在國際政治舞台上，王毅提出的“中俄永不為敵”，為中俄關係定下了堅實基調（diào），也在全球範圍內（nèi）引發廣泛關注。這一國際關係準則，不僅深（shēn）刻（kè）影響著國際政治經濟格局，細究之下，還能發現它與企業戰略管理有著諸多奇妙的共通之處，為企（qǐ）業的（de）發展提（tí）供了獨特的啟示。

　　一、“中俄永不為敵”：國際關係的智慧結晶

　　（一）曆史沉澱（diàn）的友好情誼

　　中俄關係源遠流長，曆經歲月洗禮，從最初的交流互動，到不同曆史（shǐ）時期的攜手（shǒu）共進與砥礪前行，友（yǒu）好情誼在曆史長河中不斷沉澱。新中國成立（lì）初期，蘇聯率先承認（rèn）新中國並與之（zhī）建交，1950年兩國簽訂《中（zhōng）蘇友好同盟互（hù）助條約》，蘇聯為中國提供大量經濟（jì）援助與技術支持，助力新中國工業化進程，雙方在國際事務中（zhōng）密切配合，如（rú）在（zài）朝鮮戰爭期間共同支持朝鮮，對抗美軍（jun1）及聯合國軍隊，為維護地區和平穩定發揮了重要作用。盡管（guǎn）在（zài）後來的發展中，兩國關係經曆過波折，但隨著時代的（de）發展和國際形勢的變化，中俄重新審視雙邊關係，逐步走（zǒu）向合作。如今，兩國建立起全麵戰略協作夥伴關係，在政治、經濟、文化等多領域展開深入合作，友好情（qíng）誼愈發深厚。

　　（二）平等合作的共贏模式（shì）

　　在能源領域，中俄合作成果顯著。“西伯利亞力量”天然氣管道項目（mù），讓俄羅斯的天然氣（qì）穩定輸往中國，滿足了中國能（néng）源需求，推動中國能（néng）源結構優化；對俄（é）羅斯而（ér）言，拓展了能源出口市場，帶動了相關產業發展，促進經濟增長。在貿易方（fāng）麵，2023年中（zhōng）俄雙（shuāng）邊貿（mào）易額達到2400多億美元，中國連續多年穩居俄羅斯第一大貿易（yì）夥（huǒ）伴國地位，雙方貿（mào）易結構持續優化，農產品、機（jī）械設（shè）備、電子產品等（děng）領域實現優勢互補。在航天領域，中俄攜手開展聯合航天項目，共同探索宇宙奧秘，提升了兩國在（zài）航天科技（jì）領域的實力，為全球航天事業發展貢獻力量。這些合作成果充分彰顯了平等（děng）合作帶來的共贏局麵，為兩國人民帶（dài）來了實實在在（zài）的利益。

　　（三）獨（dú）立自主的戰略定力

　　在國際局勢（shì）複雜多（duō）變的背景（jǐng）下，美國及其（qí）盟友不（bú）斷推行霸權主義，試圖對中俄進（jìn）行遏製和打壓（yā）。但中（zhōng）俄始終（zhōng）堅（jiān）定地奉行不結盟、不對抗、不針對第三方的原則，保持戰略自主性。在麵對北約東擴威（wēi）脅俄羅斯戰略空間，以及美國在貿易、科技等領域對（duì）中國（guó）進（jìn）行圍堵時，中俄並未被外（wài）部壓（yā）力左（zuǒ）右，而是基於自身（shēn）國家利益和國際責任，在國際事（shì）務中保持冷靜（jìng）判斷，積極開（kāi）展對話與合作。在聯合國等（děng）國際（jì）組織中，中俄共同維護多邊（biān）主義，反對霸權主義和單邊主義，堅定地為國際（jì）公平正義發聲，推動全球治理朝著更加公正合理的方向發展，展現出強大的戰略定力。

　　二、企業戰（zhàn）略管理的困境與挑戰（zhàn）

　　（一）競爭中的短視行為

　　在當今激烈的市場競爭環境下，許多企業如同被短期利益的“緊箍咒（zhòu）”束（shù）縛，過度關（guān）注當下的財務指標和市場份額，忽視了長期發（fā）展的（de）重要性。一些企業為了迅速提升業績（jì），不惜采（cǎi）用降低產品質量標準、削（xuē）減研發（fā）投入等短視行為。就像曾經的柯達公（gōng）司，在膠卷業務占據（jù）市場主導地（dì）位時，因過於（yú）依賴眼前的豐厚利潤，對數碼技術的研發投入不足，當數碼攝影時代迅速到來，柯達無法及時轉型，最終在市場競爭中敗下陣來，逐漸走向衰落。這種（zhǒng）隻看重短（duǎn）期利益的行為，如同飲鴆止渴，雖能在短期內帶來一定收益，但從長遠來看，卻削弱了企業（yè）的核心競（jìng）爭力，使其（qí）在市場變化（huà）的浪潮中失去了應對能力，難以實（shí）現可持續發展。

　　（二）合作中的信任危機

　　企業之間的合作本應是實現資源共享、優勢互補、共同發展的重要途徑，但在實際操作中，信任不足成為合作的一大障礙。不同（tóng）企業有著不同的利益訴求、管理模式和企業文（wén）化，這（zhè）些差異容易引發合作中的矛盾（dùn）與衝突。比如，在一些（xiē）企業戰略聯盟中，合作方可能擔（dān）心對方泄露商業機密（mì）、在利益分配上不公平（píng），或者在合作過程中出現違約行（háng）為，從而導致（zhì）合作關係的不穩定。曾經有兩（liǎng）家手機（jī）零（líng）部件（jiàn）生產企（qǐ）業，為了共同開發一款新型零部件而展開合作，然而在合作過程中，由於一方擔心另一方會利用合作機會竊取自己的核心技術，對技術（shù）交流設置重重障礙，導致合（hé）作項目進展緩慢，最終（zhōng）因錯過最佳上市時機而（ér）失敗。這種信任危機不僅影響（xiǎng）了合（hé）作的（de）效率和效果（guǒ），還增加了合作成本，甚（shèn）至可能使原（yuán）本（běn）有潛力的合作（zuò）項目胎死腹中。

　　（三）決策中的戰略搖擺

　　在製定和執（zhí）行戰略決策時，企業往往容易受到外界因素的幹擾，缺乏堅定的戰略定力。市場的波動、競（jìng）爭對手的動態、政策法規的變化等，都可能使企業在戰略決策上（shàng）猶（yóu）豫不決、左右搖擺。以某傳（chuán）統汽車製造企業為例，在新能（néng）源汽車發展的浪潮下，該企業雖然意識到了轉型的（de）必要（yào）性，但（dàn）由於擔心投入大量資金進行新能（néng）源（yuán）汽車（chē）研（yán）發會影響當前的業績，同時又受到競爭對手推出新車（chē）型的刺激，在戰略決策上反複無常。時而加大新（xīn）能源（yuán）汽車研發投入，時（shí）而又因市場短期波動而縮減投入，導致企業在新能源汽車領域的發展滯後，錯失了搶（qiǎng）占市場先機的（de）機會。這種（zhǒng）戰略搖擺不僅（jǐn）浪費了企業的資源（yuán），還使員工對企業的（de）發展方向感到迷茫（máng），削弱了企業的凝聚力和執（zhí）行力。

　　三、“中俄（é）智慧”對企業戰略管理的啟示

　　（一）構（gòu）建長（zhǎng）期穩定的（de）合作關係

　　企業應借鑒中俄關係，與合作夥伴建立長期穩定的合作關係。尋找與自身戰略目標契合（hé）、價值觀相近的合（hé）作夥伴，通過深入溝通和交流，明確（què）雙方的共同利益和（hé）發展方向。以華為與（yǔ）徠卡的合作為（wéi）例，雙方基於對高（gāo）品質影像技術的追（zhuī）求和對消費者需求的洞（dòng）察，建立了長期（qī）合作關係（xì）。徠（lái）卡憑借其在光學領域的深厚技術積累（lèi），為華為手機相機提供專業的鏡頭和（hé）影（yǐng）像調校技術，華為則利用自身強大的研發（fā）能力和市場渠道，將徠卡（kǎ）的技術優勢與手機的智能化（huà）、便捷性（xìng）相結（jié）合（hé），推出了一係列具有卓越拍照性能的手（shǒu）機，不僅提升了華（huá）為手機（jī）的市場（chǎng）競爭力，也為徠卡開拓了新的市場領域，實現了雙方品牌價值的提升。在合作過程中，雙方注（zhù）重長期利益，共同（tóng）投入資（zī）源進行研發和（hé）創新，不斷推出滿（mǎn）足市場需（xū）求的新產品，為合作關係的持續發展奠定了堅實基礎。

　　（二）秉持平等互利的合作原則

　　企業在合作中要（yào）秉（bǐng）持平（píng）等互利的原則，尊重合作夥伴的權益，實現雙方的互利共贏。平等對待合作夥伴，不恃強淩弱，不（bú）以大欺小，在合作決策、利益分（fèn）配等方麵充分（fèn）考慮對方的（de）意（yì）見和需求。比如，在汽（qì）車製造領域，大眾與江（jiāng）淮汽車的合作就遵循了平等互利的（de）原則。雙方在合資企業（yè）中，共同投入（rù）資金、技術和（hé）資源，共同製定發展戰略和經營計劃，在新能源汽車研發、生產和銷售等方麵展開深入合作。通過合作，江淮汽車獲得了大眾（zhòng）先進的汽車製造技術和管（guǎn）理經驗（yàn），提升了自身的研發能力和產品（pǐn）質量；大眾則借助江淮汽車在國內的生產（chǎn）基地和市場渠道，進一（yī）步拓展了在中國市場的份額，雙方在合作中實現了優勢互（hù）補，共同發展。在合作過程中，雙（shuāng）方（fāng）始終保持（chí）平等的溝通和協商，確保合作的（de）公平性和（hé）可持續性，使（shǐ）得合（hé）作關係得以不（bú）斷深化和發展。

　　（三）保持堅定獨立的戰略定力（lì）

　　企業一旦製定了明確的戰（zhàn）略目標，就應保持堅定的戰略定力，不受外（wài）界幹擾。在麵對市場波動、競爭壓力和短期利益誘惑時，要堅守戰略（luè）方（fāng）向，不為一時的困難和挫折所動搖。以蘋果公司（sī）為例，多年來始終堅持以創新為核心的產品戰略（luè），專注於提升產品的用戶體（tǐ）驗和品質，盡管（guǎn）市場上出現了眾多價格更為親民的（de）競爭對手，蘋果依然堅持高端定位，不斷加大研發投入，推出（chū）具有創新性和高品質的產品。在（zài）智能手機市場競爭激烈的情況下，蘋果並沒（méi）有盲目跟（gēn）風降價或推出低價產品線，而是憑借其獨特的品牌價值和產品優勢，保持了穩定的市場（chǎng）份額和盈利能力。正是因為蘋果公司保持了堅定的戰略定力，才使其在科技行業中始終占據領先地位，成為全球最具價值的（de）公司之一（yī）。企業應從蘋果的成功經驗中汲取啟示，在戰略管理中保持（chí）清醒的頭（tóu）腦和堅定的信念，堅（jiān）持走（zǒu）符合自（zì）身發展的道路。

　　四（sì）、企業（yè）踐行“中俄智慧”的案例（lì）分析

　　（一）成功案（àn）例剖析

　　以百（bǎi）歲山與尤文圖斯的合作為例，二者的合作堪稱構建長期穩定合（hé）作關係、秉持平等互（hù）利原則的典範。2017年，正值百歲山布（bù）局全球市場、走出國門辦廠之際，將海外工廠選建在意大利。意大利水市場競（jìng）爭激烈，為破局，百歲山考慮（lǜ）品牌傳播力和精神契合度，選擇了尤（yóu）文圖斯俱（jù）樂部。尤文圖（tú）斯追求卓越、尊（zūn）重傳（chuán）統的品牌精神，與百（bǎi）歲山對高（gāo）品質的不懈追求高度契合，雙方一拍即合，建立起長期合作關係。

　　在合（hé）作期間，雙方秉持平等互利原則，實現資源共享、優勢（shì）互補。百歲山（shān）作為尤文圖斯的唯一指定飲用水，在（zài）尤文圖（tú）斯主場高調亮相，為運動員提供優質（zhì）水分補給，產品實現（xiàn）海量曝光；借助俱樂部國內外眾多體育賽事營銷活動，百歲山加速全球化布局，獲得更大市場份額。尤文（wén）圖斯則憑借百歲山的讚助，進一步拓（tuò）展了在中（zhōng）國及其他亞太地（dì）區的市場影響力，提升了品牌知名度。2023年，雙方又將合作（zuò）協（xié）議延長五年，屆時合作時長將達11年，持續深化的合作關係不斷為雙（shuāng）方帶來新的發展機遇（yù），共同在市場（chǎng）競爭中取得了優異成績。

　　（二）失（shī）敗案例反思

　　曾經（jīng）有兩家企業，一家是擁有先進技術但缺乏市場渠道的科技（jì）公司A，另一家是具有廣泛市場網絡但技術相（xiàng）對（duì）薄弱的傳統企業B，雙方為了實現優勢（shì）互補，決定展開（kāi）合作。在合作初期，雙方都對合作前景充滿期（qī）待，簽訂了合作協議，計劃共（gòng）同開發一款新產品並推向市場。然而，在合作過程中，問題逐漸暴露出來。科技公司（sī）A自恃技術先（xiān）進，在合作決策中獨斷專行，不尊重傳（chuán）統企業B的意見和建議，在產品（pǐn）研發（fā）方向（xiàng）上（shàng）完全按照自己的意願行事，忽視了B公司對市場需求的（de）了解。而傳統企業B則擔心科技公司A會利用合作機會（huì）竊取自己的市場資源，對市場渠道信（xìn）息嚴格保密，導致雙方在市（shì）場推廣方麵無法有效協同。在利益分配環節，雙方也因各自的利益訴求無法達成一致而產生矛盾，A公司認為（wéi）自己的技術貢獻大，應該獲得更多利潤；B公司則覺得自己的市場渠（qú）道才是產品銷售的關鍵，要（yào）求更（gèng）大的利潤分成。由於合作過程中缺乏平等溝（gōu）通和相互（hù）信任，雙方的合作（zuò）關（guān）係逐漸破裂，最終合作項（xiàng）目失敗，不僅沒有實現預期的（de）目標，還讓雙（shuāng）方都遭受（shòu）了經（jīng）濟損（sǔn）失，在市場上的聲譽也受到了負麵影響（xiǎng）。這一案例深刻地（dì）表明，企業在合作中如果違背（bèi）平等（děng）互利、相互信任的原則，缺乏有效的溝通和協作，必然難以實現合作目標，甚至會（huì）給企業帶來（lái）嚴重的後果。

　　五、結語（yǔ）：開啟企業戰略管理新征程

　　“中俄永不為敵”所蘊含的智慧（huì），如同一座燈塔，為企業（yè）在複雜多變的市場（chǎng）海洋中照亮了前行的道路。它啟示著企業在（zài）戰略管理中，要（yào）以長遠的眼光構建穩定合作關係，用平等互利（lì）的原則凝聚合作力量（liàng），靠堅定的戰略定力抵禦外界幹擾。在未來（lái）的發展道（dào）路上，企業若能將這些啟示（shì）融入戰略管理（lǐ）實踐，必將在激（jī）烈的市場競爭（zhēng）中脫穎而出，實現可持續發展。

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