兩會熱議破解企業“生長痛”，對企業戰略管理有何啟示（shì）？

　　企業“生長痛”：發展（zhǎn）的煩惱

　　在企業的發展進程中，“生長痛（tòng）”是一種極為常見的現象，它就像成長中的煩惱，困擾著眾多企業。

　　融資難一直（zhí）是企業發展道路上的“攔路虎”，尤其是中小企業，傳統（tǒng）銀行貸款對企業信用評級、財務狀況、抵押物等要求嚴苛，資本市場融資門檻也很高，民間借（jiè）貸又伴隨著（zhe）高額（é）利息成本（běn），讓許多企業在資金獲取上困難重重。資金短缺使得企業（yè）在設備更新、技術研發、市場拓展等方麵處處受限，就像一輛動力不足的汽車，難以（yǐ）在市場的賽道上快速前行。

　　市（shì）場環境（jìng）風雲變幻，客戶需求不斷升級，新（xīn）技術、新模式層出不窮。企（qǐ）業在這樣的浪潮下，麵臨著巨大（dà）的轉型壓力。傳統製造企業想要向智能製造轉（zhuǎn）型，不僅需要投入大量資金購置先進設備、引入智能管（guǎn）理係統，還得培養或招聘具備相關（guān）技術和知識的人才，而轉（zhuǎn）型過程中充滿了不確定性，一旦（dàn）決策失（shī）誤，可能就會（huì）陷入萬劫不複的境地。許多企業因為（wéi）害怕轉型（xíng）失敗，而在（zài）轉型的邊緣（yuán）猶豫不決，眼睜睜看著市場份額被競爭對手蠶食（shí）。

　　經濟形勢的起伏不定，也讓（ràng）企業投資變（biàn）得（dé）格外謹慎。經濟下行時，市場需求（qiú）萎縮，企業（yè）不敢貿然投資擴大（dà）生產，擔心產能過剩；經（jīng）濟複蘇時，又麵臨原材料（liào）價格上漲（zhǎng）、用工成本增加等問（wèn）題，投（tóu）資回報率難以（yǐ）保證，使得企業即便手握資金，也（yě）隻能持幣觀望，錯失發展良機。

　　兩會“藥方”：直擊痛點

　　兩會的（de）召開，為企（qǐ）業“生長痛”問題帶來了一（yī）係列“藥方”，這些政策猶如一場及時雨，精準地直擊企業發展（zhǎn）痛點。

　　在融資難題上，政府積極作為，全力引導金融機構加大對（duì）企業尤其是中小企業的支持力度。國（guó）家金融監督管理總局局（jú）長李雲澤在“部長通道”上明確（què）表示，從增加信貸投（tóu）放、減少中間環節兩方麵下大力氣解決民（mín）營（yíng）企業和（hé）小微企業融資（zī）難題。自去年10月以來，已指導區縣設立專（zhuān）班，累計走訪超過5000萬戶小微企業、個體工商戶等經營主體，授信總額超過10萬億元。同時，多層次資本市場體係也在不斷完善，為企業融資開辟了新（xīn）的（de）渠道。國務院辦公廳印發的《關於做好金融“五篇（piān）大文章”的指導（dǎo）意見》提出要著力投早、投小、投長（zhǎng）期、投硬科技，引入更多耐心資本，助力科（kē）技創新（xīn）企業茁壯成長。

　　為營造公平競爭的市場環（huán）境，政府不斷深化改革。持續推進“放管（guǎn）服（fú）”改革，簡化行政審批流程，降低（dī）企業的製度性交易成本，讓企業能夠輕（qīng）裝上陣。加強市場監管，嚴厲打擊不正當競爭行為，確保各類企業在同（tóng）一起跑線上公平競爭（zhēng）。加快建立健全向民間資本推介重大項目機製，鼓（gǔ）勵民間資（zī）本參與重大項（xiàng）目建設（shè），去年引入民間資本全麵參與核電建設，向民間資本推（tuī）薦8000多個項目，成（chéng）效（xiào）顯著，極大地激發了民營企業（yè）的投資熱情。

　　創新（xīn）是企業發展的核心動力，兩會也格外關注企業創新扶持。鼓勵（lì）企業加大（dà）研發投入，對研發費用（yòng）給予稅收優惠、財政補貼等支（zhī）持（chí），降低企（qǐ）業（yè）創新成本。推動產學研深度融合（hé），搭（dā）建（jiàn）高校、科研機構與企業之間（jiān）的合作橋梁，促進科技成果（guǒ）轉（zhuǎn）化。設立中小企業數字化轉型專項基金，並在國家級經開區建設數（shù）字化轉型促進（jìn）中心，助力企業數字化轉型，提升創新能力（lì）和競爭力。

　　戰略啟示：順勢而謀

　　兩會為企業發展提供了諸（zhū）多政（zhèng）策支（zhī）持，也為企業戰略管理帶來了重要啟示，企業（yè）應（yīng）順勢而謀，在資金規劃、市場拓展、創新驅動等方麵做出戰（zhàn）略調整。

　　在資金規劃上，企業應充分利用政策紅利，積（jī）極（jí）拓展融資（zī）渠道。關注政府（fǔ）與金融（róng）機構合作推出的專項信貸政策，爭取（qǔ）更（gèng）多低成本資（zī）金，優化企業的資本結構。一家原本依賴民間借貸的科技企業，在政府政策引導下，成功獲（huò）得銀（yín）行的信用貸款，不僅降低（dī）了融資成本，還提高了資金的穩（wěn）定性，為企業的技術研發和市場拓展提供了有力的資金支持，企業得以加大研發投入，推出了更具競爭力的產品，市場份（fèn）額逐步擴大（dà）。

　　市場拓展方麵（miàn），企業要抓住政策營造的（de）公平競爭環境，積極開拓國內國（guó）際市場。響應政府鼓勵民間資（zī）本參與重大項目建設的號召，通過參與基礎設施（shī）建設、民生工（gōng）程等項目，擴大在國內市場的影響力。同時，借助“一帶一路”倡議等契機，加強與沿（yán）線國家和地區的經貿合作，拓（tuò）展海外市場。某建築企業積極參與國內城市（shì）軌道交通建設項目，憑借優質的工程質量和良（liáng）好的口碑，在國內建築市場站穩腳跟，又把握“一帶一路”機（jī）遇，在東南亞承接（jiē）了多個大型建（jiàn）築項目，實（shí）現了業務的國際化拓展，企業規模（mó）和（hé）效益都得到了顯著提升。

　　創新是企業發（fā）展的核心（xīn），企業（yè）要將創新驅動作為重（chóng）要（yào）戰略。加大（dà）研發（fā）投入，利（lì）用政府的稅收優惠、財政補貼等政策，降低（dī）創（chuàng）新成本。加強（qiáng）與高校、科研機構的（de）合作，建（jiàn）立產學研（yán）協同創新機製，加速科技成果轉（zhuǎn）化，提（tí）升企業的（de）創新能力和核心競爭力。例如（rú），一家汽車製造企業與高校合作開展新能源汽車電池技術研發，借助高校（xiào）的科研力（lì）量和政府的（de）創新扶持政策，成功（gōng）突破了電池續航（háng）瓶頸，推出的新能源汽車受到（dào）市場熱捧，企業在新能源汽車領域的市場地（dì）位得以鞏固和提升。

　　行動指南：擺（bǎi）脫（tuō）困境

　　麵對“生長痛”，企業不能坐以待斃，需要積極行動起來，利用（yòng）兩會（huì）帶來的政策機（jī）遇，製定切實可行的發展策略。

　　企業應密切關注國家金融政策動態，主動與金融機構對接，爭取更多資金支持。準備詳（xiáng）實的企業（yè）資料，清晰地展示企業的發（fā）展潛力（lì）和還款能力，以增加金融（róng）機（jī）構（gòu）的信任度。還可（kě）以通過股權融資、債券融資等（děng）多元化方式（shì），拓寬融（róng）資渠道，降低融（róng）資成本。

　　在投資決策上，企業要摒棄保守心（xīn）態，勇於把握重大項目機（jī）遇（yù）。組建專（zhuān）業的（de）投資分析團隊，對項（xiàng）目進（jìn）行全麵的市場調研和風險評估，製定科學合理的投資計劃（huá）。與其他企業合作，共同參（cān）與重大項目，實現資源共享、優勢互補，降低投資風（fēng）險。

　　創新轉型（xíng）是（shì）企（qǐ）業突破發展瓶頸的關（guān）鍵，企業（yè）要加大在技術、管理、商業（yè）模式等方麵的創新投入。建（jiàn）立內部創（chuàng）新激勵機製，鼓勵員工提出創（chuàng）新想法和建議。加強與行業上下遊（yóu）企業（yè）的合作，共同開展技術研發和（hé）創（chuàng）新，形（xíng）成創新合力。

　　谘（zī）詢助力：破局（jú）領航

　　如果您的企業正被“生長痛”所困擾，作為專業的企（qǐ）業戰略（luè）管理谘詢顧問，我們（men）可以為您提（tí）供全方（fāng）位的幫助。我們擁有豐富的行業經（jīng）驗和專業（yè）知識，對企業戰略管理有著深入的研究和理解。

　　我們會深入了解您企業的實際情況，包括發展曆程、業務模式、組（zǔ）織架（jià）構、財務狀況等，通（tōng）過全麵的診斷分析，找出企業存在的問題和潛在風險。根（gēn）據（jù）您企業的（de）特點（diǎn）和需（xū）求，結合兩會政策導向和市場趨勢，為您量身定製個性化的戰略管理解決方案。無論（lùn）是融資策略、市場拓展計（jì）劃，還是創新轉（zhuǎn）型（xíng）方案（àn），我們（men）都能為（wéi）您提供專業的建議和具（jù）體的實施步（bù）驟。在方（fāng）案實施過（guò）程（chéng）中，我們會持續跟蹤指導（dǎo），及（jí）時調整優化，確保方案的順利執行，幫助（zhù）您的企（qǐ）業擺脫“生長痛”，實（shí）現可持續發展。

　　如果您對（duì）企業戰略管理有任何疑問或需求，歡迎隨（suí）時與我們谘詢（xún），讓我們攜手共進，為您的企業發展保駕護航。