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課程16：團隊執行力

【摘要】：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總（zǒng）結與計劃（huá）；3、會議決議；4、流程製度的稽核點；5、重點攻關（guān）問題（tí）點；6、重點攻關問題點。
第一章：下達稽（jī）核任務書
       1、項目（mù）任務書；
       2、周工作（zuò）總結與計劃；
       3、會議決議；
       4、流程製度的稽核點；
       5、重點攻關問題點；

       6、重點攻關（guān）問題點。


第（dì）二章、稽核點設計
       1、選取重點；
       2、充分討論；
       3、明確稽核方式；

       4、細化、量化（huà）、動作化。


第三章、稽核（hé）的執行
       1、執（zhí）行（háng）前多的準備；
       2、檢查的方式；
       3、稽核早會；

       4、稽核控製卡。


第四章、稽核的反饋
       1、稽核結果的張貼公布；
       2、稽核日（rì）誌；
       3、實施（shī）獎罰；
       4、要求整改；

       5、稽核晚會。


第五章、案例分析會
       1、會議的（de）控（kòng）製；
       2、由責任人自己進行（háng）分析；
       3、明確的較真態度；

       4、重點追（zhuī）蹤。


第六章、稽核專題會議
       1、本（běn）周工作匯報；
       2、問題討論；
       3、申訴的處理；
       4、下周稽核工作製定；

       5、稽核人員內部培（péi）訓。


第七章、稽核六大動作之要點
       1、稽核日例會；
       2、稽核日計劃；
       3、稽核備料（liào）製
       4、稽核中的“稽核”；
       5、稽核攻關；
       6、稽核考核。

 

 

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