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課程16:團隊執行力

【摘要】:第一章:下達稽核任務書:1、項目任務書;2、周工作總(zǒng)結與計劃(huá);3、會議決議;4、流程製度的稽核點;5、重點攻關(guān)問題(tí)點;6、重點攻關問題點。
第一章:下達稽(jī)核任務書
       1、項目(mù)任務書;
       2、周工作(zuò)總結與計劃;
       3、會議決議;
       4、流程製度的稽核點;
       5、重點攻關問題點;

       6、重點攻關(guān)問題點。


第(dì)二章、稽核點設計
       1、選取重點;
       2、充分討論;
       3、明確稽核方式;

       4、細化、量化(huà)、動作化。


第三章、稽核(hé)的執行
       1、執(zhí)行(háng)前多的準備;
       2、檢查的方式;
       3、稽核早會;

       4、稽核控製卡。


第四章、稽核的反饋
       1、稽核結果的張貼公布;
       2、稽核日(rì)誌;
       3、實施(shī)獎罰;
       4、要求整改;

       5、稽核晚會。


第五章、案例分析會
       1、會議的(de)控(kòng)製;
       2、由責任人自己進行(háng)分析;
       3、明確的較真態度;

       4、重點追(zhuī)蹤。


第六章、稽核專題會議
       1、本(běn)周工作匯報;
       2、問題討論;
       3、申訴的處理;
       4、下周稽核工作製定;

       5、稽核人員內部培(péi)訓。


第七章、稽核六大動作之要點
       1、稽核日例會;
       2、稽核日計劃;
       3、稽核備料(liào)製
       4、稽核中的“稽核”;
       5、稽核攻關;
       6、稽核考核。

 

 

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