課程13：供應商管理

第一章、新形勢下（xià）的供（gòng）應商（shāng）管理

1、供應（yīng）商管理所麵臨的挑戰（zhàn）

2、供應鏈的全局觀（guān）

3、供應鏈（liàn）對供應商管理的要求

4、供應商管理理念和發展趨勢

5、係統（tǒng）接口處的供應商管理

6、供應商質量與成本之爭的解決

7、SQM管理現（xiàn）狀（zhuàng）與常見問題（tí）

8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鑽石型）

第二章、供應商管理策略

1、公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵（liè）人式?

2、基於分類的K氏策略管理

3、質量部的維度

4、采購部（bù）的維度

5、一般產品/瓶頸產品/杠杆產品/戰略產品

6、對應認證策略（luè）

7、供應商管理當中的加法（fǎ） 減法 乘法、除法

8、企業常見分類誤區（qū）

9、企業實際（jì）分類案例分析

第三章、供應商（shāng）質量審核與診斷

1、三類型審核（體係（xì）、過程與產品）區別與時機

2、挑專家、建團隊、分好工執行（háng）要點

3、讓現場審核不走（zǒu）過場（chǎng）

4、供應商五處必看，一針見血

5、問、查、看（kàn）、記， 專業求真

6、審（shěn）核（hé）結果與改進計劃的落（luò）實

7、對供應商（shāng） “點穴（xué）”過程審核

8、建立病曆-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購係統的（de）製定

1、采購的四大誤（wù）區

2、從傳統采購到戰略采購

3、采購的核心價值

4、采購策略的核心內容

5、如何製定采購策（cè）略

6、建立采購係統與（yǔ）模式

7、采購的功能與主要職責

8、采購組織（zhī）與采購流程設計

【廣州正（zhèng）睿企業（yè）管理研究所】