課程12：庫存管理

第一章（zhāng）：庫（kù）存（cún）管理的核心任務是什麽？

1、庫存（cún）的三大作用

2、庫存管理對財務的影響

3、什麽（me）是（shì）庫存周（zhōu）轉率？

4、部分跨國公司的庫存水平

5、庫存的七種成分

6、不同庫品的成分差異

7、誰對（duì）庫存訂（dìng）單付主要責任？

8、庫存失當的原因？

9、如何提高庫存管理水平？

第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平？

1、獨立型庫品的兩種訂貨方法

2、什麽是定量（連續）訂貨（huò）管理法?

3、如何確定定量法的訂貨點?

4、經濟訂（dìng）貨（huò）量的選擇（zé）案例

5、經（jīng）濟訂貨批量EOQ的兩大成本關（guān）係

6、什麽是定期（間斷）訂貨管理法?

7、定期法的（de）訂貨數量（liàng）確定

8、兩種訂貨（huò）方（fāng）法的比較

9、定量法的局限性

10、訂單響（xiǎng）應期與（yǔ）定期間隔期

11、如何確定定期間隔天數？

第三（sān）章、什麽是“零庫（kù）存”與VMI？

1、什麽是JIT？

2、JIT的生產管理示意圖

3、JIT與JIC的區別（bié）

4、JIT生產管理的核心－減少浪費

5、為什麽會（huì）產生浪費？

6、MRP II 與JIT的比較

7、什麽是敏捷（jié）與精益？

8、敏捷化的好處是什麽？

9、如何做到供（gòng）應鏈的敏捷性？

10、JIT生產管理與JIT供應管理的區別

11、供應商管理庫存（VMI）

12、奔馳（chí）(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈（liàn）

【廣州（zhōu）www.17c企業管理研究院】