課（kè）程11：物流供應鏈管（guǎn）理

第一章、現代物流的發展趨勢

1、現（xiàn）代物流概述

2、現代物流係統

3、企業物流係統

4、案列分析——海煙物流的成功之（zhī）道

第二章、

現代物流的基本業務模式

1、物流儲（chǔ）存運（yùn）輸業務

2、物流市（shì）場營銷業（yè）務

3、物流技術設備與信息管（guǎn）理（lǐ）

4、物流（liú）成本與物流質量

5、物流的增值服務

6、物流的標準化管理

第三章、供應鏈下的物流管理

1、供應鏈物流管理的內容

2、供應鏈物流管（guǎn）理的目（mù）標-7R

3、物（wù）流成本的（de）時間90% ，而在加工和製造僅為10% ，物流管理的落（luò）後病因

4、傳統物流的管理方法

5、現代（dài）物流的組織結構（ 某企業的物流組織設計）

6、企業自建物流的與優勢和出（chū）路（青島海爾物流的十年路） 日日順

7、中國最大的電商—凡客誠品—自建物流 如風達的命運

第四（sì）章、3PL 第三方物流（liú）的蓄勢待發

1、第三物流（liú）的基本概念（ 如 杭州時速物流—日本鬆（sōng）下，康師傅）

2、第三方物流發展的3 個階段

3、第（dì）三方物流的增值優勢（ 現在是專業化，細化（huà），分工的（de）時代）

4、UPS 的 成功之道—企業同事

5、德邦物流的市場之道

6、電商企業的短板

7、第三方物流成功的10 的要素

8、資金（jīn）流+物流綜（zōng）合服務商

第五章、供應鏈物流是貿易的助推器

1、全球貿易一體化的國（guó）際物流的機會與挑戰

2、進出口貿易如何尋求（qiú）資源整合

3、如何製訂（dìng）合同？

4、簽（qiān）訂（dìng）合同的目的（de）是什麽（me）？

5、國際（jì）合同與國內合同的區別

6、合同的類別－從可變性上來分

7、條款的類（lèi）別

8、合同的主要條款

9、如何確定定價方（fāng）式？

10、成本（běn）加百分比“毛利”合同

11、成本加固定“毛利（lì）”的合（hé）同（tóng）

12、成本加浮動毛利的合同

13、可變價（jià）格的確（què）定

14、如（rú）何（hé）確定質量要求？

15、五種質量形式的適（shì）用（yòng）場合

16、如何確定質量檢驗的方法

17、產品（pǐn）質量檢驗抽樣方法

18、一次正常抽（chōu）驗（yàn）表（biǎo）

19、有哪些（xiē）付款方法（fǎ）？

20、有哪些付（fù）款方（fāng）式（shì）？

21、信用證的運作機理

22、信用證的類別（bié）

23、如何確定供貨期？

24、如（rú）何確定履行的地點（diǎn）和方式

25、什麽是《國際貿（mào）易術語解（jiě）釋通則》INCOTERMS?

26、E 組（發貨）、F組（主要運費未付（fù），出口港）

27、C組（主要運費已付，出口港）

28、D組（到達）

第六（liù）章 ：如何防範合同（tóng）糾（jiū）紛？

1、產生糾紛的幾種原因

2、免（miǎn）責條款

3、不可抗力的合理性（xìng）確定

4、出現“違約（yuē）“的解（jiě）決方法（遞進（jìn）式）

5、不同合同類型的糾紛

6、合同成立與合同生（shēng）效的區別

7、合同的形式類別

8、合同法的四項基本原則

9、合同形成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無效合同（tóng）與可撤銷合同

13、合同法（fǎ）規定可以撤（chè）銷的合同（tóng）有

14、什麽是知識產權

15、如何應對索（suǒ）賠

第七章：如何做好（hǎo）供應商（shāng）物流企（qǐ）業的合同/訂單（dān）的跟蹤管理工作？

1、合同管理與訂單管理的比較

2、合同管理（lǐ）的主要工作內容

3、製定“合同管理計劃書”

4、合（hé）同管理計劃書主要內容

5、合同質量（liàng）計劃的主要內容（róng）

6、製定（dìng）“風險評估登記表”

7、采購供應鏈（liàn）日益脆弱的原因

8、合同（訂單）管理的風險類別

9、造成進度風（fēng）險的原因（yīn）有哪（nǎ）些（xiē）？

10、造成成本風險的原因（yīn）有哪些？

11、造（zào）成質量風（fēng）險的原因有哪些？

12、不同供應（yīng）商的風險防範（fàn）策略

13、如何製定合同（訂單）風險登記表

第八章：逆向物流的（de）管理

1、逆向（xiàng）物（wù）流的產生

2、逆向物流的控製

3、逆向物流的隊（duì）庫存的影響（xiǎng）

4、如何在逆向物（wù）流中尋得商機

5、加（jiā）工貿易的轉型之道

第九章、物流供應鏈的風險管理

1、企業脆弱性分析

2、物流（liú）企業爆倉（cāng）

3、危機（jī）策（cè）略管理

4、豐田失靈案例分析

【廣（guǎng）州www.17c企業管理研究院】