課程（chéng）2：業績管理係統

第一章（zhāng）、企業管理的--本質（zhì）

1.1 管理的目的是高效、業績；

1.2 管理的（de）方法是（shì）專業、係（xì）統；

1.3 投資模式與商業模式與管理模式的（de）關（guān）係；

1.4 企業管理的本質就是（shì）保（bǎo）障今天的利（lì）潤和未來持續盈利的能力；

1.5 量身定製一套科學的“業績管理係（xì）統”是企業健康發展的前提。

第二章、業（yè）績管理設（shè）計原理

2.1 企業（yè）的（de）業（yè）績從哪裏來？

2.2 員工的業績從哪裏來？

2.3 業績管理係統如何設計？

第三章、業績（jì）目標管理係統（tǒng）

3.1 目標是一切組織（zhī）與個人的行為、動力的（de）起點

3.2 公司與團隊、個人責任目標關係圖

3.3 公司目標與（yǔ）組織目標

3.4 公司目標與發展目標

3.5 團隊責任目標與（yǔ）年（nián）度經營計劃

第四章、業績責任管理係統

4.1 組織（zhī）架（jià）構與（yǔ）組織目標的關係

4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管理責任（rèn）=管理（lǐ）權利

第五章、業（yè）績評價管（guǎn）理係統

5.1 評價（jià）的（de）目的

5.2 傳統（tǒng）績效（xiào）管（guǎn）理模式的分析

5.3 思考：什麽樣的（de）績效考核模式才是最合理的？

5.4 業績考核係統如何構建？

第六章、業績達成管理係統

6.1 行動方案與目標的關係

6.2 所有的（de）管（guǎn）理理論、模式（shì）、方法、工具都是為（wéi）目標服務的，關鍵於量身定製，靈活運用。

6.3 業績（jì）達成係（xì）統的七大模式（shì）

6.4 流程再造----流程再造（zào）的意義和目的

6.5 團隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃總結

6.8 稽核檢（jiǎn）查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業績分配管（guǎn）理（lǐ）係統

7.1 利益分配=收入分配（pèi）=業績分配

7.2 業績分配方式：薪酬體係設計、績效考核設計、人才晉升設（shè）計

第（dì）八章、業績文化構建係統

8.1 業績文化構建模型

8.2 業績文化構建--工具

8.3 模式的複製

8.4 理念的傳承