成立於2003年(nián),企業(yè)駐場式谘詢模式開創者
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  • 部門協作推諉扯皮,管理如何打通(tōng)跨團隊協同壁壘?
    在(zài)當今企(qǐ)業運營中,部門協作本應(yīng)是(shì)推動企業(yè)前(qián)進的強大(dà)合力,但現實卻常常事與願違。推(tuī)諉扯皮現象如同一顆顆暗礁,頻繁出現在部門協作的(de)航道(dào)上(shàng),使得工作進程嚴重受阻。這種現象不僅消耗了(le)大量的時間和精力,還使得(dé)工作效率大幅降低,嚴重影響了企業(yè)的運營節奏...
  • 集團資源分散難聚合,集(jí)團管控管理如何擰成一股繩?
    集團管控作(zuò)為企業發(fā)展的重要支(zhī)撐體係,猶如一條無形的紐帶,將集(jí)團總部與各個子(zǐ)公司緊密相連,確保企業這艘巨輪能夠在複(fù)雜多變的市場海洋中穩(wěn)步前行。然而,許多集團企業卻麵臨著資源分(fèn)散的難(nán)題,猶如陷入了(le)一團亂麻,難以將力量凝聚起來。
  • 共享單車騎2分鍾還50分鍾,對組(zǔ)織規劃有何啟示?
    在日常生活中,我們(men)或許都有(yǒu)過使用共享單車的經曆,它為我們的短途出(chū)行帶來了極(jí)大的便利。然而,一位(wèi)女士在出行時,掃碼騎(qí)行了一輛共享單車,短短(duǎn)2分鍾的行程結束(shù)後,卻陷入了漫(màn)長的還車困境,花費了50分鍾(zhōng)才成(chéng)功(gōng)還車(chē)。
  • 企業預(yù)算管理分(fèn)析:揭示美元50年(nián)來最大年中跌幅
    在(zài)全球經濟的宏大(dà)版圖中,貨幣匯率的波動往往(wǎng)牽一(yī)發而動全身,而2025年美元(yuán)的(de)走勢格(gé)外引人矚目。年(nián)初至今(jīn),美元指數(shù)已下跌近10%,上半年更是創下自1973年(nián)以來最大的年(nián)中跌幅。
  • 計劃成紙麵功夫難落地,年度經營計劃如何破局(jú)?
    每至歲末年初(chū),企業會議室裏常常彌漫(màn)著熱烈而激昂的討論氛圍。高(gāo)管們滿懷憧憬,在年度經(jīng)營(yíng)計劃中寫下一個個宏偉目標:銷售額要增(zēng)長(zhǎng)50%,市場份額(é)提升10個百分點,推出3款具有(yǒu)行業顛覆性的新產品……
  • 上下遊協同低效,打通供應鏈全鏈路堵點的策略有?
    在當今競爭激烈的商業環境中,供(gòng)應鏈(liàn)上下遊協同的重要性(xìng)愈發凸顯,它(tā)就像人體的神經係統,貫穿於產品從(cóng)原(yuán)材料采購、生產製造、倉儲物流,直至銷售(shòu)到終端客(kè)戶的每一個環(huán)節。
  • 績效(xiào)谘詢:“強製社保”是(shì)咋回事?新規6問6答!
    近期(qī),“強製(zhì)社保”的話題引發了廣泛關注和熱烈討論。這一熱議源於最(zuì)高法發布(bù)的《關於(yú)審理勞(láo)動爭議案件適用法律問(wèn)題(tí)的解釋(二)》中的社保新規。新規(guī)核心明確指出,無(wú)論用人(rén)單位與勞動者(zhě)是協商一致,還是勞動者(zhě)單方承諾(nuò),任何“不繳社保”的(de)約定(dìng)均屬無效。
  • 薪資體係常迭代,員工如(rú)何從被(bèi)動接受到主(zhǔ)動認同?
    在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,薪(xīn)資體係(xì)的(de)迭代已成為企業持續發展的(de)關鍵驅動(dòng)力。市場(chǎng)競爭的加劇、行(háng)業趨勢的演變、人才結構的變化,都要求企業不斷審視(shì)和優化自身的薪資體係(xì),以保持競爭力並吸引和留住優秀人才。
  • 品牌營銷分析:泡泡瑪特新品還沒賣已被炒到800元
    8月21日(rì),泡(pào)泡瑪特計劃推出星星人、MOKOKO等多款新產品,然而令人意想不到的是,這些新品尚未正式(shì)發售,便在二手平台引(yǐn)發了一場價格風暴。發售(shòu)價199元的“曬(shài)曬夏日係列-MOKOKO搪膠毛絨(róng)掛件”,多(duō)名商家開出的代搶價格竟(jìng)然高(gāo)達800元(yuán)!
  • 多地民(mín)辦高校招不滿(mǎn),從精益生產角度分析下原因
    在教育領域,民辦高(gāo)校曾如雨後春筍般崛起,成為高(gāo)等(děng)教育體係中不可忽視(shì)的力量。然而,近年來,多地民辦高校卻陷入了招生(shēng)難的泥沼,招(zhāo)生計劃難以完成,招生人數大(dà)幅下滑,這(zhè)一現象不僅引起了(le)教育界的廣泛(fàn)關注,也讓社會(huì)各界開(kāi)始重新審視民辦高校的發展現狀。
  • 員工流動(dòng)率過(guò)高(gāo),人力資源管理如何築牢留人生態(tài)?
    在當今充滿活力與變數的商業世界中,員工流動已成為企業運營中不可(kě)回避的現象。適度的員工流動,如同人體的新(xīn)陳代謝,能為企業(yè)帶來新的理念與活力,促進人才的合理配置(zhì)。然而,一旦員工流動率過(guò)高,就如同人體代謝(xiè)失調,會給企業帶來諸多嚴重的負(fù)麵影響(xiǎng)。
  • 中印外長會(huì)談達成10項成果,企(qǐ)業戰略管理怎麽看(kàn)?
    當地時間(jiān)2025年8月18日(rì),中共中(zhōng)央政治局委員、外交部長王毅在新德裏同(tóng)印度外交部長(zhǎng)蘇(sū)傑生舉行會談,就共同關心的雙邊、地區(qū)和國際問題進行積極、建設性、前瞻性討論,達成10項重要成果。
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