www.17c研究院

製定（dìng）年度經營計劃：實現可（kě）持續（xù）發展目標（biāo）。製定年度經營（yíng）計劃以實現可持續（xù）發展目標需要從多個方麵入手，年度經營計劃管理谘詢認為，主要包括以（yǐ）下幾個方麵，例如確定可持續發（fā）展目標、分析可持續發展能力、製定經營計劃、推動創新、加強合（hé）作以及培養人才，下麵是詳...

供應鏈重構：應對供應鏈中斷（duàn）、優化和重構的策略。隨著全球化和經濟一體化的深入發展，供應鏈管理已成為企業核心競爭力（lì）的重要組成部分。然而，供應鏈在運行過程（chéng）中常常麵臨各種風險和挑戰，如供應鏈中（zhōng）斷、成本上升、需求波動等。為了應（yīng）對這些挑（tiāo）戰，企業需要采取...

績效診斷：發現問題，製定針對性解決方案。績效診斷是評估組織或個人的（de）績效表現的（de）過程，通過診斷可以發現（xiàn）存在的問題和不（bú）足，進而製（zhì）定針對性的解決方案。以下是績效管理谘詢整（zhěng）理分析（xī）的一些關於如何進行績效診斷和製定解決方案的建議，下（xià）麵了解下詳細（xì）方案。

員工薪酬的確定與評估：公平（píng）、激勵與績效（xiào）的結合。員（yuán）工薪酬的確定與評估是一（yī）個（gè）複雜的過程，需要綜合考慮（lǜ）多（duō）個因素，包括公（gōng）平性、激勵性和績效（xiào）等。以下是薪酬谘詢公司對這些（xiē）因素的詳細分析，企業在製定薪（xīn）酬管理方麵時可以參考下。

客（kè）戶關係管理：建立（lì）長期、穩定（dìng）的客戶關係。客戶關（guān）係管理是企業管（guǎn）理中的一個重要環節，旨在建立（lì）、維（wéi）護與客戶的長期、穩定關係，從而提高企業（yè）的銷售業績和市場占有率。以（yǐ）下是營銷管理谘詢整理分析的一些（xiē）關（guān）於（yú）如何建立（lì）長（zhǎng）期、穩定的客戶關（guān）係的建議，企業在客（kè）戶關係...

精益信息化管理：提升生產管理信息化水平。精益信息化管理是一種先進的管理理念，旨在（zài）通過信息化手段提升生產（chǎn）管理的（de）效（xiào）率和（hé）精度。以下是精益生產管理谘（zī）詢整理分析的關於精益信息化管理如何提升生產管理信息化水平的幾個方麵，下麵了解下詳細資訊。

人力資源：企業的核心資產與競爭優勢之源。人力（lì）資源是企業核心資產和（hé）競爭優勢的源泉，這一觀點已經在現代企業管（guǎn）理中得到（dào）了廣泛認同。以下人力資源管理谘詢公司整理分析的（de）從幾個（gè）方麵闡（chǎn）述人力資源的重要性，希望可以（yǐ）加深大家對於人力資源在企業的重要性的認（rèn）識。

快速響應市場（chǎng）：企（qǐ）業戰略管理的挑戰與（yǔ）機遇。隨著市場競爭的（de）日益激烈，快速響（xiǎng）應市場已成為（wéi）企業戰略管（guǎn）理的（de）重要挑戰和機遇（yù）。企業戰略管理谘詢分析稱，為了在（zài）競爭激烈的市場中立於（yú）不敗之地（dì），企（qǐ）業需要不斷地優化和調整自己的戰略管理方式，以更（gèng）好地適應市場的變化和（hé）...

跨越鴻溝：如何運用變革管理應對企業挑戰？變革管理是企業麵臨挑戰時必須采取的重要策（cè）略。在（zài）快速變化的市場（chǎng）環（huán）境中，企業需要不斷地（dì）進行自我調整和（hé）改進，以適應不斷變化的市場需求、競爭態勢和（hé）技術發展趨勢。本文將探討如何運用變革管理跨越企業麵臨的鴻溝，應...

提高集團管控執行力：文化、製度與人（rén）才培養。提高集團管控執行力是一個多維度的工作，需要從文化、製度和人才培養等多個方麵（miàn）進行（háng）綜合（hé）考慮和實施。以下是集團管控谘詢公司整理分析的一些具體的建（jiàn）議，可以幫助企業製定提高集團（tuán）管控（kòng）執行力方（fāng）案。

麵向未來：數字化組織（zhī）的構建與領導力升級。隨著科技的飛速發展（zhǎn），數字化已經深（shēn）深地滲透到（dào）我們生活的方方麵麵。企業作為社（shè）會的重要經（jīng）濟單元，其組織形式和領導力也正麵臨著一場深刻的（de）變革。組織規劃谘詢（xún）認為，麵向未來，數字化（huà）組織（zhī）的構建與領導力升（shēng）級已經成為企...

從守舊到革新：預算製度變革（gé）引領企業走（zǒu）向輝煌。在當今（jīn）快速變化的經濟環境中，企業需要（yào）不（bú）斷地進行創新和改進，以適應不斷變化的市（shì）場需求。其中，預算製度的變革是企業管理中非常重（chóng）要的一環。本（běn）文預算（suàn）管理谘詢將探討預算製度變革的（de）重要（yào）性（xìng），以及如何通過預算製度（dù）...