正（zhèng）睿研究院

長時（shí）間的高強度工作，讓員工們疲憊不堪。身體上的勞累隻是一方麵（miàn），更（gèng）嚴重的是心理壓力的不斷累積。在這樣的工作節（jiē）奏下，員工（gōng）們（men）幾乎沒有（yǒu）時間和精力去享受生活、陪伴家人，個（gè）人生活與工作之間的平（píng）衡被徹底打破。

在這樣（yàng）的大背景下，企業作為全球經濟活動的主要參與者，無疑肩負著重要的（de）責任。企業的生產經營活動（dòng）涉及到資源的開發、利用和消耗，以及產品和（hé）服務的提供，對環境和社會產生（shēng）著深遠的影響。

在全球貿易（yì）的宏大（dà）棋盤上，中美貿易關係始終是備受矚目的關鍵棋局。近期，部分中國供應商按原價向美國恢複發貨這一現象，如投入平靜湖麵的巨石，激起層層漣漪，成為中美貿易領域的焦點話題。

在（zài）商業世界的宏大版（bǎn）圖中，集團化企業的身影日益龐大。據相關數據顯示，世界500強企（qǐ）業中，超80%采用集團化運營模式，集團管控成為企業穩健前行的關鍵紐帶。然而，一旦這根紐帶鬆弛（chí），子公司失控的風險便如高懸之劍，隨（suí）時可能落（luò）下，讓集團陷入內憂外患的泥沼。

在當今瞬（shùn）息萬變的商業世界，新（xīn）興業務（wù）如雨後春筍般不斷湧現。無論是基於前沿科技的創新領域，還是順應新消費趨勢而（ér）生的業態，都為企業帶來了（le）新的增長（zhǎng）希（xī）望。然而，踏上這片充滿潛力（lì）的未知領域，企（qǐ）業往往會發現（xiàn）自己陷入了組織規劃的泥（ní）沼。

在當今企業運營中，預算過程監管缺失的問題愈發凸顯。不少企業在預算執行過程中，常常出現與計劃脫節的現象。一（yī）項針對眾多企業（yè）的調查顯（xiǎn）示，約有（yǒu）60%的企業在預算執行時，實際支出與預算計劃偏差超過10%，部分企業甚至高達30%。

企業年度（dù）經（jīng）營計劃的首要任務是明確目標，它猶（yóu）如燈塔，為企業在市場的茫茫大海（hǎi）中指引前行的方向。目標（biāo）明確，企業的各項經（jīng）營活動才有聚焦點（diǎn），資源配置才能更具針對性和有效性，從而避免資源的分散與浪費，集中力量辦大事。

集（jí）成（chéng）供應鏈對企業發展的重要性不言而喻，而其中一個關鍵的體現便是對客戶服（fú）務水平和滿意度的提升。客戶是企業生存和發展的基（jī）礎，滿足客戶需求、提高客戶滿意度是企業的核心（xīn）目標。接（jiē）下來，我們將深入（rù）探討（tǎo）集成供應鏈是如何在這方麵發（fā）揮關鍵作用的。

這位來自安徽的45歲京（jīng）東快遞員，通過社交平台曬出自己的工（gōng）資明（míng）細，顯示13年來稅後總（zǒng）收入超過（guò）100萬元，五險一金繳費基數（shù）穩定（dìng）在8045元，且（qiě）從未出現（xiàn）斷繳或（huò）工資（zī）拖欠（qiàn）的情況，如（rú）今（jīn）已簽（qiān）訂無固（gù）定期限勞動（dòng）合同。

在當今數字化時代，企業紛紛投身於數字化（huà）轉型的浪潮，期望（wàng）借此提升競爭力、實現可持續（xù）發（fā）展。然而，現實卻往往不盡如人意，眾多企業麵臨著數字化投入高但回報低（dī）的困境。

在當（dāng）今競爭激烈的商業海洋中，企業文化管理本應是企業乘風破浪的（de）強勁引擎，為企業發展提（tí）供源源不斷的動力（lì）。然（rán）而，許多企業在航行過程中卻遭遇了文化管理缺（quē）乏抓手、員工參與度低的暗（àn）礁，導致企業（yè）發展受阻，難以駛向（xiàng）成功的彼岸。

薪酬與市場脫節並非偶然，而（ér）是多種因素交（jiāo）織的結果。許多企業在製定薪酬時，對市場調研缺乏足夠重視，沒有投（tóu）入時間和資源去全麵了解同行業、同地區的薪酬水平。