成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者
專(zhuān)家熱線:139 2212 9159
400 991 0880
  • 如(rú)何通過並購整合戰略實現資源(yuán)優化與企業快速擴張?
    近年來,隨著經濟全球化的深入發展以及(jí)市場競爭的日益(yì)激烈,企業通過並購(gòu)整合實現資源優化與(yǔ)擴張的現(xiàn)象愈發普遍。無(wú)論是(shì)大(dà)型(xíng)跨國企業,還(hái)是中小型企業,都紛紛將並購整合作為實現戰略目標的重(chóng)要途徑。從行業巨頭之間的強強聯合,到(dào)新興企(qǐ)業對傳統企業的跨界收...
  • 戰略規劃(huá)谘詢如何幫助企業識別並抓住新興機遇?
    戰略規劃谘詢能夠為企(qǐ)業提供全方(fāng)位、多層(céng)次的支持(chí),幫助企業在複雜多變的市場環境中準確識別新興機(jī)遇,並製定切實可行的策略將機(jī)遇(yù)轉化為實際(jì)的發展成果。無論是傳統企業尋求轉型升級,還是新興企業渴望快速(sù)崛起,戰略規劃谘詢都具有不可替代的價值(zhí)。
  • 在多元化市場環境下,品牌如何保持一致性並突(tū)出特色?
    在多元化市場環境下(xià),品牌如何保持一致(zhì)性並突(tū)出特色?在多元化市場環境下,品牌保持一致(zhì)性並突出(chū)特色(sè)是一個複雜但至關(guān)重(chóng)要的任務。以下品牌戰略管理谘詢將結合具體案(àn)例進行(háng)詳細分(fèn)析(xī),例如在(zài)品牌一(yī)致性的保(bǎo)持方麵,可以采取的策略有確(què)立品(pǐn)牌核心價值、統一品牌...
  • 公司(sī)各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思(sī)路(lù)?
    公司各部(bù)門沒有明(míng)確的管理指標(biāo),如何設計解決思路?沒有目標就沒有了方向,沒有了方向就沒(méi)有了(le)動力,企業部門沒有明確的(de)管(guǎn)理指標時很可怕的事情,這是妨礙企業良性發展的,所以公司的各部門每個崗(gǎng)位都應該設立明確的(de)管(guǎn)理指標與績效指標,隻是設定的目標值與項...
  • 製造型企業沒有詳細的戰(zhàn)略規劃的弊端與解決方法!
    在訪談中(zhōng)得知,某工廠沒有(yǒu)明確年度經營計劃,也沒有設立年度經營目標和組織目標,隻有個停留在口(kǒu)頭上的(de)目標,更沒有將組織目標進行有效分解。
  • 數字化時代,企業戰(zhàn)略如何促(cù)進數據驅動決策?
    數字化(huà)時代,企業戰略如何促進數據驅動決(jué)策?在數字化時代,企業戰略對(duì)於促進(jìn)數據驅動決策至關(guān)重要。以下是企業(yè)戰略管理谘詢整理分析的一些建議,幫助企業通過戰略製(zhì)定(dìng)和實施來有效(xiào)促進數據驅動決策,主要包括構建數據基礎、提升數據分析能力、推動數據文化、...
  • 在全球化背景下,企(qǐ)業如何構建競(jìng)爭優勢的戰略框架?
    在全球化背景下,企業如何構建競爭優(yōu)勢的戰略框架?戰略管理谘詢公司分析,在全球化背(bèi)景(jǐng)下,企業麵臨著日益(yì)激烈的國際競爭和複雜多變的市場環境。為了構建(jiàn)競爭優勢的戰略框架(jià),企業需要綜合考慮外部環(huán)境、內部資源與能力,以及長期發展目標。以下是一個詳細的...
  • 數字化轉型背景下,企業戰(zhàn)略應如何創(chuàng)新與升(shēng)級?
    數字化轉型背景下,企業戰略應(yīng)如何創新與(yǔ)升級?在數字化轉(zhuǎn)型背景下,企業戰略的創新與升級是確保企業持(chí)續(xù)競爭力和市(shì)場地位的關鍵。以下是戰略管理(lǐ)谘詢整理分(fèn)析的關於企業戰(zhàn)略在數字化轉型背景下應如何創(chuàng)新與升級的具體建議,企業在製定數字化轉型戰略方案時可...
  • 競爭對手策略多變,企業戰略管理如何調整以應對挑戰?
    競(jìng)爭(zhēng)對手策略(luè)多變,企(qǐ)業戰略管理如何調整以應對挑(tiāo)戰?麵對競爭對手(shǒu)策略多變的情況,企業戰略管(guǎn)理需要進行相應的調整以應對挑(tiāo)戰。以下是企(qǐ)業戰略谘詢整(zhěng)理分析的一(yī)些具體的建議,主要包(bāo)括持續監控與深入(rù)分析競爭(zhēng)對手、加強內部(bù)創新能力、靈活調整企業戰略、加強...
  • 戰略聯盟與並購:企業(yè)擴(kuò)張的利弊權衡與選擇策(cè)略?
    戰略聯盟與並購(gòu):企業擴張的利弊權衡與選擇策略?企業在尋求擴張時(shí),戰略聯盟與並購是兩種常用的策略。戰略谘詢公(gōng)司分(fèn)析,這兩種(zhǒng)策略各有利弊,企業需要根據自身情況和市場環境進行權衡與選擇。例如戰略聯盟的優勢包括有資源共享、風險分擔、市場擴張(zhāng)以(yǐ)及技術...
  • 人民幣重(chóng)回全球第四大活躍支付貨幣,企業戰略怎麽看?
    人民幣重回全球第四(sì)大活躍支付貨幣,企業戰略怎麽看?戰略谘詢分析,人民幣重回全球第四大活躍支(zhī)付貨幣,這一變化不僅反映了國際貨幣體係的動(dòng)態(tài)調整,也對企(qǐ)業戰略產生了深遠的(de)影響。以下(xià)是從企業戰略角度對這一變化的分析,例如市場機遇與拓展、風險管(guǎn)理、業...
  • 中國過境免簽政(zhèng)策全麵放(fàng)寬優化(huà),企業戰(zhàn)略規劃有何啟示(shì)?
    中國過(guò)境免簽政策全麵放寬(kuān)優化,企業戰略規劃有何啟示(shì)?中國過(guò)境免簽政策的全麵放寬優化,無(wú)疑為企業戰略規劃帶來了新的啟示和機遇。以下是(shì)戰略規劃谘詢公司(sī)對此政(zhèng)策的詳細分析,以及對企(qǐ)業戰略規劃的具體啟示(shì),主要包括拓展(zhǎn)國際市場、優化產品和服務、加強品...
專題研究
新聞動態(tài)
聯係我們
廣東省廣州市海珠區新(xīn)港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關注(zhù)www.17c官方微信,獲取更多(duō)企業管理實戰經驗

預約(yuē)專家上門診斷(duàn)服務(wù)

www.17c谘詢官方視頻號

金濤說管理(lǐ)視頻號

www.17c-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-一起草 www.17.com