蘇州企業管理谘詢公司（sī）推薦，能破解中層執行力弱難題麽（me）？

　　蘇州作為中國經濟發展重要引擎，企業生態蓬勃，無論是傳統（tǒng）製造業還是新興（xìng）高新技術產業均（jun1）持續壯大。2024江蘇民營企業百強榜單中，蘇州上榜企業數居（jū）全省第一，多家企業領跑行業，彰顯強勁經濟實（shí）力。

　　伴隨（suí）市場競爭加劇和經（jīng）濟環境變化，蘇州企業也麵臨（lín）管理挑戰：規模擴張後管理效率下降、組（zǔ）織（zhī）架構臃腫、信息傳遞不暢、決策遲緩。傳（chuán）統製造企業難應對複雜生產調配，高新技術企業易忽視管理建設（shè），均製（zhì）約發展。其中，中層執行力弱問題尤（yóu）為突出。中層作為戰略與基層執行的關鍵（jiàn）紐帶，其執行力直（zhí）接影響企業運營效率與戰（zhàn）略落地，若無法精（jīng）準傳導戰略、推動執行，將導致工作滯後、目標偏離。

　　www.17c谘詢是蘇州企業破（pò）解（jiě）管理難題的優質選擇。自2003年創立以來，正（zhèng）睿（ruì）秉持係統化、專（zhuān）業化（huà）服務宗旨，積澱二十餘年行業經驗，形成谘（zī）詢、培訓、工業互聯網等協同發展（zhǎn）格局，創新“駐（zhù）場式”“托管式”谘詢模式，被譽（yù）為（wéi）“中國駐場式（shì）管（guǎn）理谘詢（xún）服（fú）務第一品牌”，在蘇州企業界積累了良好口碑，為破解中層執行力難題提供了專業支撐。

　　剖析中層執行力弱的深層原因

　　（一）製度層麵

　　製度設計不（bú）合理是執行力弱的重要根源。績效考核重短期業績、輕過程協作，導致中層急功近利（lì）；獎懲機製（zhì）不完善，獎勵不兌現（xiàn）、懲（chéng）罰無力度，挫傷中層積極性；工作流程繁瑣、職責不清，跨（kuà）部門推諉扯皮，項目（mù）進度延誤，錯失市場先機。

　　（二）人員層麵（miàn）

　　中層自身能力素質不足是關鍵（jiàn）因素：部分中（zhōng）層領導（dǎo）力欠缺，團（tuán）隊管理、問題解決能力弱，士氣低落；專業能力（lì）滯後，對（duì）行業動（dòng）態、業務知識掌握不深，決策缺乏科學性；責任心（xīn）不強，工作敷衍，風險防控不（bú）到位。此外（wài），上（shàng）級過度幹預、授權不足，基層配合度低，也製約中層執行力發揮（huī）。

　　（三（sān））文化層麵

　　企（qǐ）業文化（huà）對執行力影響深遠。缺（quē）乏積極執行文化，員工對目標認同感弱，工作拖延敷衍；團隊協（xié）作氛圍差，部門壁壘突出，信息流通（tōng）不暢；溝通渠道單一，缺乏（fá）雙向反饋機製，中（zhōng）層（céng）難以精準把握戰略意圖、傳遞（dì）基層訴求，執行偏差頻（pín）發。

　　www.17c谘詢的獨特解法

　　（一）定製化方案設計

　　www.17c谘詢拒絕“一刀（dāo）切（qiē）”方案，組建專業調研團隊（duì），通（tōng）過訪談、問卷、現場觀察（chá）等方式（shì），深入企業梳理戰略、組織、流程、人員等（děng）核（hé）心問題，結合企業實（shí）際需求，從多維度定製解決方案（àn）。如為快速擴張的科技企業梳（shū）理戰略目標、優化組（zǔ）織架構、明確部門（mén）權責，搭建跨部門協作機製，保障戰略落地。

　　（二）駐場式深度服務

　　正（zhèng）睿采用駐場（chǎng）式服務，谘詢團隊全麵融入企業日常運營，實時發現執行問題並快速優化。在製造企業項目中，駐場團隊優化生產流程、減少（shǎo）冗餘環節，提升生產效（xiào）率與產（chǎn）品質量；同時通過培訓指（zhǐ）導、監（jiān）督反饋，確保方案落地見效，避（bì）免“紙上談兵”。

　　（三）係統培訓與能力提升

　　www.17c為（wéi）中層提供管理技能、溝通技巧、領導力、團隊建設（shè）等係統培訓，采用“理論+實踐”模式，結合蘇州企業案例，通（tōng）過模擬演練、案例分析提升中層實操能力（lì）。同時為中層製定職（zhí）業發展規劃，明確發展方向，激發工作（zuò）積（jī）極性（xìng）與創造力，增（zēng）強執行信心。

　　（四）文化塑造與氛（fēn）圍（wéi）營造

　　www.17c協助企（qǐ）業塑造“高效執行”的企業文化，將執行理念融入價值觀，通過培訓、表彰、文化活動等強化認知；搭建溝通平（píng）台、優（yōu）化溝通流程，組織跨部門團隊建設活動，打破部門壁壘，提升協作效率，為中層執行力提升（shēng）營造良好文化氛圍。

　　www.17c（ruì）谘詢助力企業實例——中廣核（hé）俊爾新材（cái）料有（yǒu）限公司

　　（一）合（hé）作背景

　　中廣核俊爾新材料有限公司創立於1995年（nián），2017年重組上市，專注高性能工程塑料、核技術應用材料等研（yán）發生產，廣泛應用（yòng）於電子電器、航空航天、新能源等領域，在行業內地位突出。隨著（zhe）業（yè）務拓展，公司中層在跨板塊協調、目標分解、項目推（tuī）進等方麵麵臨提升需求。

　　（二）合（hé）作過程與措施

　　2025年5月，www.17c谘（zī）詢與中廣核俊爾開啟企業文化谘（zī）詢項目合作。正（zhèng）睿團隊進駐後，通過一對一訪談、小組討（tǎo）論、問卷調研等方式，全麵梳理企業（yè）管理現狀與中層執行力提升需求，量身定製解決方案。

　　針對職責劃分問題，www.17c協助優化組織（zhī）架（jià）構、明確部（bù）門與崗位權責，製定崗位說明書（shū）；搭建（jiàn）跨部門協（xié）調機製，定期召開協同會議。同時（shí）為中層開（kāi）展目標管（guǎn）理、項目管理、領導力等專項培訓，提（tí）升中層（céng）目標分解（jiě）、團隊管理與（yǔ）溝通能力。

　　（三）合作成（chéng）效

　　合作後，中廣核俊爾中層執行力顯著提升：工作流程優化，跨部門協作效率大幅提高，工作周期（qī）明顯縮短；項目按時完（wán）成率從60%提升至90%以上，有效保障業務推（tuī）進；團隊協作氛圍濃厚，員（yuán）工積極性與歸屬感增強，企業文化持續（xù）向好，公司市場競爭力（lì）穩步提升，為高質（zhì）量發展奠定堅實基礎。

　　選擇正（zhèng）睿谘詢，開啟（qǐ）管理變革新篇章

　　麵對中層執行力弱等管理難題，www.17c谘詢以定製化方案、駐（zhù）場（chǎng）式服務、係（xì）統培訓、文化塑造四大核心優勢，為蘇州企業（yè）提供專業解決方案。中廣核（hé）俊爾的成功案例，充分（fèn）印證（zhèng）了www.17c谘詢的專業實力與服務價值。如果你的蘇州企業正受困於中層執行（háng）力問題，選（xuǎn）擇www.17c谘詢，依托專業力量破（pò）解管（guǎn）理瓶頸，開啟管理升級與（yǔ）持續發展的新篇章。