成立於2003年,企業(yè)駐場式谘詢模式開創(chuàng)者
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  • 【精益生產】tpm個別改善步驟
    初期進行TPM時,不(bú)可能對所有的設備進行立(lì)刻的改善,所以需要從關(guān)鍵設備開始。下麵看看關(guān)鍵設備怎麽選擇以及tpm個(gè)別改善(shàn)步驟。
  • 【企業管理(lǐ)】阿米巴運行從哪幾方麵入手
    企業(yè)管理變革難免發生利益衝突,這是組織變化之(zhī)後的必然結果,也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方麵入手,實施會更為穩妥呢。以下從九個方麵(miàn)作為切入點,詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為(wéi)後期管理埋下隱患。
  • 【精益生產】精益生產(chǎn)的實施過程
    以(yǐ)降(jiàng)本增效為目標的標準化自動化流程(chéng)化管理的生產方式是現在很多企業尤其是(shì)生(shēng)產企業迫切需要的。很多企業會請管理谘詢公司來做精益生產(chǎn),來突破瓶頸提高效率。下麵大致了解下精益(yì)生產的實施過程。
  • 什麽是阿米巴經營(yíng)模式?
    阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理(lǐ)方式(shì)。其在日本取得(dé)的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣,很(hěn)多企業不一定適用。國(guó)內企業深入了解什麽(me)是阿米(mǐ)巴經營模式很有必要,經過總結分析(xī)阿米巴(bā)模式有(yǒu)以下五個特征。
  • 【精(jīng)益生產】怎樣實施5s現場管理
    前麵在介紹什麽是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方麵。下麵看看在實際(jì)生產中怎樣實施5s現場管理,各(gè)部分(fèn)有哪些要注意的要點。
  • 【企業管理】阿米巴(bā)經營會計(jì)的(de)作用
    在阿米巴式的企業管理(lǐ)中,經營會計是經營管理的中樞,是(shì)支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解(jiě)企業的運(yùn)行狀況,經營會計的作用不言而(ér)喻。阿米巴經(jīng)營(yíng)會計的(de)作用可(kě)以在以下三個方麵體現。
  • 【精益生產】MRP係統倉庫物料處理原則
    企業實施精益生產活動過(guò)程中,往往會遇(yù)到各種(zhǒng)問題,讓(ràng)大家爭論(lùn)不休(xiū)。MRP物(wù)料控製程序中就很容易出現物料出入庫和ERP係統的處理問題。
  • 如何實(shí)施(shī)有效的績效管理?
    績效考核是企業管理的一種工具和手(shǒu)段,通過科學的方法改善團隊(duì)成(chéng)員工作(zuò)行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下去(qù),難以達到目的。這(zhè)是什麽原(yuán)因?如何(hé)實施有效的績效管理?績效管理是否有效和績(jì)效係統的設計有直接關係,企業可自查績效是否與如下(xià)四個方麵(miàn)...
  • 【精益生(shēng)產】TPM六大損失包括哪些
    tpm零目標指需要通過TPM係統的管理方法預防和消除這些損失。從設備應用時間(jiān)的基礎上,不(bú)同時間(jiān)段都(dōu)有可能造成損(sǔn)失和浪費。零目(mù)標重(chóng)點需要(yào)解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪(nǎ)些,下麵就(jiù)來看看。
  • 【企業管理】管理者應具備的基本能力
    管理者有的時候就像廚師做菜,管(guǎn)理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡(huān)吃川菜的顧(gù)客,就做川菜(cài)給他吃;喜歡吃湘(xiāng)菜的顧客,就(jiù)做湘菜給他吃。如是(shì)你隻有一種方法,可能顧客想吃的菜,你做不出來。對於顧客來講,你沒辦法做(zuò)出他喜歡吃的(de)菜,在他眼裏你就(jiù)不是一個好廚師...
  • 人力資源供給(gěi)預測方法
    為實現企業內部(bù)人力資源供需(xū)平衡,需要進行供給預(yù)測和(hé)需求預測,進而知道人(rén)力(lì)資源判(pàn)斷和決策。人力資(zī)源供給預測方法主(zhǔ)要有人力資源盤(pán)點法、替換單法、馬爾(ěr)可夫模型法。
  • 【精益生產】目視化管理的要(yào)點
    用(yòng)更直觀的方式體現管理狀況和(hé)作業(yè),讓全體員(yuán)工可以用眼睛看到工(gōng)作的進展情(qíng)況是不是正常的,並快速地分(fèn)析(xī)和做出對策(cè)是目視管理的原理和目的(de)。這其(qí)中涉及到的方法要保證目視(shì)管理的有效性,下麵四個目(mù)視化管理的要點(diǎn)和事項需要注(zhù)意。
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