專題研究

初期進行TPM時，不（bú）可能對所有的設備進行立（lì）刻的改善，所以需要從關（guān）鍵設備開始。下麵看看關（guān）鍵設備怎麽選擇以及tpm個（gè）別改善（shàn）步驟。

企業（yè）管理變革難免發生利益衝突，這是組織變化之（zhī）後的必然結果，也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方麵入手,實施會更為穩妥呢。以下從九個方麵（miàn）作為切入點，詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為（wéi）後期管理埋下隱患。

以（yǐ）降（jiàng）本增效為目標的標準化自動化流程（chéng）化管理的生產方式是現在很多企業尤其是（shì）生（shēng）產企業迫切需要的。很多企業會請管理谘詢公司來做精益生產（chǎn），來突破瓶頸提高效率。下麵大致了解下精益（yì）生產的實施過程。

阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理（lǐ）方式（shì）。其在日本取得（dé）的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣，很（hěn）多企業不一定適用。國（guó）內企業深入了解什麽（me）是阿米（mǐ）巴經營模式很有必要，經過總結分析（xī）阿米巴（bā）模式有（yǒu）以下五個特征。

前麵在介紹什麽是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方麵。下麵看看在實際（jì）生產中怎樣實施5s現場管理,各（gè）部分（fèn）有哪些要注意的要點。

在阿米巴式的企業管理（lǐ）中，經營會計是經營管理的中樞，是（shì）支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解（jiě）企業的運（yùn）行狀況，經營會計的作用不言而（ér）喻。阿米巴經（jīng）營（yíng）會計的（de）作用可（kě）以在以下三個方麵體現。

企業實施精益生產活動過（guò）程中，往往會遇（yù）到各種（zhǒng）問題，讓（ràng）大家爭論（lùn）不休（xiū）。MRP物（wù）料控製程序中就很容易出現物料出入庫和ERP係統的處理問題。

績效考核是企業管理的一種工具和手（shǒu）段，通過科學的方法改善團隊（duì）成（chéng）員工作（zuò）行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下去（qù），難以達到目的。這（zhè）是什麽原（yuán）因？如何（hé）實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績（jì）效係統的設計有直接關係，企業可自查績效是否與如下（xià）四個方麵（miàn）...

tpm零目標指需要通過TPM係統的管理方法預防和消除這些損失。從設備應用時間（jiān）的基礎上，不（bú）同時間（jiān）段都（dōu）有可能造成損（sǔn）失和浪費。零目（mù）標重（chóng）點需要（yào）解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪（nǎ）些，下麵就（jiù）來看看。

管理者有的時候就像廚師做菜，管（guǎn）理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡（huān）吃川菜的顧（gù）客，就做川菜（cài）給他吃；喜歡吃湘（xiāng）菜的顧客，就（jiù）做湘菜給他吃。如是（shì）你隻有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對於顧客來講，你沒辦法做（zuò）出他喜歡吃的（de）菜，在他眼裏你就（jiù）不是一個好廚師...

為實現企業內部（bù）人力資源供需（xū）平衡，需要進行供給預（yù）測和（hé）需求預測，進而知道人（rén）力（lì）資源判（pàn）斷和決策。人力資（zī）源供給預測方法主（zhǔ）要有人力資源盤（pán）點法、替換單法、馬爾（ěr）可夫模型法。

用（yòng）更直觀的方式體現管理狀況和（hé）作業（yè），讓全體員（yuán）工可以用眼睛看到工（gōng）作的進展情（qíng）況是不是正常的，並快速地分（fèn）析（xī）和做出對策（cè）是目視管理的原理和目的（de）。這其（qí）中涉及到的方法要保證目視（shì）管理的有效性，下麵四個目（mù）視化管理的要點（diǎn）和事項需要注（zhù）意。