【精益生產】目視化（huà）管理的要點

　　用更直觀的（de）方式體現管理狀況和作業，讓（ràng）全體員工可以用眼睛看到（dào）工（gōng）作的進展情況是不是正常的，並快速（sù）地分析和做出對策是目視管理（lǐ）的原理和目的（de）。這其中（zhōng）涉及到的方法（fǎ）要保證目視管理的有效性（xìng），下麵四個目（mù）視化管理的（de）要點和事項（xiàng）需要注意。

　　目視化管理的要點一

　　不斷擴（kuò）展（zhǎn）目視化管理的範圍（wéi）將目視化管理擴展到更大的範圍，不僅適用於生產價值流（liú）部門，也（yě）適（shì）用於支持性管理部門，使這些部門的管理績效（xiào）同樣清（qīng）晰可視。例如（rú），供應鏈部門想看到供應商的開發、采購物資價格波動、物流費用（yòng）等情況；財務部門想了解回款、成本控（kòng）製、盈利狀況等（děng）的（de）情況（kuàng）；研發部門則想看到新產品開（kāi）發、具體項目進展的狀況等。通（tōng）過建立（lì）目視（shì）化的部門級團隊信息展示板，很容易獲得相關信息，了解（jiě）正常、異常狀況，使問題無處躲（duǒ）藏。

　　目視化管理的要點二

　　目（mù）視化管理的前提是（shì）問題解決目視化管理的關鍵點是“信息可視化”，不是通過電腦、文件，而是在現場可以馬上知道“正常”和（hé）“非正常”的狀態。但是，僅（jǐn）僅（jǐn）顯示異常（cháng）還不夠，關鍵是要（yào）及時（shí）解決問題，也就是要（yào）進入目視化的高級階（jiē）段。如果團隊（duì）不去解決問題，那麽，目視化最終就會成為形式主義，甚至本身變成一種浪費。所以，對目（mù）視化所顯示的異常要明確問題解決流程，例如（rú），如何升級（jí）、如何（hé）觸發A3等。

　　目視（shì）化管理的要點三

　　目視化管理的必要條件是持之以恒目視化管理要想持續有（yǒu）效，管理層必（bì）須（xū）以身作則。目視化管理（lǐ）的好壞（huài），本身就是（shì）管理層領導力好壞的“可（kě）視化”展示。我們常常看到，許多推行精益的企業，經過一段時間後（hòu），熱情（qíng）消退，目視（shì）化信息板上的內容（róng）經常好幾個月不進（jìn）行更新，成為一種擺設。

　　目視化管（guǎn）理的要點四

　　持續（xù）改進目視化管理在情景8中（zhōng）我們會介紹關於建（jiàn）立持續改進文化的內容，通過目視化展示持（chí）續改（gǎi）進的信息（xī），如分層（céng）審核、精益（yì）改善團隊活動、非生產區域的價值流跟蹤等，同樣（yàng）是目視化管理方法（fǎ）的應用。

　　目視管理看似簡單直接的方法在實際實施過程中，注意以（yǐ）上四個目視化管理的要點是（shì）其有效（xiào）實施的必要條件。更多精益管理相關內（nèi）容（róng）歡迎關注正（zhèng）睿精益生產谘詢欄目。